淺談我國紡織企業(yè)出口競爭力管理培育研究

張曉

摘要：紡織品取消配額限制后，在一定程度上大大提升了中國紡織業(yè)在國際化分工中的地位，因此，我國紡織企業(yè)無論在出口數(shù)量上還是在國際市場的占領(lǐng)份額上都獲得了很大的提高。然而，一方面由于原材料成本的增加、勞動(dòng)力素質(zhì)降低、創(chuàng)新能力不足等原因使得競爭力逐漸變?nèi)酰涣硪环矫鎳H市場的需求不再興旺，貿(mào)易保護(hù)日趨增多，外部考驗(yàn)日益嚴(yán)峻，部分低端小規(guī)模色織產(chǎn)能已逐步退出市場。在這樣的背景下，對我國紡織企業(yè)出口競爭力的管理培育提出了新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；出口競爭力；管理培育

1 前言

在我國，大大小小的紡織企業(yè)的數(shù)量非常多，從全球比重來看，我國的紡織企業(yè)占比位居前列，同時(shí)，我國也是紡織產(chǎn)品的出口大國，在國際市場中占據(jù)了一定的市場份額。

多年來，紡織業(yè)一直是我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、出口創(chuàng)匯等方面起到了重要作用，紡織企業(yè)出口競爭力的強(qiáng)弱直接影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，紡織企業(yè)出口競爭力的有效管理和培育非常有利于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)定。

與此同時(shí)，紡織企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)市場中得以立足，除需提升在國內(nèi)的市場占有率之外，更關(guān)鍵的是，盡可能地打開更多國際市場，滿足國際市場日新月異的需求變化，鑒于此，出口競爭力的有效管理和培育對于我國紡織企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2 我國紡織企業(yè)競爭力存在的問題

近年來，我國紡織企業(yè)通過自身努力，無論是在國內(nèi)市場還是國際市場，都具備了一定的出口競爭力。然而，通過對我國紡織企業(yè)的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)其在出口競爭力的管理培育上仍然存在不少問題。同時(shí)，也難以避免的是面臨著嚴(yán)酷的環(huán)境與挑戰(zhàn)考驗(yàn)。

2.1 我國紡織企業(yè)自身存在的問題

2.1.1 原材料成本居高不下

通過調(diào)查研究我國的紡織企業(yè)來看，普遍存在著過高的原材料成本構(gòu)成的問題，一方面，隨著國內(nèi)對紡織企業(yè)所用原材料環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，原材料成本也隨著增加；另一方面，我國紡織企業(yè)所使用的部分檔次較高的面料對原材料要求比較高，需要通過境外進(jìn)口取得，而進(jìn)口的價(jià)格成本不菲，并且還會(huì)受到匯率等諸多不確定因素的影響。

2.1.2 創(chuàng)新能力較為落后

紡織染整技術(shù)的相對落后會(huì)嚴(yán)重影響我國紡織企業(yè)的國際競爭力。從根本上講，占有和使用優(yōu)勢生產(chǎn)要素是一種競爭優(yōu)勢，必須依靠不斷的專業(yè)化、技術(shù)改造和生產(chǎn)要素升級。

而目前，我國紡織企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的紡織機(jī)件和設(shè)備，較高端的紡織用的機(jī)器基本依賴境外發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)口，自主創(chuàng)新能力較發(fā)達(dá)地區(qū)相對落后。

2.1.3 勞動(dòng)力素質(zhì)較低

通過對我國紡織企業(yè)的職工學(xué)歷水平進(jìn)行調(diào)研，得知我國紡織企業(yè)職工的學(xué)歷多集中在初中及以下水平。

職工學(xué)歷水平的普遍低下，將直接影響勞動(dòng)力素質(zhì)的有效提升。與此同時(shí)，我國紡織企業(yè)普遍缺乏高精尖技術(shù)型人才優(yōu)勢，未形成完善的人才培育隊(duì)伍建設(shè)體系。

2.2 面臨嚴(yán)酷的外部環(huán)境考驗(yàn)

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)向好勢頭，但貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)政策特別是貨幣政策不確定風(fēng)險(xiǎn)對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的威脅程度加大，對我國紡織企業(yè)面臨的國際市場環(huán)境產(chǎn)生不確定性。

