淺議新時(shí)代下出版社的人才戰(zhàn)略變化

譚麗

摘要：十九大報(bào)告指出，“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。”實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的必要條件和根本保證。而其中的人才戰(zhàn)略又是一種把人才當(dāng)作資源的戰(zhàn)略，其核心就是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。出版社在此大背景之下，體制變化后的出版人在經(jīng)歷了市場(chǎng)的殘酷洗刷之后，認(rèn)識(shí)到人才已經(jīng)成為提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：出版社；人才；人才戰(zhàn)略

1 人才儲(chǔ)備的方法

對(duì)于新時(shí)代下的出版社而言，企業(yè)中層及以上的管理人員，大部分都是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)上來(lái)的。新時(shí)代下的出版社內(nèi)部人才培養(yǎng)是比較穩(wěn)妥的一條途徑，但不能成為唯一途徑。隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部培養(yǎng)人才所占的比重有下降的趨勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟地吸納并融合外來(lái)人才這條途徑占的比例會(huì)越來(lái)越高。畢竟很多新項(xiàng)目、新模式以及新思維在企業(yè)內(nèi)部自我生成的速度很慢，或者即使能生成也帶有一定的局限性。俗話說(shuō)“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)于出版社企業(yè)用人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部吸納，檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是這些人才能否生產(chǎn)出高品質(zhì)滿意度高市場(chǎng)占有率的書品，能否為企業(yè)創(chuàng)造合理的效益。

2 做好人才培養(yǎng)，打通晉升通路，是人才管理的必修課

作為專業(yè)出版社，對(duì)于人才的培養(yǎng)，我們歷來(lái)非常的重視。對(duì)于新招聘的專業(yè)技術(shù)崗位新人員，我們會(huì)統(tǒng)一的組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及專業(yè)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部規(guī)章制度等。最重要的一點(diǎn)，對(duì)于新員工，我們會(huì)組織對(duì)導(dǎo)師的制度，對(duì)每一個(gè)新員工指派一個(gè)資深編輯作為其導(dǎo)師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)其盡快適應(yīng)和熟練新崗位的工作技能。除此之外，每個(gè)月舉辦的關(guān)于業(yè)務(wù)知識(shí)的講座，業(yè)務(wù)知識(shí)拓展的沙龍，以及組織參加新聞出版總局舉辦的責(zé)任編輯的學(xué)時(shí)課程，參加行業(yè)關(guān)聯(lián)單位舉辦的出版相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。密集而全面的培訓(xùn)會(huì)讓一個(gè)新手在短時(shí)間內(nèi)勝任這個(gè)崗位。不僅僅是針對(duì)新員工，老員工也在不斷的學(xué)習(xí)充電，以期在學(xué)習(xí)中尋找新的思路，在學(xué)習(xí)中不斷提升自我，在學(xué)習(xí)中提升工作技能和效率。這是我們留住人，培養(yǎng)人，用好人的策略，也是人才管理的必修課之一。

人才的晉升通道，一個(gè)企業(yè)的人才晉升通道是否順暢，體現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的人才管理方向是否正確。專業(yè)技術(shù)崗和管理崗如何晉升，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。作為一家傳統(tǒng)出版社企業(yè)，專業(yè)技術(shù)崗和管理崗在選用人員的時(shí)候有一定的側(cè)重，專業(yè)技術(shù)崗側(cè)重專業(yè)能力，管理崗要側(cè)重對(duì)企業(yè)制度和文化的掌握和理解能力，以及溝通表達(dá)能力、綜合協(xié)調(diào)能力等。總之，不管是技術(shù)崗或是管理崗的選用，能力、專業(yè)度和親和力都要綜合全面的考察，再就是有一定的側(cè)重性。我們會(huì)關(guān)注員工在崗位上的表現(xiàn)和工作效果，適時(shí)適當(dāng)調(diào)整，結(jié)合員工自身的能力構(gòu)成和意愿，爭(zhēng)取做到人崗匹配。

企業(yè)在人才內(nèi)部績(jī)效考核晉升機(jī)制中，設(shè)置了檔位層級(jí)，針對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)等級(jí)和完成任務(wù)量設(shè)置了等級(jí)，以自然年為考核周期，每年一調(diào)整。而對(duì)于管理崗位并沒(méi)有明確設(shè)置晉級(jí)辦法，在人才內(nèi)部競(jìng)聘、晉升的具體實(shí)施過(guò)程中，通常也按照逐級(jí)競(jìng)聘和晉升的原則。我們把管理崗位大致劃分為：部門主任、部門副主任、部門主任助理，普通員工這四個(gè)等級(jí)。而一線專業(yè)分社，我們把崗位大致劃分為：分社社長(zhǎng)、分社副社長(zhǎng)、分社社長(zhǎng)助理、資深編輯、編輯、助理編輯這六個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的工作量和工作任務(wù)不一樣，管理的層次也不完全不同。逐級(jí)晉升的之后對(duì)應(yīng)的工作無(wú)論從質(zhì)量上數(shù)量上，或者是站的高度上均有所提升。

