抓好基層分公司班子建設至關重要

張韋平

分公司是集團最基本的管理單元，具有完整的硬件配置、軟件配置和人員配置。實踐證明，對任意一個分公司來說，沒有一個好的班子，企業管理“無風都會起三尺浪”；有一個好的班子，一切問題與困難都是紙老虎。因此，加強基層分公司班子建設是集團追求三個效益（經濟效益、社會效益、人才效益）和科學發展的領導保證。影響基層分公司班子建設的因素有很多，強化基層分公司班子建設的途徑、思路、重點有很多，筆者僅從班子集體內部和班子成員個體內因的角度，談一談對加強基層分公司班子建設進行的一些思考。

一、牢固樹立三個觀念

在當前整個社會都比較浮躁的大環境之中，要想抓好班子建設，每個班子成員個體都必須自覺加強“三觀”改造，特別是要牢固樹立正確的利益觀、團隊觀和責任觀。

1.要牢固樹立正確的利益觀。古人講“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。如果班子成員不樹立正確的利益觀，班子建設、隊伍建設無論如何是搞不好的，換句話講，班子建設、隊伍建設搞不好，班子成員中的某個人或幾個人絕對是有私心的。因此，班子成員必須認識到“君子愛財，取之有道”。正確的利益觀是一個突破口或切入點，從思想方面而言，以此為突破口，進而解決深層次的世界觀、人生觀、價值觀方面存在的問題；從管理行為而言，就要以正確的利益觀來引導和凝聚隊伍的士氣，就得抓好“一升一降”，就得促使大家學文件、懂規矩，以此為突破口能解決很多問題，比如：班子成員之間的配合障礙、主動管理嚴格管理的問題、工作效率的問題。

2.要牢固樹立團隊觀。團結誕生希望，團結凝聚力量。班子成員全體應該是一個凝聚力很強的團隊。班子成員互相監督、互相提醒、互相補臺，這才是本質上的團結。表面上嘻嘻哈哈、酒桌上哥們兄弟，暗地里打肚皮官司，那是黑社會的幫派；為個人謀利益打通關節，拉幫結伙，那是坑害企業與員工的小團伙。班子成員也不能把展示自己的能力建立在讓別人出丑的基礎上，不能總想看其他班子成員的笑話，不要搞“八仙過?！保@既有違共產黨人的本色，也不是君子所為，只有班子團結才能帶來隊伍的團結。

3.要牢固樹立責任觀。班子成員必須要正確定位自己，尤其是基層單位的很多副職，對自身所處的崗位、責任與義務、權力與權利要有深刻的認識，獎金系數、待遇到了位，管理思想、范圍、力度、方法也要到位。站的位置要高一點，想的事情要更全面一些，不能還停留在項目經理、部門主管的思維層次上，如果我分管的板塊其他領導就不能批評，你分管的板塊我也不主動去批評，有意無意就形成小團體、小幫派，嚴重影響班子成員整體功能的發揮。

二、正確認識三個關系

加強班子建設過程中需要處理錯綜復雜的關系，筆者認為，必須面對且必須處理好的、最現實的三個關系是：分公司經理與黨支部書記的關系、班子整體管理權威與班子成員個體表現的關系、自我約束與民主監督的關系。

1.正確認識行政負責人與黨組織負責人的關系。班子建設最核心的內容就是黨政關系協調的問題。領導班子是一個單位的核心力量，而黨政主要領導又是核心力量中的關鍵所在。因此，書記抓思想政治工作要以生產經營管理工作為平臺，善于把思想政治工作貫穿于生產經營管理工作的每個部門、每個工作面、每個工序；經理要善于把生產經營管理工作的目標與內容體現到思想政治工作的要求、方法和目標上。書記要協助行政領導做好行政管理工作，全面大膽抓落實、抓督促，對違規違紀行為要及時監督糾正、督促查處，對生產經營管理過程的不正常現象和行為要主動去及時了解，有問題要及時督促解決。如果行政負責人和書記都能擺正自身位置，心往一處想，勁往一處使，不帶頭搞“一團和氣”、勾心斗角，整個班子就能形成強有力的領導核心和集體戰斗力。

