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信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用論述

2018-05-14 11:10:42張皓
關(guān)鍵詞:建筑工程信息化管理

【摘要】在信息技術(shù)發(fā)展提升的大背景下,建筑工程管理信息化,這是信息化的重要構(gòu)成部分,也是必然趨勢(shì)。我們?cè)賮?lái)看建筑施工的管理單位,這一主體應(yīng)該對(duì)信息化工程的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,保證工程管理信息化建設(shè)的工作能夠順利的完成。但是,目前我們的系統(tǒng)性較強(qiáng),在管理的信息化這個(gè)方面,通過(guò)學(xué)習(xí),努力的形成全面、深入的認(rèn)識(shí)這是迫在眉睫的,在正確的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)完善的信息源控制機(jī)制,這是指日可待的。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;信息化;應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在信息領(lǐng)域,處理信息的效率漸漸被提升,信息化的作用日漸重要,尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域。工程建設(shè)管理,它本來(lái)就是個(gè)智能化的技術(shù)服務(wù)。也就是說(shuō),我們嚴(yán)格要求信息化建設(shè),這是自然而然的。目前,在建筑行業(yè)當(dāng)中,對(duì)于其信息化,我們已經(jīng)初步有了成效。在那些經(jīng)濟(jì)水平高的區(qū)域當(dāng)中,階段性的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。但是,與政府監(jiān)督管理信息化水平較高的國(guó)家相比,我們的差距還是肉眼可見(jiàn)的。我們迫切想要實(shí)現(xiàn)工程管理信息化,現(xiàn)在來(lái)看,我們國(guó)家的建設(shè)單位,它們需要以立足到自己的現(xiàn)實(shí)情況上,借鑒國(guó)外的先進(jìn)模式,推進(jìn)我們的建筑行業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

1、工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

1.1必要性

在建筑的施工過(guò)程中,工程管理要切實(shí)的發(fā)揮出自己的效用,我們也必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧剐誓艿玫秸嬲奶嵘T谂f管理體系中,我們的管理人員大多是用手工記錄的方法來(lái)進(jìn)行,這最主要是因?yàn)楣芾砟J降南拗菩院艽蟆T谀壳暗臓顟B(tài)下——建筑工程迅速發(fā)展,立足于工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)實(shí)際,然后,我們?cè)匍_(kāi)發(fā)信息化建立的手段,不斷的提升管理的效果。1.2重要性

隨著施工的進(jìn)行,信息化的手段的重要性不言而喻,它能提供有效的指導(dǎo)和幫助。我們先要對(duì)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)好的明確,這樣,質(zhì)量問(wèn)題才能被消除,安全隱患也可以得到很好的避免。這對(duì)于工程施工的質(zhì)量,是一個(gè)良好的保證手段。1)以信息化的手段為依托,我們建立一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái),招投標(biāo)信息得到公開(kāi),很好的解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。2)在信息傳遞過(guò)程中,保障施工數(shù)據(jù)的有效性,這對(duì)于工程師來(lái)說(shuō),能夠第一時(shí)間知曉工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量,對(duì)于項(xiàng)目正常進(jìn)行是極其有益的。

2、現(xiàn)狀

在建筑工程的施工過(guò)程中,找到資質(zhì)良好的管理公司是很有必要的。這是為工程的施行提供一體化服務(wù)的基礎(chǔ)。然而,在進(jìn)行信息化管理進(jìn)行的過(guò)程中,緣于多方面因素的影響,存在了很多的問(wèn)題。1)在管理領(lǐng)域,大家對(duì)信息化這一思想還是不足的。目前,對(duì)于信息化的要求,在影響工程管理的眾多因素中,人為原因是一個(gè)重要的因素,這淺化了管理的效果。如:在招投標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中,根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),對(duì)于歷史數(shù)據(jù)就會(huì)很少進(jìn)行分析,客觀指標(biāo)就相應(yīng)的缺乏,施工進(jìn)度、成本控制受到很大的重視,而對(duì)于工程施工質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)管理就很缺乏,這影響后續(xù)管理工作的進(jìn)行。2)對(duì)于管理的規(guī)范化,我們還是有一定的欠缺。當(dāng)前,管理的信息化隨著計(jì)算的發(fā)展而逐漸被重視。然而,在管理的實(shí)際過(guò)程中,落后的手段還是一個(gè)重要的制約因素。大量的不規(guī)范問(wèn)題,它對(duì)我們的施工單位影響重大,信息采集的正確率深受影響。

