施工總承包模式下地鐵土建施工進度管控要點分析

李明

摘要：地鐵施工建設項目的規模較大且資金投入量較大，項目存在較大的風險，而項目施工進度的控制內容復雜、涉及層面較多、監控范圍較廣。為了避免發生工期延誤的現象，施工單位要緊抓地鐵施工過程中每個環節的重點，及時對施工進度進行必要性的控制。

關鍵詞：施工總承包模式；地鐵土建工程；項目施工進度；管控要點

引言

在地鐵項目建設過程中，建設過程具有復雜性，導致建設單位無法完全掌控項目施工進度。而在這種項目施工情況下，地鐵工程的承建施工單位要注重協調各個部門之間的施工工作，從而促使各個部門之間能夠進行良好的施工配合，并且施工單位還要做好資源的優化配置，充分調動施工人員的工作積極性，繼而能夠更好的進行項目施工。與此同時，各個施工部門的施工協調工作，有利于施工單位控制整體的施工進度，進一步提高地鐵工程建設的質量。

一、施工總承包模式下施工進度的管控措施

1、組織措施

鐵路工程建設的管理工作需要有組織、有計劃的開展，不可以盲目進行工程的管理工作。在施工總承包模式下，由于涉及到的施工單位較多，所以對各個工作崗位要做好工作人員的組織工作，能夠合理的分配工作任務，從而能夠保證地鐵工程建設項目計劃的順利進行，繼而加強對項目工程建設進度的管理[1]。

2、管理措施

在地鐵項目建設施工進度的管理措施中，施工單位要結合施工條件、環境條件等，來制定詳細的施工計劃、管理計劃，以及樹立整體概念性的計劃，通過對不同的計劃方案進行分析對比，從而能夠選擇科學化、合理化的最佳施工方案。與此同時，企業還需要做好分包合同，加強項目施工的風險管理和進程控制，從而能夠根據實際的施工情況進行項目施工計劃的調整，繼而確保施工項目建設的順利開展[4]。

3、經濟措施

施工單位要對建設資金進行合理化的管控，明確的標記出項目工程資金的支出，及時分析、對比項目工程的資金，能夠確保資金到位，從而確保地鐵工程建設的順利進行。與此同時，施工單位要注重提高項目施工進度的控制水平，能夠確保項目建設的順利完成[2]。

4、技術措施

在建筑項目施工過程中，施工單位要針對不同的施工技術進行分析、對比，選擇最合適的技術措施和技術工藝。與此同時，也要將新技術和新工藝引入到項目的實際施工階段，并且要有效的運用這些施工技術措施，從而提高地鐵工程建設進度的管理效率[3]。

5、其他措施

在施工總承包模式下，承接建筑工程的總承包單位可以將工程分包給其他的施工單位。首先，要保證承接工程的分包單位具有施工資質；然后，對具體的工程施工進行劃分和安排；最后，根據施工經驗、施工人員、施工資源等，來合理的劃分工程的施工進度，對于施工環境復雜的工程，可以由有實力的施工單位承建，從而能夠更好的控制施工進度，保證按照工期完成施工任務[4]。

二、施工總承包模式下施工進度的管控要點

1、落實施工進度計劃

施工單位要結合施工目標、施工環境等，來制定施工進度計劃，并且也需要施工人員結合施工環境、施工條件等，來落實工程的施工進度計劃，通過逐步的優化和調整施工進度計劃，從而能夠確保連續性施工，以及落實施工進度計劃。

2、完善施工技術措施

為了保證項目施工的合理性，項目的施工技術方案需要在實際施工之前進行審查和評估。與此同時，按照項目的施工技術方案進行施工，能夠增強施工各個環節的緊密性，并且在實際的項目施工過程中，要重視施工新技術和施工新工藝。

3、優化施工方案設計

施工單位在優化施工方案時，不僅需要實地考察工程施工現場的地質情況，還需要考慮工程施工人員的實際施工經驗和施工資源情況，能夠及時調整工程的施工方案，以及優化施工方案的圖紙設計。與此同時，還可以使用新技術和新工藝來降低施工風險的持續時間，減少工程施工設計方案的變更情況，從而降低工程風險事故發生率，進一步提高工程施工進度的管理水平[4]。

4、加強施工風險管控

在工程項目建設過程中，施工單位要關注項目的風險評估以及項目的風險管理，通過制定專項施工圖、應急預案、監測方案，來管理、控制工程施工的過程和進度，從而避免出現施工延誤現象，降低施工延誤帶來的風險發生幾率。與此同時，施工單位還要重視項目的施工管理，加強對相鄰路段工程、專業工程、附屬結構工程的管理工作，如圖1所示，從而能夠確保工程的順利完工[4]。

5、健全完善的激勵機制

通過使用優化評估方法，來加強對工程定量節點計劃的評估、評價，能夠利用每個節點的加權平均值，來量化節點的施工進度，并且要建立施工進度控制的預警機制以及獎懲標準，定期發出施工預警，采用獎懲制度來督促施工進度。

6、落實預警約談機制

在項目工程建設施工過程中，總承包單位需要發揮自身行政事業單位的分包單位職能，同時總承包單位可以利用施工預警機制來糾正施工偏差，針對偏差產生的原因進行分析，及時提出具有針對性的施工整改措施，從而保證項目施工的順利完成，如圖2所示。此外，在施工總承包模式下，業主單位、設計單位、分包單位都可以參與控制施工進度，加強施工協調工作，通過優化施工進度、建立激勵機制，來提高工程施工進度的控制水平，保證項目施工的順利完成[4]。

三、結束語

綜上所述，在工程施工過程中，施工單位要協調各個單位部門之間的施工工作，從而促使各個部門之間能夠進行良好的施工配合，并且施工單位還要做好資源的優化配置，充分調動施工人員的工作積極性，繼而能夠更好的進行項目施工。

參考文獻

[1]王治卿.試論施工總承包模式下的項目管理[J].科技創新導報，2013，（33）.

[2]張峰，許鋒.施工總承包模式下地鐵土建施工進度管控要點及對策[J].工程管理學報，2016，（3）.

[3]任云.施工總承包模式下施工進度管控要點及探討[J].福建建材，2017，（01）：102-103+116.

[4]李哲.施工總承包模式下施工進度管控要點[J].住宅與房地產：施測監工，201 7，（18）：229.

（作者單位：杭州市地鐵集團有限責任公司）