淺析如何提升建筑工程施工項目管理水平

【摘要】在建筑工程企業的施工管理過程中，最為重要的也是最核心的，就是工程項目管理，要想讓施工建造出的產品持續地受到廣大社會市場的認可和客戶的滿意與好評，就必須重視對建筑工程施工的管理，只有保障了對建筑工程施工的管理，才可以確保建造出的產品質量高并且安全。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理水平

1、前言

隨著我國經濟的發展，城市的規模越來越大，房屋建筑產業隨之發展迅速，建筑工程施工的項目對于管理的要求越來越高，工程施工除了要保障工程質量以外，還要盡可能地將工期縮短，節約工程施工的成本。并且隨著建筑業的發展，房屋建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業只有將施工項目的管理工作做好，才能更好地發揮自身優勢，在激烈的市場競爭中保持自身的競爭力，占得市場份額。

2、建筑工程施工管理的現狀分析

2.1建筑工程施工管理的現有機制仍然不夠完善

建筑工程施工若想取得成功，想要使施工出的產品更加有質量保證，進度更加快速，成本更加低，效率更加高，就必須重視對建筑工程施工的施工管理，健全創新施工管理的相關機制。但是在目前，我國的管理機制仍然存在著很多的問題，比如：建筑企業制定的規章制度沒有按計劃執行，使制定好的規章制度形同虛設；施工管理的目標不清晰，機制混亂，執行起來較為困難等。

2.2對于建筑工程質量與安全的管理不到位

建筑工程施工的進度和質量是建筑工程施工管理的最終目標，但是目前我國許多的建筑施工企業，卻常常為了追求施工的速度而忽視了質量，這對于建筑工程施工的整體工作來說，是得不償失的。

2.3承包模式末端管理不夠導致的項目質量效益降低

建筑工程承包模式中，往往在承包末端環節管理松散，導致部分存在“小包”形式 “多層關系化”現象，促使過分逐利和層層分利的產生，由此產生了各工序工藝環節銜接不充分或是帶病銜接，最終降低了整個項目的質量效益，為后續使用和運行埋下多重潛在損失。

3、建筑工程施工管理都有哪些

3.1對于建筑工程施工現場的管理

對于建筑工程施工的管理最重要的也是最直接的就是在施工現場進行管理，在施工的現場管理必須要按照科學合理的方法進行，在施工現場進行有效的管理可以使施工水平得到有效的提高，使施工人員的施工效率提高。管理人員在施工現場進行管理時，要對施工時所出現的一些問題進行分析，并提出有效的解決措施。

3.2對于建筑工程施工質量的管理

要想使建筑工程的施工質量得到保證，必須從三個方面入手加以管理，第一是建筑工程項目開始施工以前的準備管理，只有將準備工作做好，施工項目才能有一個良好的開端，以保證項目的順利實施。第二是在建筑工程施工的過程中加以管理，在建筑工程項目施工進行時，管理人員要督促施工人員，在技術上給予指導，并要監督施工的質量和進度，在施工過程中管理是施工管理的關鍵，也是施工管理中最重要的部分。第三是在建筑工程施工完成以后對建造出的產品檢查和驗收，要確保產品的質量，當質量不符合要求時，應該按照要求及時改正，保障最后的產品質量是沒有問題的。

3.3對于建筑工程施工安全的管理

建筑施工安全管理在建筑工程施工管理中是非常重要的。建筑施工安全管理分為三個方面：建筑工程施工安全技術管理、建筑工程施工安全文明管理、建筑工程施工安全監督管理。

在建筑工程施工過程中， 必須要嚴格保障安全施工責任，做好建筑工程施工的組織工作，按照科學的計劃合理進行施工工作，要在施工的場地貼上安全警示標語，還要正確地引導施工人員使用安全防護的設備。

4、提升建筑工程施工項目管理水平的具體舉措

4.1對建筑工程施工管理的理念進行創新

對管理理念的創新是提高建筑工程施工企業的管理水平的核心問題，要想創立一個擁有高素質、高水平、高技能的專業施工團隊，就必須要增強團隊內工作人員的綜合素質，要詳實仔細地研究、考察和分析市場的動態，并且要掌握建筑工程施工管理的效果，樹立適合建筑施工企業自身的管理理念，還要吸取以前的建筑施工的教訓和經驗，提高對建筑工程施工企業的管理效率。

4.2對建筑工程施工管理的機制和技術進行創新

在建筑工程施工的過程中，建筑施工企業必須具備新型的管理體制，建筑施工企業才能更大程度上發揮施工管理的作用，企業還要以企業內部工作人員的實際情況為基礎，制定科學的、合理的管理機制，這樣不僅能約束企業員工的工作行為，還能加快企業施工的進程。

企業要建立健全管理機制，形成科學的、規范的管理體系。提高項目工程施工質量的關鍵是對建筑企業的管理技術進行創新，一般情況來說，建筑工程的施工管理技術創新是施工工藝上的創新的基礎，只有將技術創新落實，施工工藝的創新才有可能實現。為了增強建筑企業的市場競爭力，提高建筑產品的產品質量和技術含量，拓寬建筑企業的市場范圍，企業必須對工程管理模式和生產模式進行創新。

4.3把承包管理過程中的信譽考察作為關鍵管理環節之一

承保管理是項目管理的重要部分，其產生的負能量可能對項目管理是致命的。如何選擇承包商是至關重要的，那么信譽便成為了第一必要條件。在現有的很多負面案例中，往往都是由于承包商的信譽出現問題而最終傷害到項目的整體管理，或是技術能力差，或是執行能力差，或是組織能力差等等。因此，要想把一個復雜連鎖的項目系統管理好運行好，信譽管理是一個非常重要的必要環節。

4.4注重建設和塑造特有的企業文化

隨著我國建筑行業競爭日趨加劇，一個擁有自己特色企業文化的團隊就更加容易被接受。企業文化是從內部形成而放光彩的軟實力，這種實力不僅對企業內部自身建設產生積極的作用，在對外市場競爭中也顯得尤其重要。對一個建筑施工企業來說，項目管理是形成和發揚企業文化的基本單元；積累優秀的管理經驗是企業文化建設的重要基礎步驟，而發揚已有的企業文化則是創造項目質量經濟效益的重要過程。

總結：

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑市場的競爭日益激烈，各種建筑工程項目數量快速上升，我國的施工單位在項目施工管理上也取得了非常大的發展，在現實的建筑工程施工的過程中，許多新型結構、新型材料和新興技術不斷涌現，為了與之相匹配，我國的建筑工程施工的管理也一樣需要創新，跟上時代的步伐。

參考文獻：

[1]程豐.淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J].黑龍江科技信息，2016，（16）.

[2]梅錦輝.淺析建筑工程施工技術管理措施[J].山西建筑，2012，（14）.

作者簡介：

袁飛（身份證：140222198208281515）。