淺談國有企業治安保衛工作的重要性

林義煉

摘 要： 保衛工作是黨和國家的重要工作之一，作為公安工作的一部分，負責我國經濟、文化、教育等各個方面的安全任務、黨中央以及各個領導小組高度重視保衛工作，也制定了很多重要決定與指示，貫徹保衛工作全面實施，明確提出建立保衛機構，同時加強保衛工作的相關要求。本文就新形勢下如何做好企業內部的治安保衛管理工作提出幾點建議。

關鍵詞： 國有企業；治安；保衛工作

企業安全生產以及順利經營的前提是確保企業內部治安保衛工作的正常開展。國有企業是我國構建社會主義和諧社會的重要組成部分。隨著當前經濟大環境的變革與市場體制機制的調整，如何改革國有企業的安全保衛工作，建立新型的企業安全保衛制度，是當前國有企業面臨的嚴峻的問題之一。

一、新時期企業治安保衛工作面臨的問題

（一）影響企業發展因素較多。隨著經濟模式的發展與轉變，部分國有企業面臨虧損的現象。待崗職工以及勞務糾紛事務較多，企業內部職工心里不安穩，特別的一些以往待遇較好的單位和部門，在面臨國企大范圍改革以后，工資、福利待遇急劇下降，很多職工不能適應，容易引發心理失衡。更多企業職工面臨企業倒閉所帶來的下崗等問題，甚至會誘發安全事故，給當前國有企業的管理帶來很大的挑戰。

（二）部分國有企業追求短期經濟效益，忽視企業治安保衛工作的人力、財力和物力等相關投入，導致企業內部的治安保衛工作體制不健全，形成漏洞，給一些設備和儀器帶來嚴重的安全隱患，一旦相關重要設備遺失，將會直接影響到企業的正常運作。

（三）企業安保隊伍中業務良莠不齊，缺乏安全保衛工作的意識，部分國有企業仍舊按照舊思想開展工作，導致企業的很多事物不能夠與時俱進，合理與社會接軌。安保工作也難以適應社會發展的大趨勢。在具體的工作當中，還有部分企業存在管理意識不足，責任落實不到位，執行能力差等弊端，部分國有企業職工利用職務便利，中飽私囊，給企業帶來嚴重的后果，成為企業的“蛀蟲”。

二、新時期國有企業治安保衛工作的相關對策

當前，國有企業保衛工作面臨嚴峻形勢，針對這些情況，國有企業需要堅持科學發展觀，以穩定和諧作為大前提，深化國有企業保衛工作改革從而為安全保衛工作提供良好的運作環境。

（一）加強組織領導，實現動態模式管理

當前在新的經濟發展的大環境下，企業內部想要保持安全和穩定，就需要從根本上落實企業的安全保衛工作，這對于企業的發展與改革至關重要。各級企業領導在充分認識到安全保衛工作重要性的同時，還需不斷的強化內部管理職能和相關服務職能，著重解決職責不清晰、產權不明確、保衛力度不足等一系列情況，充分調動廣大企業員工的安全保衛意識，全面落實安全保衛工作。健全各級安全保衛組織，使得安全保衛維護隊面臨的形勢更加多樣化，做好安全保衛工作以及各個部門之間的相互協調是安保部門職責所在。各級保衛部門需要轉變舊的發展觀念，深入到部門和車間，參與現場管理，根據企業各自生產經營管理的實際狀況，因地制宜，創造性的開展企業工作，確保杜絕安全隱患，整改全部的管理規章制度。

如行政勞資管理員，需要按照國家政策、法律法規、公司及五公司的規定，實施行政、勞資管理基礎工作，統計員工出勤數據， 負責勞動力和工資、文件、印信管理，建立行政、勞資管理各類臺帳，保障項目部日常工作秩序。包括：根據文件管理制度和程序主管項目部文件資料的起草、收文處理以及文件資料歸檔。負責廠務公開信息的公布工作，每天查收公司郵箱，并及時處理。依據公司審批的工資額、相關標準、績效考評結果及員工考勤，核對社會保險標準，編制工資、獎金表并進行申報、整理、歸檔，記錄和統計職工的收入；按要求建立職工的花名冊及通訊錄，辦理職工調動及進場離場手續，完成職工考勤管理等。

