建筑工程造價預算控制要點及其把握

周繼紅

【摘要】從施工的角度來看，施工成本指的是工程施工的總金額，主要是混凝土機械設備成本、建設儲備成本和其他一些安裝成本。施工項目成本控制的預算是采取有效的技術和管理方法對成本進行控制和管理，分配管理任務。工程造價預算控制主要是為了提高工程建設的效率，提高建設工程質量。建筑工程造價預算控制一般以金錢的形式反應建造所需的總和，所以它是一種貨幣的體現。如果建設項目的預算無法實施，直接的后果可能是預算超支的建設投資將損害雙方的利益。因此，本文將重點探討建筑工程造價中存在的問題，并提出了幾點措施，以供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；造價預算；控制要點

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

工程造價中的預算編制工作，是相關工作人員對工程實施環節中的各項開支預算進行評估，根據降低成本，提高企業收益的目的對施工計劃進行編制的過程。這樣的工作內容，需要工作人員具有較強的預算能力，對工程的施工環節足夠了解，并能夠深入到施工場地進行實地考察，以確保工程造價預算的準確性，施工編制的科學性。但是在實際的操作過程中，對相關工作的準確性和科學性造成影響的因素有很多。要想徹底的解決問題，必須對影響因素進行相關分析。

1、建筑工程造價預算的原則

要科學的對工程成本進行控制，建筑工程過程中會涉及很多成本管理的內容，對工程成本需要科學的管理控制，形成全方位的網絡結構，讓建筑施工單位中的每個人都認識到工程造價管理控制的重要性，能夠積極的投入到工程造價中，對成本進行有效的管理。對工程造價預算還需要動態化的管理，工程建設施工涉及到很多內容，工程也是不斷變化的，因此工程造價預算控制也是發展變化的，因此在對工程造價預算管理時，需要結合市場需要進行動態管理。管理控制工程成本時，需要將建筑工程的成本目標進行分解，使其變成小目標，與現實更加貼近，分解目標時還需要保證內容時間的詳細，保證工程造價得以減少。工程造價控制中，需要了解不同單位的職責，讓各單位了解自己的權利義務，有效的對工程造價進行管理控制。

2、建筑工程造價預算編制問題

2.1造價預算的制度隨意，缺乏合理性

要想順利的開展建筑工程預算工作，首先要有正確的預算編制。但是在目前的預算編制中卻過于隨意且缺乏與實際情況的結合，同時在編制的工作中，許多的工作者都沒有對實地進行勘測導致許多因素沒有被計算在內進而影響工程造價的準確與合理性。另外由于對實際情況的把握不完整，使得工程造價易超過預算，甚至會直接的危及到工程是否能夠安全穩定的建設。

2.2施工圖結算方面的缺陷

施工圖紙可以為建筑工程造價預算的實際工作中提供大部分信息，例如結算時涉及到多種材料及設備，其中的部分價格按照定額進行計算，這一部分價格計算屬于不可控因素，在進行現場結算簽證時，預算人員對現場施工的具體情況又不夠了解，在結算時對工程造價的增加項目進行計算后未對在施工中減少的工程項目部分的工程造價進行去除。

2.3編制人員素質問題

編制人員是對整個工程進行設計的工作人員，他們的職業道德和素質水平直接影響工程的施工進行。從施工水平和發展情況來看，編制人員工作時不能遵循相應的客觀，公正原則，不能站在公平的立場上，對企業和投標單位的利益進行全方位的考慮。且編制人員的專業素質和技能水平低下，為工作的實施帶來了諸多困難，導致建筑工程的質量低下。

3、建筑工程造價預算編制控制要點及其把握

3.1科學進行預算編制

從上文可知，預算編制對工程造價預算是十分有效的措施，因此相關的建筑企業要對其重視起來。一方面在工程的決策使其，相關的設計工作人員要到現場進行實地勘測以確保工程造價與實際的預算相差不大。另一方面則要求工作人員要在設計時期結合已有的施工圖紙對施工現場進行進一步的勘測以確保原材料的種類以及價格，只有這樣才能縮小實際和預算之間的差距。

3.2對施工圖紙內容進行全面的了解

建筑工程離不開施工圖紙，施工圖紙主要是一種參考資料，若想從根本上對建筑工程的造價進行控制，須在進行預算編制之前認真研究施工圖紙，全面掌握施工圖紙的相關內容，只有這樣才能了解施工圖紙設計人員的設計理念，當發現有問題時及時提出并合理解決，才能在根本上避免設計出現問題，減少預算問題的產生。

3.3采用高效的預算手段

在工程實施的每一步環節中，預算工作實施都相當重要。工作人員應該摒棄傳統的工作方法，對其手段革新，將技術與經濟關系相結合，對工程造價的資金分配進行嚴格的把關和研究。在相應的設計、決策和實施中，主動控制，降低消耗成本，關注工程動態，以便隨時發現問題，并采取相應手段盡快解決問題，降低由于施工不順利而造成的經濟損失，在最大程度上為工程控制成本支出，提高企業的收益效率。保證工程的順利完成，促進行業的進一步發展。

3.4強化工程現場簽證管理

要減少建筑工程造價管理中的糾紛，就必須要做好現場簽證管理工作，施工企業需要依據自身需求，完善現場簽證管理制度。各部門需要有明確的授權范圍，能夠對現場簽證的變化進行了解，簡化簽證流程，能夠隨到隨簽，嚴格審查簽證的日期，避免出現施工與簽證日期不相符的情況。現場簽證過程中如果出現額外的成本費用，就必須要保障做到先算賬，再花錢，制定完善的工程現場管理制度，使得建筑企業現場代表能夠科學的計算工程現場簽證，與預算管理人員及時溝通，記錄好工程現場簽證資料并保存。

3.5提高預算編制管理人員的綜合素質

想要有效的控制工程的造價，相關企業就要提高從業管理人員的綜合素質。不僅要提高他們自身的專業知識，同時還要學習與之相關的知識以及行業的法律法規，了解市場項目的基本流程。除此之外，相關的管理人員還要了解市場的真實需求，通過理解市場經濟對工程造價的影響來學會合理的控制工程造價預算，從而更好的保障工程造價控制工作的順利進行。

綜上所述，在建筑工程中造價預算起著非常重要的作用，所以一定要加強建筑造價控制，并且采取相應的控制措施，從而就可以將預算控制在合理的范圍內。

參考文獻：

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