3、提升工程管理信息化的措施

在工程信息化管理的進(jìn)行過(guò)程中,我們需要做大量的工作,主要有:高效整合業(yè)務(wù)流程,對(duì)于效率我們要努力提升,要采取各種辦法努力推進(jìn)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè),同時(shí),要全力配合數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)加快構(gòu)建。在內(nèi)部施行中,人力、資金、信息資源的規(guī)劃與協(xié)配,我們要想實(shí)現(xiàn)流程融合,必須要做到這些因素的協(xié)同推進(jìn),同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)這一重要工具,在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)與采購(gòu)材料的工作,這是控制成本的良好辦法,企業(yè)的市場(chǎng)水平因此上了一步臺(tái)階。分層推進(jìn),加強(qiáng)管理信息化的工作,發(fā)揮戰(zhàn)術(shù)層面的作用。不過(guò),隨著信息技術(shù)水平的提升,一定的戰(zhàn)略性影響開(kāi)始逐漸形成。信息系統(tǒng)發(fā)展速度受3方面因素控制。1)信息化技術(shù)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,同時(shí),它又可以反過(guò)來(lái)促進(jìn),起到了良性循環(huán)的效果。2)隨著員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提升,員工對(duì)數(shù)字化工的認(rèn)識(shí)加深,通過(guò)培訓(xùn),我們可以激發(fā)大家的學(xué)積極、主動(dòng)性,提升員工的信息技術(shù)水平。3)建立完善的信息化管理體系。信息化管理體系使建筑工程信息化管理工作開(kāi)展的重要指導(dǎo)和依據(jù),對(duì)此,建筑企業(yè)首先要建立信息化的管理體系,并且根據(jù)自身的實(shí)際情況和建筑工程的需求不斷的進(jìn)行完善。同時(shí)加強(qiáng)管理體系的執(zhí)行力度,制定相關(guān)的管理獎(jiǎng)懲制度,確定建筑工程的信息化管理目標(biāo),完善管理方法,制定科學(xué)合理的管理工作方案,使建筑工程信息化管理體系能夠落到實(shí)處。

4、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用前景

當(dāng)前對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模越來(lái)越大,對(duì)其管理要求也越來(lái)越高,建筑企業(yè)對(duì)于工程管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜。因此,在實(shí)際工程當(dāng)中對(duì)于信息化技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)自身發(fā)展的趨勢(shì),也是時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)。所以越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)信息化的建設(shè),否則企業(yè)將會(huì)被時(shí)代所淘汰。此外,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。建筑行業(yè)需要用更加多元化的形態(tài)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提升。而工程管理當(dāng)中的信息化建設(shè),可幫助企業(yè)更加系統(tǒng)的對(duì)工程實(shí)施管理及時(shí)掌握工程數(shù)據(jù)以及工程實(shí)施的情況,對(duì)企業(yè)管理效率的提升,會(huì)起到重大的幫助作用,是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。同時(shí),對(duì)于信息化的建設(shè),還能幫助企業(yè)逐步走向國(guó)際化,所以對(duì)其的應(yīng)用不管是在自身的項(xiàng)目管理當(dāng)中,還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,都起到了不可磨滅的作用。

結(jié)語(yǔ):

總之,在建筑工程管理當(dāng)中,對(duì)于信息化的合理應(yīng)用和建設(shè),和幫助施工方提升管理的效率和質(zhì)量,對(duì)成本進(jìn)行控制,提升經(jīng)濟(jì)效益。但在建設(shè)和完善的過(guò)程中,還有很多問(wèn)題需要解決,這便需要建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員以及技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行深入的探究,從本質(zhì)上找出問(wèn)題的所在,并制定有針對(duì)性的解決措施,以便使信息化的建設(shè)能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值作用,促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展,提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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作者簡(jiǎn)介:

張皓,帝必(天津)工程技術(shù)有限公司,天津。

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