路橋工程現場施工管理難點和應對策略

龐佳

摘要：道路和橋梁建設項目具有復雜性的特點，涉及很多因素。眾所周知，道路和橋梁工程的施工現場管理屬于整個道路和橋梁工程管理的重點，是道路和橋梁施工管理中最重要的部分。為保證工程施工質量，實現工程施工安全，有必要加強工程施工現場的管理，不斷提高工程施工現場的管理水平。橋梁，這將影響道路和橋梁的建設。現場管理水平的因素控制在有限的范圍內，以確保整個道路和橋梁建設的質量和安全，并在一定程度上促進道路和橋梁施工企業的經濟效益和發展進步整個道路和橋梁工程。

關鍵詞：路橋工程；現場施工；管理

1 路橋工程現場施工管理的重要性

1.1 保證施工質量

道路橋梁工程施工具有投資大、周期長、任務繁重的特點，因此有必要全面管理和控制施工過程中的質量。為了使相關施工人員充分了解道路橋梁工程的施工管理，有關組織應加強施工現場管理的宣傳，從高速公路系統開展管理工作，完善管理措施，確保道路橋梁工程施工管理的順利進行。此外，加強路橋工程現場施工管理可以促進文明施工。為提高道路橋梁工程的整體施工質量，施工企業將加強現場施工管理，并以質量、安全、進度和成本作為驗收評估標準。

1.2 降低施工成本

在路橋工程現場施工中，機械、人力、材料等費用支出很大，加強現場施工成本管理，可有效結合人、財、物，盡可能避免不必要的成本消耗，如無效施工，材料消耗等，從而最大限度地降低路橋工程施工成本。所以，做好路橋工程現場施工管理工作，不僅能減少材料消耗，降低施工成本，還能有效提高施工企業經濟效益。

2 路橋工程現場施工管理的難點

2.1 施工材料管理不嚴格

首先，一些建設單位不重視物質管理本身。雖然他們安排了特殊的材料管理人員來照顧他們，但他們中的許多人只做表面工作，并且有自己的責任。這使得過多的不合格材料流入施工現場，使得道路和橋梁工程的整體質量下降。其次，施工單位不容易使用現場材料。該系統并不完善，對剛剛進入的材料沒有統一和清晰的檢查，因此不合格的材料流入。

2.2 過渡段質量不達標

道路和橋梁的過渡段是道路和橋梁施工的核心，也是反映道路和橋梁整體質量的重要標準。如果過渡段的質量達不到標準，將嚴重影響道路和橋梁的運行安全。道路和橋梁投入使用后，也將威脅到人民生命財產安全。道路過渡段的質量在以下幾個方面不符合標準：首先，橋頭和后橋是過渡段的兩個重要部分，在實際施工過程中可能受材料和施工程序的限制，這兩部分壓實不充分；二是橋頭基礎不穩定，軟基，地基裂縫或沉降；后來，在實際施工中，為了提高駕駛的安全系數，設計人員將在道路和橋梁的界面設計一個平板。但是，由于設計人員在設計之前并不了解實際路況，因此板坯設計不合理，風險因素也增加了。

2.3 施工安全管理的難點

關于施工人員，機器設備安全以及項目能否順利完成的最重要的事情是施工安全管理，因為目前施工現場管理水平有待提高，因此有一些小的環節。施工過程將被忽略，導致施工現場發生安全事故。忽視這個安全問題不僅會損失很多資金和機器。這也會影響工程的施工進度，甚至發生人員傷亡，因為路橋工程的持續時間很長，大部分工作人員缺乏安全防范意識，施工現場管理人員忽視培訓安全知識施，工人員和安全事故后經常發生人員傷亡，導致一些經濟糾紛和爭議，會影響項目的整體進度。