除此之外，國際匯率的頻繁變動(dòng)也給我國紡織企業(yè)的出口競爭力的穩(wěn)步提升帶來不利影響。

3 我國紡織企業(yè)出口競爭力的SWOT分析

通過對我國紡織企業(yè)出口競爭力管理培育的調(diào)查研究，構(gòu)建我國紡織企業(yè)出口競爭力SWOT分析模型矩陣，如表1所示：

在上述紡織企業(yè)出口競爭力SWOT分析模型矩陣中，分別從自身和外部兩大因素著手，對我國紡織企業(yè)出口競爭力所具備的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行了歸納分析。

4 我國紡織企業(yè)出口競爭力管理培育對策

通過本文上述關(guān)于我國紡織企業(yè)出口競爭力的SWOT分析模型矩陣描述，得知我國紡織企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，應(yīng)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避自身劣勢，努力抓住機(jī)會(huì)，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。現(xiàn)針對本文上述的分析，提出以下對策建議，并將我國紡織企業(yè)應(yīng)用以下對策建議后，未來3年內(nèi)的預(yù)期成果估計(jì)如圖1所示：

對于上圖中的紡織企業(yè)出口競爭值，區(qū)間為0-10，10為滿分，5以下表明出口競爭力有待提升，預(yù)估值5-8表示出口競爭力較強(qiáng)。8以上為十分具備出口競爭力。對策建議如下：

4.1 降低原材料成本

建議積極響應(yīng)環(huán)保要求，緊緊圍繞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”戰(zhàn)略決策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高紡織產(chǎn)品出口的質(zhì)量和檔次，提高深加工程度，促進(jìn)低碳排放、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的出口，及時(shí)轉(zhuǎn)型升級，努力降低原材料成本。

4.2 提升自主創(chuàng)新能力

注重改進(jìn)技術(shù)，充分利用信息化技術(shù)來控制生產(chǎn)設(shè)備，保證紡織產(chǎn)品質(zhì)量的均勻性，提高紡織產(chǎn)品功能性，緊跟國際前沿消費(fèi)趨向的功能性健康型的產(chǎn)品系列體系，以滿足個(gè)性化、多元化的市場需求。

與此同時(shí)，依托國際貿(mào)易規(guī)則制訂者，使自己也成為這樣的高端載體，試圖在國內(nèi)建立世界級水平并符合國際認(rèn)證的紡織品研發(fā)中心，變被動(dòng)為主動(dòng)。盡快學(xué)會(huì)遵循符合國際貿(mào)易技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的游戲規(guī)則，跨越貿(mào)易壁壘障礙。

4.3 提高勞動(dòng)力素質(zhì)

建議我國的紡織企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。并且，通過網(wǎng)絡(luò)公開招聘、大學(xué)校園現(xiàn)場招聘等等多樣化的招聘形式，改善職工學(xué)歷水平較低的現(xiàn)狀，努力提高勞動(dòng)力素質(zhì)。

4.4 樹立“差異競爭”觀念

為應(yīng)對全球紡織企業(yè)的激烈競爭，應(yīng)充分利用國內(nèi)外資源優(yōu)勢，對客戶的多樣化需求，進(jìn)行有針對性的面料、服裝研發(fā)與設(shè)計(jì)。通過技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)，拋棄低價(jià)競爭策略，從產(chǎn)品、管理、營銷等角度創(chuàng)新，樹立“差異競爭”觀念，以此更好地管理和培育我國紡織企業(yè)的出口競爭力。

5 結(jié)語

總而言之，我國紡織企業(yè)要管理培育好出口競爭力，應(yīng)立足于現(xiàn)有的比較優(yōu)勢，由單一加工型向品牌出口型轉(zhuǎn)變，重視紡織服裝設(shè)計(jì)與質(zhì)量，不斷提高自主研發(fā)與原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，打造自主品牌，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善完整產(chǎn)業(yè)鏈，逐步提升國際分工地位，逐漸占領(lǐng)較為高端的國際市場，最終實(shí)現(xiàn)我國紡織企業(yè)的出口競爭力得以有效管理和培育。

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（作者單位：山東理工大學(xué)）