（二）加強規章制度建設，實現預防預控轉變

根據《企事業單位內部治安保衛條例》，我們可以得知，需要堅決貫徹“誰主管，誰負責”的辦事原則，以生產經營為中心，加快建立健全市場管理機制，健全安全保衛工作責任制度，確保安全保衛工作的全面落實，人人有責，并制定和完善內部安全保衛制度，開展應急預案，建立起健全的監督和考核機制，確保企業內部安全，同時形成有規律，有秩序的運作流程，切實維護企業的穩定發展。由于企業改革不斷深化，職工的就業無法得到有效保障，因此會面臨一系列福利待遇問題，容易讓職工產生不穩定感。針對這些問題，保衛人員需要主動探入到企業現場管理防范工作中，通過對職工、車間以及各個渠道搜集到的信息進行綜合分析，預測安全隱患問題，實時掌握發展動態，確保企業內部的安全，制定出相應的應急工作預案。

（三）加強素質教育，實現工作高效性

加強安全保衛工作員工的業務技能，促使其能夠熟練使用和掌握治安保衛法律法規，依法辦事，依照生產經營管理條例開展安全保衛工作，規范安全保衛人員的言行舉止，并通過聘請監督員等方式完善監督管理體制，確保安全保衛工作的落實。

如綜合管理部副部長，需要按照國家政策、法律法規、公司及五公司的規定，實施行政、人事、后勤、黨務、宣傳、紀檢、工會、計生等基礎管理工作，確保項目部日常工作有序進行，并按時完成上級交辦的其他工作任務。監督指導行政勞資管理員做好文件傳閱、印信管理、會務接待等相關工作。監督指導行政勞資管理員做好人事考勤、薪酬、績效管理、培訓等相關工作。

（四）加強各部門之間協作配合，有效實現安保工作綜合管理的轉變

企業需要根據《企業法》、《企業內部治安條例》、《企業保衛工作暫行規定》等相關法律法規，主動加強與公安部門之間的聯系，采用相互溝通信息以及互相配合的形式，通過公安機關對企業的安全管理工作實時進行監督和管理。安全保衛部門需要時刻和安全保衛工作人員之間聯系，隨時了解基層動態，進而更好的開展工作。企業的工作需要緊緊圍繞創新高效、低成本高產出等原則，保衛工作也應如此。同時還需要具有主動工作的意識，切實轉變傳統的發展理念，解放思想，突破思維束縛，自覺為企業轉型和改革提供需要，調整工作重心，為更好的適應大環境的發展和改變，為單位的員工解決實際問題。

如綜合管理部部長，崗位職責是按照國家政策、法律法規、公司及公司的規定，實施行政、人事、后勤、黨務、宣傳、紀檢、工會、計生等基礎管理工作，確保項目部日常工作有序進行。崗位內容有按時完成上級指派任務、監督指導行政勞資管理員做好文件傳閱、印信管理、會務接待等相關工作。根據文件管理制度和程序，制定項目部收發文程序，審核收發文件資料，保證文件及時傳閱到領導及相關部門。制定項目部印信管理規定，并監督執行。做好會務接待的傳達和組織工作。同時，需要根據國家法規、公司文件，起草項目部人力資源各項規章制度。并制定項目部職工年度內部培訓計劃，并按要求組織實施。監督指導后勤管理員完成辦公用品、辦公設備、辦公耗材、日常生活用品的購置、管理、維護等工作。

（五）加強防范設施建設，實現現代化管理

新的市場環境下，企業想要轉變原有的發展理念，調整自身的職能與定位，就需要不斷創新企業內部安全保衛工作的新模式，同時加強企業設施建設，減少由于傳統管理方式給企業管理方面帶來的不足，努力實現人防、物防的有機結合，分步驟、分階段的多層次的安裝切實可行、全面覆蓋的監控系統、電子紅外線報警系統、門禁系統等防盜設施，全面實現現代化的高科技管理。

如后勤管理員依據公司標準化工地管理的要求，對項目部辦公生活區、食堂實施管理，做好后勤保障工作，做好后勤賬務公開和解釋工作，組織檢查辦公室、宿舍、食堂及公共區域的衛生及安全保障工作。首先協助標準化工地、文明工地建設。其次組織檢查辦公區安全、衛生及用電、用水、節能減排工作。安排組織對辦公區的安全、衛生、用電、用水方面的檢查，發現問題及時處理；組織項目部節能減排的宣傳和實施；對員工集體宿舍管理，安全，用電，衛生檢查，防火 ，防盜的安排處理工作并管理食堂，確保食品安全衛生，以及負責辦公用品、后勤物品采購管理等。

三、小結

綜上所述，我們可以得知，做好國有企業的安全保衛工作具有至關重要的作用，安保工作的好壞直接關乎到企業經營建設的銷量，直接影響到安全工作的順利開展，因此，各級領導需要高度重視。這需要安全保衛干部從企業發展的全局出發，做好安全防范工作，同時，為國有企業培養具備各類知識和技能的全能型人才，為促進國有企業安全保衛工作的順利開展提供人才保障。

參考文獻

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