市政工程施工現場存在問題與對策

張志敏

摘要：施工現場管理對市政工程的施工質量、施工進度等方面有著十分重要的影響，因此，我們必須加強施工現場的管理工作。本文以龍騰南路二期項目施工現場管理為例，分析一下目前我國市政工程施工現場普遍存在的問題以及相應對策。

關鍵詞：市政工程；施工現場管理；施工現場問題；現場管理措施；

市政工程是關系到國計民生的重要工程，從城市主干道到街巷小路，市政工程的施工質量與人們的生活息息相關。改革開放以來，在經濟浪潮的帶動下，我國在市政工程建設方面取得了很大的成就。為了更好地滿足社會對市政工程的要求，作為施工現場的管理者，我們應當不斷學習，努力提高施工現場管理工作水平，促進市政工程施工建設的順利進行。

1市政工程施工現場管理重要性

市政工程是一座城市的標志性建筑，它從動工那一刻起，就備受社會各界的關注，市政工程的施工現場更是成為焦點。加強施工現場的管理，可以為市政工程安全和質量提供保障。市政工程的施工現場通常比較復雜，如果建筑材料隨意擺放或者大型機械設備隨意停放，會給工程施工帶來安全隱患；施工人員在施工過程中，如果不遵守施工現場管理制度，極有可能會出現違規操作，不僅會影響工程質量和進度，還會給自身安全造成威脅。施工現場是井然有序還是雜亂無章，這不僅關系到施工現場的管理問題，更是一個企業的形象問題。注重施工現場管理，可以幫助企業樹立良好的形象，提高企業的聲譽，進而增加企業的經濟效益和社會效益。由形象和信譽良好的企業來完成市政工程，可以增強市民對市政工程的信心，提高政府的威望。由此可見，施工現場的管理工作是整個市政工程的重要組成部分，它不僅關系到工程的進度和質量，而且對企業和政府的形象有著直接的影響。

2市政工程施工現場管理中存在的問題

近年來，隨著我國城市建設的不斷加快，市政工程出現了一些新的特點，比如工期長、空間跨度大、技術難度高等，再加上天氣等自然條件因素，使得施工現場管理工作困難重重，進而也出現了一些管理方面的漏洞。比如龍騰南路二期項目工程，該工程位于龍巖市東肖鎮，是連接廈蓉擴容高速公路東肖互通出口的一條主干道，項目起于福三線，終于后田村，道路全長2900米、寬50米，包含橋梁工程和道路工程。這項工程不僅工期長，而且空間跨域也很大，所涉及到的施工技術也十分復雜。下面就以該工程為例，簡要分析一下市政工程施工現場管理工作中普遍存在的問題。

2.1安全施工意識淡薄

施工現場的安全管理工作一直是現場管理工作的重點。安全施工是施工現場管理工作的目標，也是對管理人員的最高要求。由于施工現場情況復雜，很多方面因素都會導致現場施工過程中存在安全隱患。其首要原因，還是由于施工人員安全意識淡薄。施工隊伍中，大部分都是農民工，文化水平不高，安全意識也相對單薄。在施工過程中，不帶安全帽、不穿鋼頭鞋、不帶工作手套直接上崗操作的現象時有發生；有時還會為了一時的方便，不按規定操作機械設備。同時，有的管理者“重進度、輕安全”，一味地強調保證施工進度，不重視施工安全，導致施工人員為了追趕進度不惜違規作業或是疲勞作業，給工程施工造成了極大的安全隱患。

2.2建材和設備缺乏統一管理

在施工現場，建筑材料隨地擺放、大型機械設備隨意停放現象嚴重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，沒有統一的地方進行安置，也沒有專門的人員對其進行看管。大型機械設備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機械設備的正常通行；有的停放場地過于狹小，不能為正常的機械運動提供足夠的空間。這些現象表面上看起來只是秩序問題，實際上卻可能造成施工材料的浪費，同時也給施工安全帶來了隱患。建筑材料得不到妥善保管，長期置于施工現場，不僅對施工現場的通行條件造成影響，而且極易產生磨損，降低材料質量和數量。大型機械設備的隨意停放，十分不利用于緊急狀態下的人員疏散，存在潛在的安全隱患。

