關于甲方如何做好建筑施工現場管理的思考

【摘要】隨著我國經濟發展越來越快速，很多的行業都在飛速發展，建筑行業便是我國經濟發展的主要形式之一，在這樣可以快節奏的時代下，建筑行業也是隨之變化很大的。本文針對甲方如何做好建筑施工現場管理進行一定程度的論述以及對于實際現場情況如何去把控。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；施工管理

1、當前的建筑工程施工項目的管理現狀

在我國當下很多的施工單位對于工程的管理存在著很大的誤解以及思維上的理解錯誤，在其中最為明顯的問題便是這些企業單位對于工程管理的經驗極少，都還停留在最為基礎的階段，比如對于管理的方式過于單一、抵御風險的能力太弱、管理的系統和管理的方式不夠科學等等情況。我們可以由現場施工管理的相關經驗以及理論研究工程管理把這分為兩種，第一個便是工程進度管理，第二個便是工程質量管理，在建筑施工時，相關的管理人員以及相關的現場施工人員根本無法對于進度節點進行把控和補救以及在節點滯后時怎樣去處理以及發生后會造成的影響和后果。在這樣嚴峻的情況下，我們的每個施工單位、企業都應該對于建筑工程施工項目的進度質量管理進行重視。只有這樣才能保證現場施工的質量，才能保證經濟利益。

2、施工現場的管理缺失

2.1缺乏進度質量管理機制

對于我國國內很多的建筑施工企業單位也就是甲方的心中，建筑工程現場的施工管理一直處于散養狀態，它們心中關注的大多只有進度，成績，以及自己的利益。所以對于現場的突發質量風險項，我國大部分施工單位都沒有現對穩妥的以及科學的解決方式，而對于這方面造成的原因也是人人皆知，因為它們沒有相應的質量風險管理部門小組或者說相關的管控體系。而且在現在的建筑施工單位中，有很多的人員缺乏最為基礎的東西就是證件，并且沒有作為一個祖國的建設者人民的建設者思想覺悟，由于這樣的缺乏信仰或者說信仰金錢的人處在建筑行業中，就會造成專業等等方面的質量風險管理問題頻繁出現。因此我們的企業單位不僅僅要對自己內都的機制體系，理論規范進行完善，并且還得對內部人員進行進一步的考核篩選，絕對不能容忍相關關鍵崗位人員有技術不夠和玩忽職守的問題。只有這樣甲方有效的對現場進行管理，才能在合理的時間進度節點內完成竣工驗收、交付驗收。

2.2企業風險意識薄弱

目前，有一個現狀在我國的建筑工程企業之中一直存在。并且，在很大一部分的建筑施工企業單位比如總包，在對于現場的安全質量管理沒有產生一定的重視。這個現狀非常嚴重，它導致了很多問題的連鎖發生，比如對于安全意識的缺失非常嚴重。有一部分的建筑工程企業和施工單位雖然做了一些非?；A的管理和預防，但是企業對于質量安全管控的太過于忽視，所以這方面的小措施是單一的，這樣單一的安全質量管控會影響一個企業的大體發展，這樣的措施也是形同虛設，可有可無的存在。因此，根本問題便是意識，首先我們的提高建筑單位和企業的風險意識，不能單一的去解決問題，要有一定的大局觀，全面的思考問題才是提高公司利益的最好最佳的手段方式。

2.3沒有正確應用管理相關知識部分

在現在的施工單位以及施工企業中，普遍的對于現場管理的認知管控不夠單一，并且對于進度滯后、安全隱患、質量風險造成的原因了解深度不夠，并且相關的風險管控規范也是不夠健全，還沒有把這些管控規范的理論知識運用到實踐當中，正所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。所有的知識全都不是紙上談兵的，理論的知識和相關的技術在實踐這個過程中，相互碰撞，還會提升解決問題的能力以及增進經驗，反之不活學活用的話，這些東西就發揮不了相應的作用，并且也會導致在問題發生時以及發生后相關的管理人員以及相關的現場施工人員沒有辦法科學并且有效的對癥下藥。

2.4缺乏現場管理的專業人員

盡管我們一直強調風險管理的重要性，但是在我們國家，相關的建造企業和建設單位對此的關注程度仍然不夠，連最低標準都達到。這也間接的造成了很多的連鎖反應，比如：建設工程上對于現場綜合管控的人才非常缺乏，而這又連接的導致了建設單位以及建設企業在其的執行力上非常低下，并且，由于企業和單位的不夠重視，更加的影響了建設單位和企業對于現場管控的研究停滯不前，進而也在這方面的創新和突破上卡殼。

3、建筑工程施工項目中管理分類

3.1建筑工程現場的進度管理

對于在建設工程的項目中，進度一直就是一個從施工到竣工都非常關鍵的管理環節，對于工程進度的管控很難做到科學合理性的，所以我們對于進度管理方面一定需要累積經驗，對比案例以及人才引進。

3.2質量風險管理

質量風險管控所關聯的東西是很復雜的，它不僅與相關的建設工程項目的具體施工類型、施工的面積、施工的地點等等有關，而且這些因素還是互相關聯的。

3.3安全文明管理

安全文明是一種風險的發生都具有一定的隨機性，而其發生的原因還是各種風險和別的因素相互碰撞而發生的，因此這種風險是特殊的，偶然的。所以我需要從根源入手，對于施工現場的班組進行安全文明教育，以及安全事故發生的緊急演習，以及現場安全員對現場多次排查整治工作。這樣才能減少安全事故發生的幾率。

4、建筑工程項目管理措施

4.1加強資金使用的管理

作為一個項目的甲方投資者，對于在建設項目的投資之前，必須采用科學的系統的投資方案，并且一定得格外的重視投資風險意識，實現完善的風險管控，此外，最為重要的便是對于項目的管理人員一定得擁有相關的專業知識，一定的經驗，這樣可以保證投資的合理性。

4.2健全和完善建筑工程施工項目管理體系

首先施工企業和單位需要加強專業知識的學習和研究，不斷提高管理人員對施工現場管理意識的認識，深入理解施工現場管理內涵，總結歸納出一系列符合實際、有效可行的施工現場管理措施，使相關施工現場管理人員在進行管理時更好的進行預防和評估工作。此外還需設立專門的施工現場管理部門，聘用專業人才并引進優秀的管理理念和技術，從而提高企業抵御風險能力，降低工程項目在施工過程中存在的風險性。

4.3加強施工現場的管理和監督

現場的管控和監督可以預防更多的突發安全質量問題。對于施工現場的管控以及檢查，我們得加倍重視，仔細的對現場施工設施以及操作流程進行檢查，如有不合格，需立即的進行糾正，必要時還可以進行一定的處罰，畢竟現場風險發生無大小。所以我們在現場一定的時刻警惕。

結語：

建筑工程項目對于目前我國社會的發展有著很重要的作用，不管是經濟還是別的方面，建筑對于各行都是囊括甚廣，因此，為了我國社會經濟的和平發展，我們就得重視建筑行業的施工現場管理，和人員的校核，避免濫竽充數，并且對于風險的發生因素進行預防研究，這樣才能做出有效的措施來進行預防，和減少損失，也保證了建筑的安全、進度、質量和建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]賀廣.建筑工程施工項目風險管理研究[J].建筑知識：學術刊，2014.

[2]毛浩峰.關于建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].門窗，2014.

作者簡介：

周鋒平，中策橡膠集團有限公司。