施工項目成本管理控制

張國慶

摘要：成本管理控制是決定企業盈利能力的關鍵所在，因此，建筑企業必須要有效提升項目成本控制能力，進而增強企業市場競爭力。從實踐來看，展開成本管理控制相關研究具有一定現實意義。

關鍵詞：施工項目；成本管理控制；競爭力

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-28-01

前言

全球經濟一體化推動下，我國建筑市場開放程度越來越高，有效控制施工項目成本成為提升建筑企業市場競爭力的關鍵所在，施工項目成本管理控制的價值與作用越發突出。現階段，在實際項目運行過程中，成本控制方面存在種種問題。因此，展開施工項目成本管理控制相關研究已經成為當務之急，

1施工項目成本控制構成

施工項目成本控制就是在施工過程中，充分運用必要的技術與管理措施對施工過程中各類行為和成本投入進行嚴格的組織和監督控制。通過有效成本控制能夠使項目運行中物資資源、人力資源及各類費用開支更加合理，對項目資金使用過程中出現的實際問題進行必要的糾正和調節，最終將項目成本控制在理想范疇之內，

1.1施工項目成本基本構成

施工項目成本按照不同類型可以具體分解為：人工費用、材料費用、機械設備使用管理費用、措施費用和間接投入費用。在上述主要項目成本當中，人工、材料和施工機械設備、措施費等費用屬于直接成本：而間接費用則包括項目部為實現施工目標，在施工準備期、作業期和管理期投入的全部費用支出。

1.2施工項目成本分類

施工項目成本按照成本核算方法分類，主要可以分為下述三類：

（1）預算成本。預算成本是施工方根據項目實際施工要求和標準計算出的成本，預算成本是整個項目具體落實的基礎依據，決定著項目盈虧。（2）計劃成本。計劃成本是施工方根據實際情況，以優化的施工技術和方案、措施為依據，按照專業化管理要求，確定施工預算費用。通常情況下，為了有計劃實現施工目標，施工方需要對計劃成本進行分解，進而控制成本投入。（3）實際成本。實際成本是施工方在實際施工過程中直接投入的成本，實際成本是最終進行工程款結算的依據，也是反映施工方盈虧的最終成本。

預算成本、計劃成本和實際成本三類成本的關系為：預算成本是基礎和依據，通過預算成本編制計劃成本，用計劃成本指導日常施工作業和管理，通過實際成本反映施工項目具體實際情況。

2施工項目成本管理控制尚存問題分析

在實際施工項目成本管理工作當中，因人員問題、措施問題或管理問題，容易導致成本控制失效，最終致使項目投入超標。

2.1合同管理不規范

隨著建筑行業的規范化發展，合同的價值與作用越發突出。合同管理到位與否直接影響著項目成本控制的成效，合同當中都會對施工工期、標準和費用進行具體明確。但目前，一部分施工單位沒有從根本上理解合同的作用與價值，出現了合同執行不到位等違約情況，進而、造成一定經濟損失。總體上來看，缺乏合同意識，使得合同管理成為空談，合同管理失去實際作用，管理行為的規范性和系統性就打上了一個問號。

2.2缺乏科學管理措施

在實際施工項目成本控制工作中，項目經理往往缺乏足夠重視，也沒有采取必要的措施實施成本控制和管理，缺乏科學管理措施成為成本控制失范的一個關鍵性問題。在成本控制方面，施工方可以實施績效考核等方式，有效落實成本控制計劃，如果單一采用常態管理措施和方法的話，不利于成本的持續有效控制。

2.3人員責任意識不強

人員責任意識不強是直接導致成本增加、成本控制失范的一個主要原因。施工項目中每一名人員都是成本控制活動的參與者，而部分人員缺乏成本控制意識，責任意識也不強，進而導致具體成本控制措施無法得到有效落實。一旦項目質量不達標，造成返工，必然將增加相應的成本。總體上來看，人員責任意識不強問題具體表現在施工的各個環節當中，已經逐漸成為施工成本控制的關鍵影響因素，

3施工項目成本管理控制優化策略

施工項目成本管理控制是持續性行為，貫穿于整個項目的始終，不斷優化相應的策略和措施成為關鍵。

3.1實現合同的規范化管理

在施工項目成本管理工作中，首先要做好合同規范化管理。一方面除了要嚴格推行國家明確的合同示范文本外，還要結合企業自身實際，制定相應的合同標準，推行標準化合同。項目方要做好合同臺賬和合同的評審，進而有利于下一步項目的穩步實施。如無特殊情況，都要嚴格落實合同內容，以有效控制成本，提升施工和管理效能。

3.2落實標準化管理

施工項目內部落實標準化管理有助于控制成本，實現成本的規范化管理。當前，標準化在施工項目成本管理逐漸發揮出重要作用。通過建章立制，能夠使施工作業每一項行為都有章可循，進而提升生產作業效率。標準化的落實能夠使項目的管理水平得到明顯提升，確保任何一項施工作業行為都能有章可循，進而實現科學化成本控制，

3.3強化人員責任意識，提升履職能力

人員責任意識也是一個突出的現實問題。強化人員責任意識。提升施工作業的整體水平，也有助于實現工程的成本控制。在實際施工作業過程中，只有確保人盡其能，物盡其用。才能使成本控制處于一個理想狀態下。通過實施績效考核等管理措施，能夠使參加施工人員切實做好本職工作，履行應盡義務，降低返工機率。同時，也能夠激發人員創新潛能。通過工藝創新優化，減少原材料投入，進而達到控制成本目的。

4結束語

施工項目成本管理控制是影響建筑企業整體盈利水平的關鍵之舉。從合同規范化管理、項目標準化管理等方面人手，逐步實現科學化的成本控制，有利于提升企業市場競爭力，進而推動企業向好發展。