建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

【摘要】在建筑工程項目施工過程中，現場管理工作十分關鍵，其決定著建筑工程的整體施工質量。由此可見，做好建筑工程施工現場管理工作變得十分必要。為保證項目施工管理效果，施工管理人員必須意識到現場管理的重要性，采取科學的措施來做好相關的現場管理，以達到控制項目施工質量的效果。對此，本文就建筑工程施工現場管理的重要性及措施展開了分析與研究。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；重要性；措施

近些年來，我國城市化進程逐步加快，諸多建筑工程正在不斷崛起，由于項目現場管理不合理而引發的質量問題層出不窮，成為當前亟待解決的重要問題。為降低項目施工質量風險，現場管理者應肩負起自身的重要職責，充分了解現場施工管理的重要性，從多角度出發來控制項目施工質量。具體來講，建筑施工現場管理既可控制項目施工質量、控制施工安全，還能為企業謀求更高的利潤，能滿足項目建設的實際要求，進而提高工程建設效果。

1、建筑工程施工現場管理的重要性

1.1利于控制施工質量

對于建筑工程而言，工程施工質量十分重要，其會對項目整體質量產生很大的影響，且施工質量對項目后續使用產生直接性的影響，防止項目在使用過程中發生質量安全問題。項目施工過程中，現場施工管理會對項目施工進度與質量產生很大的影響，通過現場管理方式便于提高工程質量，加快工程進度，以提高工程施工效率[1]。

1.2利于保證施工安全

項目施工過程中，既要控制好質量，還要重視安全問題，防止在具體施工中發生人員傷亡與財產損失。為保證項目施工的安全性，管理人員應做好現場管理工作，注重對危險區域的合理化把控，及時開展相關的防御工作，這就需要在施工前做好相關的準備工作。此外，企業應對現場管理人員開展前期培訓，增強現場管理人員的安全意識與應變能力，如若發生問題，能在第一時間作出應對，防止傷亡與損失逐步擴大[2]。因此，當滋生安全隱患時，管理人員要在第一時間將安全隱患消除，以確保工程項目可以順利而高效的實施。

1.3利于獲取施工利潤

企業項目施工的核心目標為獲取相應的利潤，盡可能地創造出更高的經濟價值，以實現利益最大化。在此過程中，管理人員需注意的是必須重視對成本的管控，進而實現利益最大化。由此可見，在項目施工過程中，要重視對每個環節的把控，重視對每個環節成本的控制，特別是要注意對項目施工材料成本、機械設備維修與購置成本的管控，這是降低施工成本的關鍵所在。基于此，在項目施工過程中，必須做好現場管理工作，必須注重對施工現場的科學性管理，以降低項目成本，提高項目質量。

2、建筑工程施工現場管理措施

2.1建立完善的合同管理機制

科學而合理的施工合同是工程項目順利推進的重要保證。因此，在擬定項目施工方案前，施工單位應與業主方簽訂相關的施工合同，各項條款都要明確而清晰，充分依照合同規定來執行施工流程，以保證合同雙方各自的基本利益。當前，面對競爭激烈的市場環境，企業應建立完善的合同管理機制，重視對合同制定流程的合理化管理，及時配備好相關的監督人員，合同雙方要嚴格按照相關的流程辦事，進而提高合同管理水平。

2.2做好施工現場的安全管理

在開展建筑工程施工現場管理工作的時候，首先，要增強管理團隊的安全意識與責任意識，時刻秉持安全第一的基本施工理念與管理理念。其次，要加大在項目現場安全管理方面的投入力度，在確保施工人員安全作業的情況下對不同項目負責人開展相關的安全教育工作，要求施工人員嚴格按照具體的操作流程與標準來推行項目執行計劃。而后，企業應建立相應的安全責任機制，及時將施工現場存在的不安定因素予以消除，避免發生意外。最后，在項目施工管理中，要及時做好安全防御措施，及時設置好對大型機械設備的保護措施，要求在高空位置安裝防護欄，且進出場地時要接受例行檢查，將施工現場的不安定因素予以清理掉，為施工人員打造清潔而健康的施工氛圍。

2.3重視對施工材料的管理

項目施工中，工程材料直接影響著項目整體質量與成本，基于此，在項目施工現場要強化對施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工質量，以實現對項目施工成本的管控。材料成本在整個項目施工成本中占據了很大一部分，因而，在具體施工過程中，應重視對工程材料的科學管控，以控制項目施工質量與施工成本[3]。在項目現場管理過程中，應對材料實施全面化的管控，這就需要從以下幾個細節出發：其一，做好材料采購管理，選擇與購置材料前，必須充分把握市場環境中材料的價格與行情，綜合對比與考慮，在考慮材料質量的同時也要確定好材料種類，進而控制材料質量與價格。其二，在項目施工過程中，現場管理者需做好對材料的現場管理，合理存儲和使用材料，要求使用多少就領取多少材料，防止浪費材料。

2.4強化現場管理團隊建設

在項目施工現場管理過程中，現場管理人員的管理水平直接影響著項目施工質量。現場管理者要重視對每個施工環節的把控，增強現場管理意識，了解現場管理目標，及時處理現場施工過程的各種突發性問題，以確保項目工程施工現場管理工作的高效實施。現場管理工作實施前，管理人員需要接受專業化的培訓，不斷提高自身的管理能力，對項目現場安全、質量、材料等進行系統化的管理，掌握專業化的管理手段，這是提高現場管理水平的重要前提。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工現場管理影響著項目施工質量和施工成本，會影響企業的行業實力與經濟效益。基于此，在項目施工過程中，企業應加強對項目施工現場管理工作的重視，施工管理者應增強管理意識，注重對關鍵環節的把控，控制好項目施工質量，獲得理想的施工現場管理效果，推動建筑行業朝著健康、可持續的方向發展。

參考文獻：

[1]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.

[2]李玉潔.試述建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].中國新技術新產品，2016（20）：137-138.

[3]周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.

作者簡介：

李光林，貴安新區建設工程質量安全監督站，貴州清鎮。