加強(qiáng)石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理淺析

張壯

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，中國(guó)石油項(xiàng)目也在不斷擴(kuò)大，但是在項(xiàng)目發(fā)展過程中，會(huì)面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、資源條件的變化，再加上經(jīng)濟(jì)效益不理想，數(shù)量的增加，物資保障不全面，負(fù)債率的提高，從而大大加劇了成本的控制和管理難度。所以，從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，強(qiáng)化外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理有段，對(duì)石油工程的發(fā)展有更深遠(yuǎn)的意義。本文通過對(duì)石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)石油工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油工程；外部項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越受到重視，足以提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。所以，在石油工程的外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，如何改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)收支，從而能增加收益，降低成本，都是工程項(xiàng)目發(fā)展的方向。由此可見，我們國(guó)家確實(shí)需要能增進(jìn)石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效模式。

一、石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

我們通常所說的財(cái)務(wù)管理，是指將公司的財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)，都由公司公司管理者進(jìn)行分配，是公司管理的核心，是公司管理制度的產(chǎn)物。但是，對(duì)于石油工程的外部項(xiàng)目而言，財(cái)務(wù)管理有下列幾種模式。

（一）“金字塔”管理模式

這種管理模式就總公司進(jìn)行控制管理，通過對(duì)公司項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的管理，主要是由公司的直屬單位進(jìn)行控制。而外部的項(xiàng)目管理能力有限，只能按照公司的合同和項(xiàng)目來規(guī)劃、承接施工的權(quán)利，主動(dòng)權(quán)都在總公司手中，關(guān)于經(jīng)營(yíng)、人事、項(xiàng)目盈虧都由其負(fù)責(zé)、決定、完成。這種管理有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在缺陷，它不但使項(xiàng)目缺乏靈活性，控制了項(xiàng)目的自主性，同時(shí)也削弱了生產(chǎn)線的積極性，更始員工喪失了主動(dòng)性。

（二）獨(dú)立的管理模式

這種管理模式是工程外部項(xiàng)目管理以獨(dú)立的模式存在，公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)后，項(xiàng)目管理者要對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，這些內(nèi)部項(xiàng)目包括人力、物力、財(cái)力，而外部項(xiàng)目是以自主形式，來完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。這種管理模式，雖然有別于“金字塔”管理模式，但是也存在一定的不足，它使公司對(duì)有些應(yīng)該管理的事物不聞不問，揚(yáng)手不管，使管理政策和行為規(guī)范的行使出現(xiàn)漏洞。這種管理模式嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)的流失。

（三）包管的管理模式

這種管理模式執(zhí)行起來是最簡(jiǎn)單的，但是這種模式比較疏松，因?yàn)橥獠宽?xiàng)目管理承擔(dān)的只是公司規(guī)定的利潤(rùn)指標(biāo)，而其他指標(biāo)就由外部項(xiàng)目組自行管理，缺乏穩(wěn)固性。這會(huì)造成公司項(xiàng)目管理和設(shè)備管理的不利。所以，我們一般不會(huì)采用這種老舊的管理方法進(jìn)行外部的項(xiàng)目管理。

二、制定石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的手段

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以工程法人為代表，合理安排各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)，加大資金籌資力度，開展有效的收益分析工作，充分發(fā)揮工程外部項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和主動(dòng)性，從而達(dá)到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相輔相成。在不斷開拓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，以提高資金的應(yīng)用效率為前提，同時(shí)以優(yōu)化基本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律為管理活動(dòng)的結(jié)果，從而提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。為了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，樹立員工的基本觀念，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

（二）集中推行預(yù)算管理

對(duì)于石油工程項(xiàng)目來說，是一個(gè)耗資量巨大的工程項(xiàng)目，但是外部項(xiàng)目會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺或者資金運(yùn)營(yíng)率不高的現(xiàn)象。所以要全面落實(shí)預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算全面控制，增強(qiáng)預(yù)算觀念，從而提升流動(dòng)資金的使用效率。在公司全面推行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，還要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理中心，將項(xiàng)目的所有資金都納入到財(cái)務(wù)管理中心去，各個(gè)項(xiàng)目的收支與明細(xì)都要有詳細(xì)的賬目，從而保證外部項(xiàng)目的所有資金都應(yīng)用在施工中來。同時(shí)內(nèi)部項(xiàng)目作為獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理中心，也要做好相應(yīng)的結(jié)算準(zhǔn)備，以備外部項(xiàng)目資金不足時(shí)，發(fā)揮好其監(jiān)控功能，做好資金缺補(bǔ)的準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。由此可見，不但要推行預(yù)算的管理，還要充分發(fā)揮結(jié)算中心的作用，從而能加強(qiáng)對(duì)石油工程外部項(xiàng)目的資金籌算管理，拓展各種資金的融資以及使用渠道，并合理安排資金的使用情況，積極參與投資的活動(dòng)中，使財(cái)務(wù)、信息與管理形成一體化，得以工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)的石油工程項(xiàng)目，是具有投入高、匯報(bào)高、風(fēng)險(xiǎn)大的發(fā)展特征，再加上工程項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，從而加大了財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)。應(yīng)在石油工程的外部項(xiàng)目中，樹立管理目標(biāo)，自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度、模式，避免越權(quán)管理，管理人員明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮各自職能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。所謂的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門完全不同，應(yīng)徹底分離開，明確各部門職能，加強(qiáng)監(jiān)督管理。在石油工程項(xiàng)目中建立財(cái)務(wù)管理體系是十分必要的，不但完善實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)，還大大提高工程效益。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于石油工程的耗資巨大，再加上外部項(xiàng)目的工作有一定的特殊性，難免存在風(fēng)險(xiǎn)。所以我們切實(shí)做好預(yù)見性的措施，必定能防范于危險(xiǎn)于未然。我們要在石油工程的發(fā)展過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)臨近時(shí)，有必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。我們要做的，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理體系，不斷優(yōu)化資金成本和調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于內(nèi)部的項(xiàng)目管理體系而言，我們要的就是，合理運(yùn)用科學(xué)、有效的的監(jiān)督、控制管理體系，達(dá)到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的作用，真正發(fā)揮內(nèi)部項(xiàng)目的控制作用，有利于石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。例如，石油工程的海外項(xiàng)目，雖然在運(yùn)行上存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防火墻，不但減少了損失，還有利于石油項(xiàng)目向國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)。

（五）優(yōu)化資金使用效率

在石油工程外部項(xiàng)目的項(xiàng)目施工與資金運(yùn)營(yíng)過程中，雖然在市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)占有率和勘探技術(shù)方面都存在很多風(fēng)險(xiǎn)，但是在這危險(xiǎn)的過程中，應(yīng)全面提高規(guī)范性、客觀性、效率性，使石油工程在市場(chǎng)發(fā)展中不斷增加效率。所以，在大額的項(xiàng)目工程施工時(shí)，不但要有周密的規(guī)劃，還要與積極的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，這樣勢(shì)必會(huì)降低外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。可見，保持多樣化的籌資途徑，優(yōu)化資金使用效率，充分發(fā)揮資金結(jié)構(gòu)的合理化，能提升石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)論

我國(guó)這處在社會(huì)主義發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的問題變得越來越被重視起來，我們要不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，我們不但要建立合理的管理模式，建立健全的管理體系，集中推行預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使石油工程全面發(fā)展。

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