2.正確認識班子整體管理權威與班子成員個體表現的關系。班子整體管理能力與權威直接影響基層單位各項規章制度的執行力和隊伍的凝聚力。班子整體管理能力與權威是班子成員個體表現的綜合反映，受班子成員個體的管理能力、方法、品格等方面的影響。有個別班子成員工作方法簡單、態度粗暴、管理無據、業務不精亂指揮，在員工中的負面影響很大。因此，要把提高班子成員個體的管理藝術、工作業務能力以及“三觀”改造上升到抓好班子建設與隊伍建設的第一要務，及時有技巧地處理好維護班子整體管理權威與改進班子成員個體表現的關系，要及時提醒確實存在缺點、問題的班子成員個體，互促成長、相互理解、消除隔閡，切忌“看笑話”。

3.正確認識自我約束與民主監督的關系。重視民主監督并不意味著對班子成員的不支持，并不意味著對班子成員自我約束能力的不信任，而是不斷提升班子成員管理綜合素質、促進隊伍各方面工作的有力手段。充分利用好領導干部民主生活會、職工代表大會等平臺，充分發揮好黨代表、職工代表、黨風廉政監督員的作用，充分調動工團群眾組織參與企業管理的積極性，對于暢通內部管理渠道，提升管理效率與質量，持續改進班子及班子成員的能力與水平，起著催化劑的作用，是企業政治文明水平的重要標志。特別是經常性地開展有實質內容的批評與自我批評，對于班子成員、班子建設以及企業都有重要意義和重大價值。

三、把握三個重點

抓好班子建設有很多方面需要做大量工作，但筆者認為重點有以下三個方面：

1.慎言慎行，注重內省。荀子曰：“君子日三省乎己?！被鶎臃止景嘧映蓡T在其所在單位有較強的影響力，其一言一行不僅關系其個人形象，也代表著班子整體。班子成員對原則問題不能輕易讓步，對不熟悉的領域不能隨便下定論，未通過班子集體討論的重大問題不能隨便公開，也沒有不分場合可以隨便發表“個人意見”、做出自稱為“個人行為”的自由。同時，每個人身上都或多或少地存在一些問題和不足，重要的是要注重內省、敢于自我批評，要時刻保持自身的先進性，對照自身問題加強整改，班子成員必須時刻提醒自己要發揮好表率作用。

2.扎實學問，勇于創新。分公司班子成員不僅要有工作熱情和干勁，還必須有扎實的學問和本領，要掌握分管領域工作所需要的專業知識與管理常識，盡可能了解分管領域的前沿技術與發展趨勢，注重加強自身人生觀、世界觀、價值觀的改造，培養全局性、戰略性的思維方式，體現作為班子成員應該具有的品德、學識與技能。在此基礎上，要切實運用理論指導業務，明確工作思路，不斷推陳出新，使各項工作體現時代性，把握規律性，自立自強，勇于“逢旗必爭、逢一必奪”，推動施工技術與經營管理不斷取得進步。

3.堅持原則，藝術管理。堅持原則是做一名優秀管理者的基本準則，也是必備的素質和能力。班子成員要以事業為重，凡事要公道正派，處以公心，摒棄私心，要堅持在原則面前人人平等。要立場堅定地反對歪風邪氣，要敢于同違反原則的人和事作斗爭。對搞歪風邪氣的人，就是要得罪、要批評、要斗爭，不能唯唯諾諾，不能當“好好先生”。在講原則的同時，我們也要講究管理的藝術：一是講究合作的藝術，我們要樹立合作意識，協調好班子成員內部分歧，充分發揮班子集體的力量與智慧；二是講究交流藝術，就是要協調好內、外部關系，學會自我宣傳，構建與各方的融洽關系；三是講究權力藝術，就是要將權力轉化為權威，要用好權，做到自尊、自愛、自重、自慎、自控，正確認識大膽管理與“越權”、勇擔責任與“專權”的區別；四是講究批評藝術，把握時機與場合，是批評藝術的一個重要環節，要注意批評的及時性，將各種手段揉合運用，少簡單罰款、多言傳身教，少背后指責、多當面指正。

（作者單位：山西一建集團有限公司）