3市政工程施工現場管理原則

為了更好地解決市政工程施工現場管理中存在的問題，首先我們要有明確的施工現場管理原則，并以此為指導，制定出科學合理的管理措施。任何企業的經營活動都是以經濟效益為中心，所以經濟效益最大化是主要原則之一。在解決施工現場管理問題時，不僅要以提高企業經濟效益為原則，同時還要以科學管理為依據。管理人員要努力提高管理水平，以科學嚴謹的管理理念作為指導，對施工現場進行科學化管理，并且要將施工現場的管理工作規范化，杜絕隨意性管理現象的發生，保證整個施工過程能夠按照規范制度有條不紊地進行，為施工進度和施工質量提供保障。

4市政工程施工現場管理措施

4.1加強施工隊伍安全意識建設

要想提高整個施工隊伍的安全意識，首先要從管理層抓起。有的管理者在施工現場管理中，往往是“重進度、輕安全”，將大部分的注意力都放在工程進度方面，而忽視了施工安全。在這樣的領導帶領下，員工自然也會將工作重心轉移到工程進度方面。所以，作為工程項目的管理者應當以身作則，主動學習安全施工管理的相關知識；在施工現場時，自身也要做好安全防護措施；將施工現場的安全管理工作作為視察工作的重點內容；定期或不定期的對現場施工安全管理工作進行檢查、指導，將安全施工的理念自上而下地貫徹下去；其次，農民工是施工隊伍的主力軍，只有努力提高農民工的安全意識，才能真正實現安全施工。在工人上崗前，除了進行專業技能培訓外，還要進行安全教育培訓，并將培訓結果列入崗前考核中，考核通過方可上崗。在施工人員進入施工現場前，要對其勞動保護用品的佩戴進行檢查，不符合施工要求的人員不得進入施工場地。在施工過程中，也要對施工人員的具體操作進行監督，避免違規操作。在施工現場，施工人員相對密集或是有特殊工種操作的地方，要張貼明顯的安全提示標志。總之，要時刻提醒施工人員注意安全，將安全施工意識固化在頭腦中。

4.2加強施工現場物資管理

建筑材料是市政工程施工質量的重要保證，當其進入施工場地之后應當妥善保管。進入施工場地的建筑材料，應當根據進料計劃，對材料的品種、數量、規格進行嚴格的審核。然后，由技術部門對材料質量進行查驗，合格后方可點收入庫或是直接送往施工現場。建筑材料入庫后要采取措施妥善保管，做到防雨、防盜、防火、防損壞、防變質，保證材料數量不短缺，材料質量不變質，材料品種不混合，同時便于發放和盤點。建筑材料的妥善保管，不僅有利于維護施工現場秩序，更能為施工質量提供保障。對于場地的物資管理方面，還有一個問題是經常容易被忽視的，就是廢舊物資的回收利用問題。如果可以提高施工人員的節約意識，向各個施工隊下達回收指標，將場地的邊角料或是廢舊的物資進行回收再利用，這樣不僅有利于維護場地的整潔，更能為企業節省資源，降低成本。除此之外，對于大型機械設備的停放也應規范管理，其停放場地應當符合安全要求，周圍環境不能對機械運動構成威脅。同時，場地應當平坦和堅實，保證機械設備可以自由進出。

5結束語

市政工程施工現場管理是一項比較復雜的工作，它對工程的施工進度和質量都有著非常重要的影響。目前，在施工現場管理過程中，仍然存在著很多問題。作為企業的管理者，我們應當不斷學習新的管理模式，加強施工現場管理，為市政工程建設提供保障，為城市建設發展貢獻一份力量。

參考文獻：

[1]李海波，方后春.市政工程施工現場管理存在的問題與對策論述[J].門窗，2015（11）：124-125.

[2]石斌.探討市政工程施工現場管理的弊端以及有效措施[J].