如何開展煉油企業的班組成本核算工作

李杰

摘 要：班組是煉油生產企業進行生產活動的基層單位，也是煉油生產企業成本管理的基層環節。生產費用主要是在班組發生的。為此，持續持久地開展班組成本核算，促進節能降耗、減支降費，促使產品成本降低，是企業降本增效的有效途徑。

關鍵詞：煉油企業；班組；成本核算

下面就我廠一年來的工作實際，簡要介紹在開展班組成本核算工作方面所采取的措施和效果。

1、開展班組成本核算的前提和必要性

煉油生產企業的發展不僅要依靠科技進步，還要堅持全面加強成本管理，大力實施降低成本策略，降低生產成本，降低生產裝置能耗，實現企業生產裝置效益最大化，使企業在激烈的市場競爭中具有強大的競爭力。為此企業必須開展班組成本核算工作。

要使班組成本核算工作真正服務于生產，為企業的降低制造成本增加效益發揮作用。俗話說，沒有規矩，不成方圓。首先應具備健全完善的管理體系，才能使班組成本核算工作做到有序化、規范化、標準化和制度化。其次，必須與企業的實際生產相結合，要有可操作性和實效性。煉油企業的生產特點以加工為主，原材料成本和燃料動力成本占重要組成部分，以年加工量130萬噸的加氫裂化裝置為例。

企業產品的生產過程，同時也是生產的耗費過程。由加氫裂化裝置成本表可見，原材料成本占96.87%，動力成本占1.66%，燃料成本占0.45%，輔助材料成本占0.42%。可見成本的控制關鍵：第一是原材料成本的控制；第二是動力成本的控制；第三是燃料成本控制；第四是輔助材料成本的控制。而這些成本的控制只能通過員工的精心操作、根據市場需求優化生產方案、調整優化工藝指標，生產盡可能多、盡可能好、適應市場所需的產品，才能有效降低企業的生產成本，增加企業的效益。

2、開展班組成本核算工作的具體做法

2.1、構建管理體系、建立健全各項規章制度。完善的管理體系和健全的各項規章制度是班組成本核算工作順利進行的有效保障。我廠成立了以廠長、書記任班組成本核算組織管理機構的組長，副廠長任班組成本核算組織管理機構的副組長的班組成本核算組織管理機構。綜合科室負責落實公司班組成本核算工作的具體部署，負責制定廠級班組成本核算實施方案、管理制度、考核細則，定額和定量考核指標的分解。車間班組成本核算工作責任人為車間主任、書記，車間成本工程師具體負責班組成本核算工作的組織、核算、分析、考核工作。

2.2、制定切實可行的班組成本核算考核指標

班組成本核算工作是與工藝、生產、設備、安全等專業管理工作緊密結合的過程，成本核算考核指標的可操作性和可控性是班組成本核算工作落到實處的關鍵環節。必須制定科學、合理、便于操作的考核指標。按照公司部署每月做好各裝置固定費用的定額指標和原料、燃料、動力、產品收率、現金單位加工費、單位成本、單位利潤、單位邊際的定量指標。讓員工摸得著、看得見，積極參與，獻計獻策，最終實現降本增效的目的。

2.3、按公司部署做好班組成本核算

今年年初，按公司部署廠級主管部門做了大量細致、繁瑣的基礎工作。〈成本管理—基礎信息—物資設置〉中成本項目的添加、ERP編碼的初始建立、健全和逐步完善由廠級主管科室專業人員獨立完成，車間成本工程師負責考核指標的錄入。〈報表生成與展示—班組經濟核算投入產出利潤表〉的核算方法由主管科室專業人員指導軟件工程師具體完成。

2.4、成本核算分析

做細做實班組成本核算分析，按現金單位加工費、單位成本、單位利潤、單位邊際的構成要素做班組成本核算結果與考核指標對比分析，找出差距所在，提出改進措施。掛到成本控制專欄中，便于班組之間橫向比較和學習，提高員工對班組成本核算工作的積極性和創造性。為生產提供真實有效數據，充分做好裝置優化工作。

3、通過開展班組成本核算取得的成效

3.1、通過開展班組成本核算，員工的成本意識增強了，能從點滴做起，能從身邊的小事做起，自覺養成隨手關燈、關閉水龍頭的習慣，避免了不必要的浪費。

3.2、通過開展班組成本核算，員工的責任心增強了，能自覺自愿加強不間斷巡檢次數，密切監測設備運行情況，加強備用機泵的盤車及日常維護，避免非計劃停車；同時也能及時發現裝置內的跑、冒、滴、漏，并及時采取相應的措施，如及時更換泄漏的疏水器等；確保裝置安穩高效運行。

3.3通過開展班組成本核算，各裝置積極取優化措施，如500萬噸/年的常減壓裝置2017年全年開展“減壓深拔”的生產優化方案，全年增產蠟油11.05萬噸，創效3911.98萬元。130萬噸/年加氫裂化裝置采取優化反應器床層溫度分布，保證兩臺裂化反應器共四個床層溫度分布均勻，充分利用所有催化劑的活性；加強分餾三大平衡操作，優化熱量分配；監控原料指標，保證催化劑長周期運行，及時調整反應操作，保證轉化率平穩等措施來實現優化催化劑操作，保證重石腦油的收率。100萬噸/年加氫裂化裝置優化產品結構為解決原產重柴油初餾點低，閃點低的問題，在重柴油產品線上增設了脫水器，同時將塔底汽提蒸汽投用，重柴油初餾點從160℃提高至220℃左右，增加了低凝柴油/航煤的收率約2%。在冬季市場上低凝柴油價格與重柴油噸油差價約為800元。按照冬季生產低凝柴油計算效益，年效益740萬元。今年四月份起我廠就小有盈利。持續9個月的盈利，為遼陽石化結束12年虧損歷史甩掉特困帽子做出了應有的貢獻。

4、班組成本核算工作還需進一步完善的問題

4.1加強計量管理

從核算基礎數據的采集入手，不斷完善計量檢測手段，從源頭上保證班組成本核算工作數據的準確性，爭取實現班組成本核算數據自動采集，進一步提高成本核算工作的水平。確保班組成本核算結果的準確性、實效性。

4.2加強TM3一體化平臺的維護與完善

班組成本核算系統自核算方式改變后幾個月的運行情況來看。班組成本核算系統運行不穩定，偶爾會出現基礎數據丟失、篡改。月初錄入到班組成本核算系統中的考核數據，沒有執行時間要求的，在生成上月月度匯總表時顯示的現金單位加工費、單位成本、單位邊際、單位利潤四項考核指標數據不對。我們將繼續與軟件開發公司勾通、咨詢，解決和完善核算中存在的問題和隨時遇到的問題。

4.3、進一步完善班組成本核算考核評價體系，建立更加有效的激勵機制，以考核促進提高，進一步充分調動廣大員工參與成本管理的積極性和創造性。