建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

【摘要】社會(huì)科技的快速發(fā)展雖然為建筑行業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造良好條件，但同時(shí)，也對(duì)建筑工程施工管理提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。本文首先分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程當(dāng)中存在的主要問題，然后分析了全面加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施，希望能對(duì)相關(guān)的研究有所助益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策分析

部分的管理人員對(duì)于施工管理問題并不重視，沒有采取有效的方法和手段來對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管。這將會(huì)嚴(yán)重的阻礙建筑工程整體的施工質(zhì)量和施工效率提升。在此情況下，相關(guān)的管理人員就必須要對(duì)管理實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，然后結(jié)合具體的施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)來制定具有較高可行性和科學(xué)性的管理方案。并要求管理人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)管和控制。

1、現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1施工質(zhì)量

在實(shí)際的建筑工程管理的過程當(dāng)中，由于相關(guān)的施工企業(yè)沒有全面的對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管，從而導(dǎo)致完工后的建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。施工企業(yè)沒有徹底的明確每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致實(shí)際的管理出現(xiàn)漏洞百出和職責(zé)混亂的現(xiàn)象。部分的建筑企業(yè)為了能夠有效的降低施工過程中的成本消耗，并沒有對(duì)施工隊(duì)伍的實(shí)際施工水平和專業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查，而是盲目的選擇一些藥價(jià)相對(duì)低廉的施工單位負(fù)責(zé)工程，從而導(dǎo)致實(shí)際完成的項(xiàng)目與預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量存在相對(duì)較大的差異。另外，其也沒有嚴(yán)格的對(duì)施工材料采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，也沒有安排專業(yè)人員在材料市場(chǎng)之前對(duì)其進(jìn)行再次檢測(cè)，從而導(dǎo)致施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的劣質(zhì)材料。

1.2安全問題

建筑工程施工過程當(dāng)中，涉及的施工設(shè)備和施工工序相對(duì)較多，且參與施工的人員本身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)存在一定的差異，這無疑極大程度提升了施工過程當(dāng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)沒有定期的組織相關(guān)的人員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育，管理人員沒有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的重視，從而使得實(shí)際的安全管理工作存在較為嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象。另外，工程的不斷分包和轉(zhuǎn)包也會(huì)極大程度提升安全管理這難度。

1.3成本控制

相關(guān)企業(yè)在投標(biāo)階段選擇價(jià)格最低的施工單位，但是卻沒有對(duì)投標(biāo)過程當(dāng)中的其他問題進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致招標(biāo)過程當(dāng)中出現(xiàn)較多的惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，部分的建筑企業(yè)本身的成本核算能力相對(duì)較差，也沒有及時(shí)的引進(jìn)具有較高水平的專業(yè)人員。更沒有安排管理人員對(duì)該環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而導(dǎo)致實(shí)際的成本和預(yù)算的核算與實(shí)際使用成本存在較大差異。這不僅會(huì)使成本分析的正確性大大降低，同時(shí)也會(huì)對(duì)后續(xù)工程的開展造成一定程度的阻礙。

2、全面加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施

2.1全面開展安全教育

管理人員必須要樹立“安全為先，質(zhì)量為重”的全新管理理念，根據(jù)具體的工作開展要求構(gòu)建具有較高科學(xué)性和科學(xué)性的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。不僅要對(duì)施工過程當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的具體生產(chǎn)操作進(jìn)行合理的規(guī)范，同時(shí)也需要徹底的將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上，這樣才能確保管理人員的管理工作有章可循、有法可依。管理人員需要全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，對(duì)于各種違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的處理和糾正，并視情節(jié)要求該單位進(jìn)行調(diào)整和停工整頓。管理人員還可以在工作開展之前編制相關(guān)的安全生產(chǎn)手冊(cè)，將其發(fā)放給每一個(gè)參與工程建設(shè)的工作人員，并要求工作人員嚴(yán)格按照組織當(dāng)中的內(nèi)容來約束自身。不僅要要求每個(gè)施工人員都必須持證上崗，同時(shí)也需要配備相應(yīng)的安全裝備。還可以制定具有較強(qiáng)應(yīng)對(duì)效應(yīng)的緊急救援方案，這樣能夠有效的避免施工過程當(dāng)中的嚴(yán)重安全事故和二次事故的發(fā)生。

2.2嚴(yán)格進(jìn)行成本管控

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前必須要對(duì)各種信息進(jìn)行全面的收集和整理，然后結(jié)合具體的項(xiàng)目工程施工要求和質(zhì)量要求制定有效的施工方案，并要求相關(guān)人員并安排專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)算和控制。企業(yè)還必須要建立較為健全的招投標(biāo)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格的對(duì)招投標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)各種惡性競(jìng)爭(zhēng)，還能選擇具有較高生產(chǎn)資質(zhì)和專業(yè)水平的施工單位來負(fù)責(zé)相關(guān)的工程。另外，企業(yè)還必須要提高對(duì)招標(biāo)階段成本控制工作的要求，可以通過制定績(jī)效考核制度來對(duì)投標(biāo)人員的具體行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)還可以在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、資產(chǎn)安全管理制度，并要求相關(guān)人員采用先進(jìn)的方法和設(shè)備來進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的成本核算，然后再根據(jù)成本分析核算的信息來進(jìn)行成本控制工作的調(diào)整。

2.3全面提升項(xiàng)目質(zhì)量

建筑工程施工涉及的施工工藝相對(duì)較多、施工工序較為繁雜、施工周期相對(duì)較長(zhǎng)。因此，想要使整體工程的質(zhì)量能夠得到全面的提升，相關(guān)管理人員就必須要分階段、有層次性的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。管理人員可以根據(jù)工程開展的要求建立較為完善的質(zhì)量保證體系，在管理制度當(dāng)中明確不同管理人員的主要職責(zé)，然后將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作劃分到工作人員頭上。還要將管理人員的具體工作開展情況納入評(píng)價(jià)考核體系當(dāng)中，這樣才能為后續(xù)的管理工作的開展提供有力參考和依據(jù)。另外，必須要安排專人對(duì)施工過程當(dāng)中的施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在選購(gòu)階段，對(duì)比多家生產(chǎn)廠商的材料質(zhì)量，然后選擇價(jià)格相對(duì)較低，并選擇符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格較低而質(zhì)量較高的材料。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須要對(duì)材料進(jìn)行反復(fù)多次的檢測(cè)和控制。管理人員還需要根據(jù)工程開展的進(jìn)度來進(jìn)行管理方案的調(diào)整，力圖能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決施工過程當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問題。

結(jié)語(yǔ)：

相關(guān)的建筑工程施工管理人員不僅要對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)也要采取有效的方法和手段引導(dǎo)施工人員樹立安全意識(shí)。另外，還需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)，嚴(yán)格要求每一個(gè)施工人員按照各環(huán)節(jié)的流程和工藝要求來進(jìn)行操作，這樣能夠有效的避免施工過程當(dāng)中出現(xiàn)各種違規(guī)操的現(xiàn)象發(fā)生。另外，建筑工程企業(yè)也可以通過有效的培訓(xùn)提高社會(huì)管理人員的管理能力和執(zhí)業(yè)水平。進(jìn)而為建筑工程施工管理工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯旭.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：162.

[2]周承斌.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（18）：46.

作者簡(jiǎn)介：

王濤，山東省棗莊市天源建筑安裝有限責(zé)任公司，山東棗莊。