2.4 缺乏完善的技術

近年來，雖然很多高質量的施工技術已經為道路和橋梁工程的建設提供了便利，但由于技術本身尚未完全了解，它在道路和橋梁的建設中沒有發揮重要作用，所以我們的技術在整個施工過程控制中需要加以改進，比如在確定緊張局面時，很多基層員工都不專業。在工業培訓中，頻繁誤讀報表會導致油壓測量偏差，從而影響張力值。因此，一些尚未成熟的核心操作要素和相關核心技術迫切需要由道路和橋梁施工人員掌握。

3 加強路橋工程現場施工管理的具體措施

3.1 現場施工材料管理

如果我們要有條不紊地進行項目，我們必須科學有序地管理材料。眾所周知，鋼筋和水泥等建筑材料種類繁多。不僅如此，隨著建筑業的發展，更多的新材料和新技術應用于公路和橋梁建設。因此，在道路和橋梁施工過程中必須科學有效地管理建筑材料。首先，確定相應的材料。在設計道路和橋梁項目的過程中，要嚴格篩選的各類建材的規格，并獲得圖紙后，我們應該根據圖紙確定建筑材料的用量，以確保施工的順利發展項目。其次，材料采購。購買材料之前，購買者還應該深入到市場調查，選擇具有高品質，低價格高品質的材料，并根據施工需要隨時進行補充，從而有效避免施工進度延誤。第三，做好材料儲存和材料質量檢測。在將材料運輸到施工現場后，施工人員或質量檢驗員應有效地存放建筑材料，以避免風化等現象。此外，應對材料進行分類和管理，以方便施工人員的施工。最后，確保材料的分配。在道路和橋梁施工過程中，由于材料使用過量的問題，為避免浪費，施工人員應記錄施工中使用的材料，嚴格控制材料的出入口，進一步提高有效利用材料，避免物質損失或浪費現象。

3.2 加強安全管理

施工單位必須按照國家法律法規的有關規定制定相應的安全條款，組織施工人員積極研究和接受安全條款的約束，確保施工人員的安全。同時，施工單位還應設立相應的安監部門，及時對施工情況進行安全檢查，以有效避免不安全事故的發生。二是要抓好施工人員的防火，食品安全和衛生，并從施工現場的情況合理配備相應的消防設施和消防組織。最后，應定期或不定期地對施工人員進行安全教育，使施工人員始終把“安全第一”的理念放在首位，從而提高整個施工過程的管理水平。

3.3 切實提高工作人員的綜合素質

在建設路橋建設項目的過程中，還要切實提高員工，特別是采購人員的綜合素質。在現階段，市場上存在一些現象，例如采購人員收取的退稅和福利。在日常施工過程中，要進一步加強施工人員，特別是采購人員的教育，不斷提高采購項目的質量。

3.4 建立路橋工程施工現場的管理體系

一個成功的施工管理系統可以預測施工現場的不安全因素，并在施工前解決，以減少安全事故發生的概率。要建立完善的路橋施工現場管理體系，首先要積極落實國家規定的施工現場安全措施，明確道路橋梁施工方案的關鍵崗位人員，合理安排施工人員施工時間，確保道路和橋梁施工安全順利完成。在公路建設過程中，從鋪設到高速公路的最終完工，每一步都應有詳細的運行規程和運行時間，施工應嚴格按照規定進行。在橋梁的施工過程中，必須確保接縫的穩定性和無裂縫，這是施工中最容易發現的問題。這也要求施工企業在施工現場建立綜合監督機制，監督道路橋梁工程施工中存在的深層質量問題。在建設過程中，我們應該及時發現問題并予以解決。在引發安全事故之前，我們不應該注意它們。我們應該采取預防措施。

4 結語

現場施工管理在整個項目管理中發揮著重要作用。加強現場施工管理，可以提高施工安全，降低施工成本，增加施工企業的經濟效益，保證施工質量。施工現場管理人員應認識到現場管理的重要性，采取必要措施進行施工過程中的管理和控制，以促進項目的順利進行，確保項目的施工質量。

參考文獻

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[2]陳樹哲，劉明仁.初探路橋工程現場施工管理難點和應對策略[J].中國科技投資，2017，（30）：74

（作者單位：賀州正通投資建設有限公司）