建筑工程造價的動態管理控制分析

張新梅

摘要：工程造價管理是建筑工程管理的重要內容，在工程造價管理中實施動態管理，有利于建筑工程各個建設環節的資本節約，有利于工程效益最大化。建筑工程造價動態管理包括三個方面，分別是決策階段的造價動態管理、設計階段的造價動態管理、施工階段的造價動態管理等。從這三個方面出發，對建筑工程造價動態管理控制對策進行幾點具體分析。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理控制

前言：

建筑工程總價具有科學性、理論性、實踐性的特點，實現建筑工程的動態化管理，及要求有國家相關法律法規作為保障，也要求管理人員具備專業的動態化造價管理理論知識和管理能力。建筑工程造價動態化管理是確保工程順利開展、竣工的良好保障，也是建筑企業提高利潤的重要措施，需要加強重視，制定完善的工程造價動態化管理舉措。

1實現建筑工程造價動態化管理的要點

建筑工程相關企業重視動態化管理的作用，對工程造價的內容進行精細化管理，規避常規管理模式中的漏洞。工程造價動態化管理雖然近年來受到了廣泛的關注和認可，但這一管理措施的發展還不是十分完善，并且建筑工程周期長、環境復雜，也解答了動態化造價管理的難度。為了解決這些問題，首先應該注重宏觀的調控和管理，相關政府部門和管理人員需要宣傳、強調建筑工程造價管理的意義，讓企業意識到控制好工程造價有助于拓展利潤空間，提高市場競爭能力。其次企業內部在進行建筑工程時，也需要結合相關法律法規制定造價管理細則，明確在各個階段造價管理的要求和目標等。

對建筑工程造價開展動態化的管理，需要充分結合建筑工程自身的特點。建筑工程周期長、現場情況復雜，在制定造價管理措施時需要對現場的各種情況進行綜合化的考慮，并進行科學的量化分析。造價管理部門需要結合既往的工程經驗和本次施工的實際情況分析其中潛在的動態的變化因素，提前制定好應對管理措施。為了盡可能的減少建筑工程周期內的變化性因素，需要嚴格控制施工進度，確保施工在計劃的預期內完成，這樣能最大程度的避免因施工周期延長造成成本增加的問題。

2建筑工程決策階段工程造價動態管控

工程造價受決策階段投資的影響，因此，良好的投資決策對工程造價、投資收益等具有重大影響。通過決策階段的工程造價動態控制分析，可確定工程建設方案的可行性，強化對可行項目的深度、精度研究，保證決策的科學合理性，進而保證對工程投資的高精度估算，保證估算的準確性，確定工程的最高限價。決策階段，對工程成本進行動態控制的主要包括以下內容。

以工程設計要求和編制規劃等進行投資確認，對投資進行深度估算，分析、論證工程投資目標，并分解總目標，以此為依據控制工程實施階段的投資成本。在此過程中，相比項目的建設環節、經濟發展、技術選擇、社會影響因素等，綜合考量對投資的動態控制。通過調查、分析、研究、論證等環節，對擬建工程項目所需費用成本進行預算編制，以此為依據保證工程投資決策的科學合理性，完成擬建工程決策后，將其作為擬建項目實施階段的投資成本動態控制目標值。

工程項目在設計過程中，需要結合建筑用途、實際用地、所在區域市場情況等，對施工所用的材料進行對比，對技術進行分析，預測、測試相關建設基礎設施條件，采用系數估算法、一元線性回歸分析法等，對工程的基礎施舍投資進行實際的估算，以實現預測成本動態控制。

完成工程項目決策后，需要對工程造價進行控制，實現動態化管理，主要的管理內容包括：對工程投資總目標進行管控，合理分解并編制投資分配計劃，優化對比選擇最佳設計方案，對工程項目的預算、概算進行分析設計，控制管理不同階段項目擬建費用的成本消耗。

