淺談機電安裝在建筑工程中的施工與管理

姜華

【摘要】提高機電安裝工程的管理工作，可以有效地增加建筑的質量，因此，進行機電安裝管理具有十分重要的作用。由于安裝工程涉及很多方面的內容，需要經過不斷的研究和分析，促進安裝技術的水平，保證可以更好的進行機電安裝工作，以便于可以提高工程的質量。

【關鍵詞】建筑；機電安裝；施工管理

1、建筑機電安裝施工管理存在的問題

1.1管理工作缺乏嚴密的整體設計

機電設備日新月異，這是科技發展與時代進步的必然，但是這種變化也為建筑施工人員帶來了很大難題，使他們對機電設備的選擇、采購工作容易與早前的設計出現偏差。在這種新時代背景下，機電安裝施工管理工作的整體設計必須要更加嚴密，在最初進行設計時就要考慮到市場選擇與進步以及經濟發展等問題，各小組要進行多次項目討論，以確立出完備的機電安裝施工管理方案。

1.2 機電安裝施工出現不規范操作

與其他建筑施工相比，機電的安裝施工是一個相對復雜的過程，有許多規范和條例制約著操作流程的快速進行。然而，在施工過程中，會有很多施工人員因為偶爾失誤或者一時疏忽，甚至可能為了節省時間有意為之，做出違反建設規范的操作施工，為整個建筑工程帶來了安全隱患。比如說配電設備的安裝與維護系統，由于各種因素綜合作用，致使很多現代建筑并沒有安裝完備的維護與檢修通道，一旦出現機電事故就會產生很多麻煩，帶來嚴重的安全問題。

1.3建筑部門之間缺乏必要的協調性

由于建筑機電安裝涉及范圍比較廣泛，所以施工部門之間往往需要進行很多配合施工，這對各部門間的協調性提出了很高的要求。然而現階段的實際工程施工中，各個部門總是不能進行有效的配合操作，以至于產生一系列施工事故。比如說避雷防雷設備的安裝施工，在設計圖紙和建筑施工文件、施工圖紙上的標志有所差異，容易造成施工部門之間配合不當，出現較嚴重的工程錯誤，后期需要更大的工程量進行彌補。

2、建筑機電安裝施工管理的建議

2.1加強圖紙設計的管理

圖紙是建筑施工的依據，圖紙設計是符合建筑招標和投標雙方共同意愿的，在整體上起到一定的規劃作用，同時它聯系著各項目之間的關系，具有協調作用。所以，圖紙設計管理需要具有系統性、協調性和有效性。首先，在圖紙設計管理系統性方面，圖紙的設計要在系統規定下簡要明確各項目之間的關系。其次，在圖紙設計管理協調性方面，圖紙之間要能夠相互解釋說明，并且圖紙對各種實施有明確的解釋標注。對于機電設備的各種參數必須堅持可重復并一致的原則，以保證安裝圖紙設計的協調性。最后，在圖紙設計管理有效性方面，建筑單位要確保工程圖紙設計單位具備相關的證書以證明其工程設計的合法性，進而保障建筑機電安裝工程施工能得以高效完成。

2.2建筑機電設備安裝工程的安全管理

保證安全管理的關鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識到了安全的重要性才能為按時有質量的完成工程預期目標打下堅實的基礎。安全是工程管理的關鍵和根本，建筑機電設備安裝的安全管理尤為重要。

2.3建筑機電設備安裝工程的成本控制

項目的成本控制是指在滿足工程質量、安全和進度的基礎上，對建筑機電設備安裝工程實施過程中所產生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的評判標準。我們只有嚴格的控制其成本費用，才能更好地提高經濟效益，避免資源浪費。

2.4加強工程中質量的管理

建筑機電安裝工程質量控制應認真開展的方面是：（1）施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；（2）機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；（3）施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

2.5加強組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

2.6加強施工進度管理

建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

2.7提高施工管理人員的業務水平、綜合素質

建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

2.8實施成品保護措施

在建筑施工過程中，施工人員需要對開關、衛生潔具以及插座面板燈機電產品進行安裝，在安裝的時候，施工人員需要佩戴白色的手套同時需要使用具有專業性的安裝工具，防止對機電設備產品造成任何磨損完成機電設備產品安裝之后，安裝人員也需要對成品進行充分的保護，從而給業主留下良好的印象。

結語：

建筑機電安裝工程施工具有項目多、工期緊以及影響大等特點，而且建筑機電安裝工程施工質量對工程整體質量有著直接影響，所以加強建筑機電安裝工程施工管理可以提高工程整體質量。

參考文獻：

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[2]王文海.建筑機電安裝工程中的安裝管理[J].城市建設理論研究，2014（14）

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