探究制造業財務成本的精細化管理措施

郭偉

摘 要：隨著市場經濟的飛速發展，企業的優勝劣汰較快。實現企業財務成本的精細化管理是當前制造業企業財務管理的核心內容。本文從制造業企業財務成本精細化管理的重要意義出發，針對其中存在的問題，提出培養精細化管理觀念、提高全員參與意識、完善財務管理制度的改進措施，旨在促進制造業企業的長遠發展。

關鍵詞：制造業財務成本；精細化管理；措施

制造行業相對于其他行業而言，涉及的方面更加廣泛，方方面面的財務成本管理工作也更加繁復，同樣的財務成本管理模式并不適用于其他領域的制造行業，因而制造業財務成本的精細化管理工作，往往難以形成系統性與規范性的管理模式，因此，對于制造業財務成本的精細化管理手段與措施加以探討是十分有必要的。

1、制造業財務成本管理存在的問題

1.1、成本管理體制和成本管理意識陳舊

在現代社會，一些制造業沒有在經濟市場的大背景下考慮問題，單方面認為降低工人工資就可以降低生產成本，這成為了制約企業發展的一個重要原因。其次，許多制造業在對于成本的管理只局限于一個生產或者銷售的某一環節，并沒有對整個企業做系統的成本精細管理，從而導致企業中有很多資源、能源、人力等的浪費，給企業帶來不必要的損失。

1.2、產品制造成本管理中存在的問題

制造企業的產品成本主要包括：生產制造過程中消耗的原材料、生產工人的工資、機器設備的損耗折舊、其他相關的生產費用等。但是，筆者觀察，有的汽車或汽車零部件制造企業生產加工的現場經常出現生產工具隨意擺放、物品隨意丟棄等現象；還有的汽車或汽車零部件制造企業半成品成堆地堆砌在廠房中，對于存在質量問題的產品并沒有做好分類管理，這就造成為了順利完成生產任務，很多變壓器制造企業的員工需要花費大量的時間與精力找尋原材料、生產工具。另外，由于有的企業中缺乏對物資和原材料的管理造成生產中原材料耗費現象嚴重，這些問題的存在都增加了企業的成本。再例如：目前有些企業的生產過程中由于機器設備的更新速度緩慢，造成機器設備出現較多的故障，從而影響了生產的順利進行，在機器設備的維修過程中造成大量的等待方面的浪費。

1.3、缺少專業的人才隊伍

財務成本精細化管理手段的實施，絕對不能缺少專業性的人才隊伍，而現階段制造業企業財務成本管理在人才方面還有所缺失，無法真正體現精細化財務成本管理的有效性，尤其是粗放型的制造行業，專業化人才隊伍更加匱乏。現階段，許多制造業企業財務成本精細化管理人員的專業性并不能夠滿足企業發展的需求，而在聘用財務成本管理人才的過程中，并沒有過多地強調人才的專業性，而僅僅依據面試者的個人經驗與學歷等，這就無法在財務成本管理工作中進行科學的企業財務管理。另外，部分制造企業在人才入職之后，也沒能對人才進行專業化的培訓與教育，沒有從專業性方面提高人才的工作能力，這就不利于財務人員水平的提升，不利于企業的進一步發展。

2、制造業財務成本的精細化管理手段

2.1、優化管理方式、增強全面成本管理意識

隨著網絡信息技術的蓬勃發展，電子信息技術成為各行業財務精細化管理的支撐，并且網絡信息技術很大的提高了工作效率，加強成本控制管理。因此，制造業應利用網絡技術優化財務管理方式，明確精細化管理的目的，建立系統的精細化管理機制，同時制造業應安排專業技術人員對市場上的財務成品軟件進行深入的研究，并根據自身實際情況將軟件進行優化改良，研究出適合制造業精細化管理的軟件，進而給制造業企業帶來更大的經濟利潤。

增強全面成本管理意識，從產品研發設計、生產要素采購、庫存管理、銷售等各個環節均需具有加強管控，不僅考慮單個環節還需考慮綜合成本最優。比如設計環節要考慮標準化問題，保證個性和最小單位的標準化之間的平衡，在要素采購環節要注意品質和采購的綜合成本最優原則，在生產制造環節增加自動化、智能設備的投入化解人口紅利減少帶來的人工成本急劇上升，在銷售環節，做好產品定位，好鋼用在刀刃上，保證企業投入產出比綜合最優，在成本管理中不能頭疼醫頭腳疼醫腳。2.2、產品生產制造環節成本精細化管理措施

如前所述，對于制造企業產品生產制造過程中耗費的原材料、人工、機器設備的消耗等必須進行精細化管理。

針對目前制造企業在生產制造過程中出現的一些問題，可以通過5S管理方式、生產線的平衡優化、全員生產維護、全面質量管理等不同的措施將大大提升制造企業制造過程中的成本管理現狀，從而實現降低企業成本的最終目標。

比如：統籌考慮合理排產、充分利用產能、合理的產線、最優物流線路布局等。產能的衡量和論證是第一步，找出產能的瓶頸所在，根據供需情況決定是否投入。在產能核定完成后，就是合理的排產問題，減少不合理的排產導致的產線切換、等待等無效時間、以及出工不出力的情況出現；合理的產線布局和物流線路布局也是減少生產過程物料運輸時間和運輸人工、設備投入成本的關鍵。前段沒有布局好，后端是無法有重大改善的。

2.3、強化人才隊伍建設

現代化制造企業財務成本的精細化管理工作，還需要對管理人才隊伍的建設進行強化，要求在企業招聘過程中，不僅考核面試者的學歷、經驗、資質、證書等，還需要對面試者的專業水平進行考核，以明確其能力的真實性，并考察面試者的發展潛力，以便于為企業的財務成本精細化管理工作進行人才儲備。財務人員在進行財務成本精細化管理工作中，企業應當注重對于財務人員的專業培訓素質拓展，提高其專業水平，強化其專業技能，從而為接下來的財務成本控制工作提供專業支撐。另外，企業應當著重考慮對于綜合性與復合型專業人才的培養，在理論認知領域與實踐操作領域中，都要求財務人員的專業水平能夠滿足企業發展的需要。現代化的企業財務成本精細化管理工作中，需要財務人員具備一定的計算機應用水平與互聯網技術水平，企業無論在招聘還是培訓工作中，都要強調這一技能。

2.4、完善財務管理制度

一個完善有效的財務管理制度是企業財務成本精細化管理的有利支柱。而科學合理地劃分企業成本的可控與不可控是財務管理制度的有效前提。一項財務成本，對這個部門來說不可控，但對其他部門就可能成為可控的，這就需要將企業成本精細化，細分到每一個責任人的身上，最好能把不可控的都轉化成可控成本，這對企業財務成本精細化管理的改進能達到事半功倍的效果。規劃了成本的可不可控之后，還需要企業有一個完整的財務成本的預算體系，通過對企業現實的財務分析，使每一項生產成本預算都能成為可控制的，這將是企業財務管理精細化的關鍵。

3、結束語

要想切實推動制造業財務成本的精細化管理水平不斷提升，對于企業而言，需要首先以制度的形式將精細化財務成本管理模式固定下來，不斷提高財務管理人員的素質與水平，以完成愈發繁瑣而復雜的財務成本管理，繼而對財務成本管理理念進行優化，樹立精細化管理理念，并將這一理念推廣普及至全部財務工作人員。

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