建筑工程施工管理模式的創新與思考

何育林

【摘要】本文概述了創新模式的含義，分析了建筑工程施工管理創新模式的必要性，對目前建筑工程施工管理的現狀及建筑工程施工管理中創新模式的應用進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理模式；創新

隨著我國社會經濟的快速發展，進行了大量的建筑施工，對建筑工程的質量的要求越來越嚴格，使用以前的建筑工程施工管理模式已經跟不上現在社會經濟的步伐，不能確保建筑的質量。讓建筑行業能滿足社會經濟發展的需求，必須用創新模式來進行建筑工程施工管理，保證建筑工程的安全。

1、創新模式的含義

創新模式在建筑工程管理的應用，就是使用先進的技術措施、管理方式來增加管理效率、改善管理工作，使用新型管理方式和措施來保證建筑工程的施工質量和工程進度。

2、建筑工程施工管理創新模式的必要性

2.1 滿足國內生產發展的需要

建筑行業是我國國民經濟的支柱產業，建筑行業的發展對于促進國民經濟增長有著十分重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業要想實現經濟效益和社會效益的最大化，需要積極創新管理模式。

2.2 符合科學化管理的必然要求

現代化管理強調管理的高效性、科學性，尤其對于建筑施工行業來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑施工質量的要求也越來越高。建筑施工企業要想保證工程目標的實現，需要積極創新工程施工管理模式，應用先進的管理技術，這符合科學管理的要求。

2.3 優化資源配置的重要途徑

傳統建筑工程施工管理大都為粗放型管理，資源配置水平較低，資源浪費嚴重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業積極引用創新模式提升工程施工管理的精細化水平，優化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經濟效益。

3、目前建筑工程施工管理的現狀

3.1缺乏完善的管理體制

目前我國大部分施工企業并沒有真正的重視現場施工管理工作，為了能夠節省施工成本，和提升管理人員素質，往往將企業管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應有的技術指導和繼續教育，甚至都沒有設立相關的專業管理部門。

3.2缺乏正確的工程管理方法

建筑工程在進行施工管理的時候，領導人員必須要結合不同工程，不同地點，不同時間段進行施工現場的實際考察，在進行實際施工的過程中，由于實際進度不能和計劃吻合，從而會給施工帶來諸多不良影響。在進行進度計劃編制的時候沒有選擇先進的計劃技術，依然選擇了古老的經驗編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時間、資金的最大化的有效利用時間均無法得到較好的結果，甚至給結算款不能科學、合理的處理，直接給業務和施工單位帶來矛盾，不利于企業的可持續性發展，其主要原因就是因為施工單位并沒有正確的工程管理方法。

3.3缺乏專業高素質的施工隊伍

根據我國相關部門不完全統計表明，我國大部分建筑工程在進行施工管理的時候，其主要面臨的對象就是由農民工組成的施工隊伍，進而導致施工管理人員的本身綜合素質和專業水較低，未進行專業化技術指導培訓，造成專業技術水平達不到施工要求，不僅會直接影響到建筑工程施工安全，還會影響到施工質量。

4、建筑工程施工管理中創新模式的應用

4.1 管理觀念創新

（1）創新市場觀念

在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作。

（2）人本化觀念

雖然建筑施工管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量。

（3）綠色環保觀念

環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑施工來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞。

4.2 管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑施工管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實。因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制。除了總體的管理規劃外，建筑施工管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面。

4.3 管理方法創新

（1）技術管理方法創新

建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑施工企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新。

（2）成本管理方法創新

成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制。

（3）人力資源管理方法創新

建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

4.4 管理手段創新

對于建筑企業來說，建筑施工管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

結語：

總之，建筑行業作為我國社會主義市場經濟中最重要的一環，越來越受人們的關注，為了讓建筑企業在建筑市場保持良好的競爭力，實現企業的經濟效益，實施工程施工管理模式的創新是建筑企業強有力的方式，這將使得建筑企業能夠得到長足、穩定的發展。

參考文獻：

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