工程施工管理中加強工程質量控制措施探討

張翔宇

【摘要】建設施工項目的質量是建筑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，其不僅關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到使用者的安全。因此在工程施工中，建筑企業(yè)需要加強工程質量控制和監(jiān)管措施，確保建筑工程質量達標。本文通過分析傳統(tǒng)施工管理中工程質量控制缺失的問題進行分析，并找到加強工程質量控制的有效措施。

【關鍵詞】工程施工管理;施工質量控制;創(chuàng)新措施

建筑工程的施工質量是施工管理中的核心問題，建筑工程的質量直接影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)仍然存在管理上的問題和漏洞，缺乏有效的控制措施，因此就此方面進行探討。

1、傳統(tǒng)施工管理和施工質量控制中的問題

1.1建筑工程管理模式不完善

中國的建設項目管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的項目管理模式，即分包建設項目管理模式。在這種模式中存在一些問題，比如在建設施工過程之中對于各個相關單位的職責和管理范圍界定不明確，容易出現(xiàn)無法追責的問題。同時各個單位的權責不明確也會導致各單位的合作出現(xiàn)問題，在施工管理和質量控制上難以找到責任方，各單位容易逃避自己的責任。建設工程管理規(guī)范性問題還體現(xiàn)在具體施工工序的交叉和遺漏，這些情況的出現(xiàn)會引起人為管理混亂的問題，這增加了項目管理的難度，影響了正常的項目管理秩序。

1.2施工管理人員的問題

一些建設單位對工程管理的重視程度不夠，他們認為工程管理只是簡單的施日常監(jiān)督施工人員，甚至認為工程管理工作無關緊要。建設單位的管理層對工程管理的不重視必然影響相關工作的正常開展，同時也存在施工管理人員應付了事的情況，只有為了應對更高水平的檢查，做一些最基本的施工管理工作。一些施工單位的管理人員也存在專業(yè)知識水平不夠，無法勝任大型工程的施工管理工作，甚至有些單位就是由施工人員來兼職做管理，這導致中國建筑公司的施工管理人員水平不一，影響了建設項目管理的正常發(fā)展。這對于現(xiàn)代化建設工程管理的發(fā)展也不利。

1.3施工質量控制方法落后

目前我國大部分工程管理方法依然沿用傳統(tǒng)工程管理和質量控制方法，這些方法無法應用在一些工序復雜的大型建筑工程管理，比如大型建筑工程涉及到許多不同的領域和專業(yè)，對于每個不同專業(yè)的技術要求也不同，使用傳統(tǒng)的管理和控制方法來管理所有流程是困難的。新技術在建設項目中的應用也帶來了新的技術標準和要求。傳統(tǒng)的質量控制方法也不能滿足多部門交叉施工技術的控制。同時現(xiàn)代建筑工程趨于個性化定制，使用者的不同需求導致建設工程無法用統(tǒng)一的標準來控制質量，需要針對特定的要求制定個性化的工程管理策略。

1.4監(jiān)管的缺失

建筑工程監(jiān)管是施工質量的重要保障，在項目施工的全過程中，由于建筑工程施工周期長、涉及到的部門、資金、材料比較多，這對于工程監(jiān)管提出了很高的要求，而由于存在這些客觀上的問題，使得我國的工程監(jiān)管存在缺失和監(jiān)管不到位的情況。同時各個部門對施工中質量問題的互相推諉也是監(jiān)管無法正常落實的重要原因之一。

2、提高施工質量控制的創(chuàng)新策略

2.1信息化技術在質量控制中的作用

建筑企業(yè)需要將信息技術引入項目管理和施工質量控制，建立一整套完整的施工質量管理信息系統(tǒng)有助于全面掌控施工中的質量控制，一方面，可以直觀明確的檢查到施工中的各種數(shù)據(jù)，可以明確看到是否出現(xiàn)不達標的情況，以便及時的進行修復和返工，不影響接下來的工序。另一方面，工程資料的數(shù)據(jù)化有利于對建設工程檔案的整理和存儲，方便實時對工程進度工程質量等信息進行在線查詢，因此，信息技術在項目管理中的應用可以大大提高管理效率。并且可以將施工過程、施工工序等數(shù)據(jù)導入信息管理系統(tǒng)，對施工質量控制起到積極作用。

2.2 提高人員專業(yè)技能

人才是建設項目中最重要的資源，而施工人員的專業(yè)技能是工程質量控制的直接影響因素。因此，建筑企業(yè)要做好對施工人員的選拔和專業(yè)技能培訓工作，只有通過嚴格的人才選拔制度才能招聘到符合施工要求的技術人才，而進一步對其進行崗前培訓能夠更好的幫助其快速適應本項目的施工要求。同時建筑企業(yè)要建立完善的考核機制和質量預警機制，在施工過程中出現(xiàn)質量問題可以直接追責到個人，同時也可以避免因為施工人員的疏忽大意產生質量問題。

2.3 加強部門協(xié)作

針對我國工程管理及施工質量領域制度和法律缺少的問題，要加強相應的立法工作，使得施工單位和監(jiān)理單位有法可依，明確權責范圍，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)也要從制度上建立各項管理制度，為施工人員和工程管理人員提供制度保障，建立完整的獎懲制度，為施工人員升職加薪之路鋪平道路。同時建立可以追責到人的責任體系，對出現(xiàn)管理問題和施工質量的問題能夠追究到責任人，不留任何安全隱患。同時，要加強管理部門與建設部門的聯(lián)系，在保證施工質量的基礎上合理控制工期。這將有助于保證建設項目的有序進行，也有利于保證建筑公司的合法權益。

結語：

在傳統(tǒng)的施工管理中缺乏對工程質量的有效控制措施，而施工質量直接關系到建筑工程的施工質量，同時也關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽問題，因此要加強施工管理中對于工程質量的控制措施，促進建筑業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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