提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析

【摘要】隨著現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)了蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，大批建筑工程事業(yè)量的增加卻未使得建筑工程完工質(zhì)量也呈現(xiàn)向上發(fā)展的趨勢，究其原因，最主要的問題還是我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在一定的問題。只有保障房屋建筑的工程管理與施工質(zhì)量，才會促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)又好又快的發(fā)展，對此，本文的研究就是對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法的探究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

現(xiàn)今隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對其居住的房屋建筑的要求越來越高，人們要求房屋建筑在滿足人的住房需求的同時，也應(yīng)保障房屋建筑的質(zhì)量安全，使得房屋建筑可以讓人居住的安心。

1、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程的質(zhì)量要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以嚴(yán)格把控對房屋建筑工程項目施工的層層要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之將安全措施修訂仔細(xì)，同時讓事故預(yù)防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量可以加快建筑工程企業(yè)發(fā)展的步伐，建筑工程企業(yè)要想尋求更高的發(fā)展要求，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量對建筑企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化是非常有必要的，唯有這樣，建筑企業(yè)才能增強在不斷變化的市場中的競爭力，所以，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量實屬大勢所趨[1]。

2、房屋建筑工程管理與施工過程中存在的問題

2.1管理機制不明確

當(dāng)前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科學(xué)合理的系統(tǒng)性運作體系，使得管理機制不明確。管理機制不明確體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理機制的缺失將會使得各個環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)不明確，而職責(zé)不明確將會使得項目運作效率低下，也將會使得建筑企業(yè)監(jiān)管不全面，讓不負(fù)責(zé)的相關(guān)負(fù)責(zé)人有空可鉆。第二，管理機制不明確也使得房屋建筑團(tuán)隊協(xié)作與凝聚力較差，團(tuán)隊成“散沙狀”，使得團(tuán)隊各個成員缺乏對團(tuán)隊目標(biāo)的一致追求。第三，管理機制不明確勢必導(dǎo)致建筑工程公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，從而使得建筑工程公司在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力下降。

2.2成本預(yù)算把控度低

房屋建筑工程方的管理不當(dāng)與不注重施工的質(zhì)量都將會導(dǎo)致成本預(yù)算的把控度低，使得成本預(yù)算超出預(yù)期。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，無專業(yè)人員進(jìn)行的精細(xì)化運算，出現(xiàn)盲目估算的情況。盲目估算將會使得成本預(yù)算缺乏一定的準(zhǔn)確性。第二，在產(chǎn)品采購過程中，缺乏對被采購方產(chǎn)品的對比理解。缺乏了對市場上所銷售產(chǎn)品的價格了解，只是隨意選擇其中一家進(jìn)行采購，有可能會導(dǎo)致采購到質(zhì)量較次，價格較高的產(chǎn)品。第三，對采購產(chǎn)品的數(shù)量把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑工程項目完工后期，原材料過剩，使得資源浪費，成本增加[2]。

2.3采購材料機制不完善

目前房屋建筑工程管理與施工過程中存在對采購材料質(zhì)量的監(jiān)察不嚴(yán)格現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)了以下幾個方面：其一，建筑工程方缺乏專業(yè)人員對某些高端材料的準(zhǔn)確化了解，對特殊高端材料的缺少了解將造成這些材料使用不當(dāng)，無法達(dá)到材料預(yù)期的效果。其二，建筑工程公司缺乏對材料采購部門的監(jiān)管力度且相關(guān)監(jiān)管規(guī)章制度不完善，缺少對其的嚴(yán)格要求。

2.4時間進(jìn)度控制度低

房屋建筑工程施工過程中不注重對其管理與質(zhì)量，也將會使得房屋建筑工程項目實際完工進(jìn)度與預(yù)期完工時間進(jìn)度不一致，導(dǎo)致建筑工程公司對項目時間進(jìn)度的控制度低。具體有如下表現(xiàn)：第一，對已有的人力資源利用不當(dāng)，導(dǎo)致工作效率低下，對人員的使用不能盡到“人盡其能，各盡其職”，做到對人員使用效益最大化。第二，各部門間作業(yè)量分配不均，導(dǎo)致各部門間的協(xié)作性降低，建筑工程項目施工是一個連貫性的工作流程，如果由于各部門間協(xié)作不連貫，將會影響完工進(jìn)度。第三，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人的工作計劃安排不科學(xué)，過多或過少的工作安排都會影響建筑工程項目施工的時間進(jìn)度。

3、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對策

3.1明確管理機制，完善公司結(jié)構(gòu)

明確相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定科學(xué)合理管理機制首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)配置，具體應(yīng)做到對建筑工程公司科學(xué)化管理，精細(xì)化運作，制度化生產(chǎn)等一系列成熟的運營手段。其次要做到增強房屋建筑工程方企業(yè)文化培養(yǎng)，增強其團(tuán)隊協(xié)作能力與整體凝聚力，如經(jīng)常開展企業(yè)文化培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)知識座談會等等活動。

3.2做好成本預(yù)算，控制成本支出

房屋建筑工程要想做好成本預(yù)算首先可以運用專業(yè)人員對相關(guān)原材料進(jìn)行精細(xì)化管理與采購，做到用其必買，買其必用的嚴(yán)謹(jǐn)采購流程；其次，建立科學(xué)制度化的管理機制，對房屋建筑工程公司的原材料采購部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管；最后，房屋建筑工程方應(yīng)該制定科學(xué)合理的監(jiān)管規(guī)章制度，防患于未然，對后期可能出現(xiàn)的成本預(yù)算過高等問題進(jìn)行預(yù)見與制定。

3.3加強材料監(jiān)察力度，保障工程質(zhì)量

在保障房屋建筑工程質(zhì)量方面要做到其中以下幾點：其一，成立專門工程質(zhì)量監(jiān)督委員會，對工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督。其二，對所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全培訓(xùn)，使其具有質(zhì)量在心中的工作態(tài)度，把工程質(zhì)量放在首位。其三，從原材料質(zhì)量抓起，從原材料使用率方面對工程質(zhì)量進(jìn)行全面把控，謹(jǐn)防偷工減料情況的發(fā)生，從而保障工程質(zhì)量，為整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.4把握時間進(jìn)度，提高工作效率

在把握工程時間進(jìn)度方面，首先，應(yīng)在準(zhǔn)確把握工程總進(jìn)度的情況下，對房屋建筑工程進(jìn)行分期、分段、分人的科學(xué)化劃分；其次，在明確工作量的情況下進(jìn)行精細(xì)化目標(biāo)分割，確保每個工程進(jìn)度科學(xué)合理；最后，應(yīng)該把握全局，兼顧個體，考慮所有影響房屋建筑工程進(jìn)度因素，進(jìn)行整體規(guī)劃，做到出現(xiàn)問題備案化。

結(jié)語：

處在新的歷史發(fā)展時期，國家對建筑工程提出了“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”的口號，這就意味著提高房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量對目前建筑工程的發(fā)展有著極其重要的必要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李凱，吳元.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].智能城市，2017（18）：14-15.

[2]方亮.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的方法分析[J].工程技術(shù)與運用，2017（89）：17-18.

作者簡介：

莊乾坤，青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司。