3 新時(shí)代出版社人才戰(zhàn)略面臨的問(wèn)題

3.1 激勵(lì)不足，員工積極性不高

激勵(lì)不足，導(dǎo)致員工積極性不高。主要表現(xiàn)在一行業(yè)特點(diǎn)，出版產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益利潤(rùn)通常會(huì)滯后，而我們的考核和晉升制度嚴(yán)格按照單品種利潤(rùn)考核，一定程度上影響了員工的收入。二行業(yè)特點(diǎn)，出版產(chǎn)品的短期經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期的社會(huì)效益有時(shí)無(wú)法統(tǒng)一，社會(huì)效益良好的書，經(jīng)濟(jì)效益欠佳，打品牌的書，走產(chǎn)品線的書，甚至部分暢銷書其實(shí)并不是短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益良好的書，因此，一定程度上影響了員工任務(wù)量的完成。如何將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益完美結(jié)合，是出版社需要一直探索的主題。

3.2 管理不善，缺乏監(jiān)督

從全社范圍來(lái)講，分對(duì)人的管理監(jiān)督和對(duì)產(chǎn)品的管理監(jiān)督。對(duì)人的管理，我們制定了《員工手冊(cè)》方案和制度。產(chǎn)品的監(jiān)督制度，三審三校，終審，抽檢，保證每一個(gè)書品無(wú)論在內(nèi)容上還是出版質(zhì)量上都是合格的。但是企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。以出版物的特殊性，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，將風(fēng)險(xiǎn)和隱患消除在內(nèi)部。內(nèi)部控制制度“救火式”的較多，制度體系缺乏系統(tǒng)性和完整性。

4 新時(shí)代科技出版社人才戰(zhàn)略對(duì)策及建議

4.1 建立企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)招聘與就業(yè)一體化

建立企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，積極更新觀念，重視人力資源開(kāi)發(fā)。鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)招聘就業(yè)一體化建設(shè)。完善人力資源社會(huì)保障體系，促進(jìn)人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化人力資源安全工作，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源安全的社會(huì)新局面。提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，應(yīng)將學(xué)歷作為重要考核指標(biāo)，重視專業(yè)技能的培養(yǎng)。掌握社會(huì)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，注重人力資源管理數(shù)據(jù)的挖掘，人力資源管理部門。創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才。制定嚴(yán)格的崗位匹配制度。具體工作職責(zé)，落實(shí)到個(gè)人。培訓(xùn)和發(fā)展員工，提高企業(yè)人力資源的綜合技能。建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，建立基于績(jī)效的工作職責(zé)監(jiān)督。

4.2 優(yōu)化員工績(jī)效管理，促進(jìn)良性循環(huán)

每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)完成指標(biāo)考核，以單品種書考核為目標(biāo)，積極推進(jìn)編輯環(huán)節(jié)和出版環(huán)節(jié)的周期考核，保證出版社生產(chǎn)流程的暢通。中層領(lǐng)導(dǎo)除了把控部門的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步走，分析行業(yè)情況，了解管理和運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)管理，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色。優(yōu)化整合內(nèi)部資源配置，培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)編輯進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)技能指導(dǎo)。實(shí)行員工激勵(lì)政策，倡導(dǎo)晉升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新型應(yīng)用型人才。

4.3 從社會(huì)效益和職業(yè)責(zé)任的角度，提升人才的思想素質(zhì)

因行業(yè)的特殊性，我們的編輯既是文化工作者又是經(jīng)濟(jì)工作者。文化人要防止從計(jì)劃本位的極端走向市場(chǎng)本位的另一個(gè)極端。編輯是文化的傳播者，傳播知識(shí)傳播科學(xué)，應(yīng)消除愚昧，反對(duì)迷信，嚴(yán)格選擇內(nèi)容，慎重取舍，責(zé)任重于泰山。編輯又是出版人，要有編輯的文化情結(jié)，恒定的編輯思想，做到學(xué)者化、專業(yè)化、商業(yè)化，即儒商。

5 結(jié)語(yǔ)

格羅斯的《編輯人的世界》一書上提到：“今天的編輯與老一輩編輯不同的是，他們必須十八般武藝樣樣俱全，既要精通書籍制作、行銷、談判、促銷、廣告、新聞發(fā)布、會(huì)計(jì)、銷售、心理學(xué)、政治、外交等等，還必須有絕佳的編輯技巧。”也就是說(shuō)在新時(shí)代下，出版社對(duì)人才的需求以及培養(yǎng)模式都發(fā)生了重大的改變，人才戰(zhàn)略就是在此基礎(chǔ)上提前預(yù)設(shè)場(chǎng)景，把人才作為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要因素。總的來(lái)說(shuō)，出版社在人才戰(zhàn)略上需要做出宏觀上的全局構(gòu)想和安排，才可以掌控人才的培養(yǎng)、吸引和使用。

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（作者單位：中國(guó)紡織出版社有限公司）