3建筑工程施工階段造價動態管控

3.1施工階段的主要管理內容

進行建筑施工時，不可控因素諸多，因此施工階段的造價影響因素多種多樣，受內外因素的干擾需要對其進行全面分析與控制，以此為依據建立動態化的監控體系，提升項目管理的高效性，保證項目投資管理實現預期目標。工程施工階段造價控制主要措施包括：

第一，組織措施。主要是指通過優化項目資源配置、合理構建項目造價機構；責任落實、任務明確、權責分級等合理分配人力資源，保證項目投資人員配置科學；對工程項目造價編排合理的控制計劃書；完善造價控制的階段、竣工考核機制等。

第二，技術措施。通過優化技術安排、更新技術措施、控制技術成本等對項目工程的技術進行綜合分析，確定技術措施的經濟適用性，進而有效解決施工中存在的技術問題，降低技術成本，提升技術應用的有效性，為糾正技術偏差提供參考。對此，可以做到，積極學習、采用先進的技術，提升施工效益、控制施工成本；及時采用有效的糾正措施，采用不同及時方案彌偏差問題；合理分析不同技術方案的經濟適用價值，最優選擇施工方案；對技術變更進行控制。

第三，經濟措施。綜合工程整體情況、項目管理成本，對工程項目進行動態化管控，對此可以做到：對成本控制目標進行分析并予以確定，制定相應對策防范重點成本超標；以合同為依據確定工程量，評判進度款支付情況；對成本進行動態跟蹤監管，定期比對實際成本支出與成本目標值，對偏差進行針對性整改；審計價格變更、竣工結算等。

第四，合同措施。要合同內容為依據管理索賠、反索賠，保證在雙方關系不受影響的條件下，保證索賠的合理性。預測建設方要求、降低索賠幾率，通過控制索賠、反索賠管理施工階段成本，如實記錄施工檔案，對工程相關資料文件進行保存，為索賠處理提供完整依據。

3.2施工階段造價控制措施

為有效完善施工階段的施工控制，可對其進行實體控制、投資跟蹤控制、事前控制等動態化管理。

第一，對設備、材料、文件、合同等進行事前審查。按照規定要求時間審查相關文件資料，及時發現并修改問題，降低施工核算問題。通過審核工程量清單，保證工程量的完整性，避免工程量遺漏、出錯等導致投資方利益受損。在質量水平相同情況下，擇優選擇中標方安（a案），根據市場分析，對比分析不同商家設備、材料情況，擇優選擇性價比最好設備、材料。

第二，對工程設計變更、現場簽證進行嚴格管控，每道工序施工前，都要集中處理、會審相關圖紙，技術交底防止返工。嚴格監管現場簽證，嚴格按照標準程序執行簽證流程，妥善保存原始資料，為索賠提供正確有效的憑證，當時工作出現索賠問題時，要對癥及時采取措施，降低索賠損失。

第三，加強現場監管，協同各項施工項目，強化對施工材料的動態化管理，通過限額領取等方式，控制材料的建筑消耗量，減少浪費，控制成本消耗。

第四，合理監控項目費用與進度，以贏值理論為基礎。通過聯合監控及時掌握費用情況、明確進度發展趨勢，當出現異常費用時保證其在合理可控范圍內。預測未完成工程所需費用，對后續工程進行投資預測，根據實際投資對比前預測數值進行檢驗，結合實際施工情況，不斷修正工程投資計劃，保證新的使用資金計劃滿足工程建設需求，保證新計劃更貼近實際值，對出現的偏差進行及時分析，采用針對性措施進行修正。保證施工項目計劃最大限度接近項目實際施工，保證工程項目施工進展有序，可按期完成建設。

結束語：

綜上所述，建筑工程造價動態化管理是提高建筑企業市場競爭能力、擴大利潤空間、保證施工質量的重要舉措，需要引起相關部門和企業的重視，積極制定全過程、精細化的動態化管理措施，促使建筑工程行業的良性發展。

參考文獻

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[2]吳娟苗.建筑工程造價的動態管理與控制[J].工程技術研究，2017（12）：178+182.

（作者單位：青島筑天裝飾工程有限公司）