如何提高房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量

張文軒

【摘要】房屋建筑施工工程質(zhì)量是工程項目必須要關(guān)注的問題，保證建筑工程施工質(zhì)量是實現(xiàn)整個施工項目最終成功的重要因素。建筑工程的質(zhì)量好壞是當(dāng)下人們十分關(guān)注的問題，房屋建筑施工工程質(zhì)量差也是當(dāng)下建筑行業(yè)普遍存在的問題，施工工程質(zhì)量的好壞也間接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞，因而加強工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理，是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展與完善過程中必不可少的任務(wù)，也是當(dāng)務(wù)之急。

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程；管理；施工質(zhì)量

在新時代的背景下，加強建筑工程管理與施工質(zhì)量符合社會發(fā)展的需求，可以為公司的內(nèi)部帶來更大的經(jīng)濟效益，現(xiàn)階段建筑工程的規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的管理需求了，并且傳統(tǒng)的建筑工程管理理念也會在一定程度上影響建筑工程施工質(zhì)量的提高，所以相關(guān)部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，對施工的影響因素進行多角度的分析，構(gòu)建完善的管理體系，進而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部帶來更大的經(jīng)濟效益。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理與施工質(zhì)量控制所存在的問題

1.1建筑工程管理力度不足

建筑工程管理所涉及的層面較多，需要對工程內(nèi)部的人力、物力、財力進行科學(xué)合理的管理，但是現(xiàn)在許多工程的管理都過于形式化，現(xiàn)在許多建筑工程并不注重建筑工程的管理工作，也沒有制定嚴(yán)格的管理條例，喪失對工作人員的約束力，進而使工作人員出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外，建筑工程的許多環(huán)節(jié)都是由相關(guān)的管理人員采用重建的方式進行檢查，由于建筑工程的工程量較大，這種防止不僅會給工作人員帶來巨大的壓力，并且對建筑工程的質(zhì)量問題也不能進行全面的監(jiān)管，進而影響整個建筑工程的進度和質(zhì)量。

1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督不清就會出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，工作人員就會因為職責(zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛，其次，如果缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，建筑工程內(nèi)部的許多工作人員就會在利益的趨勢下，出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，另外，一些工作人員為了完成自己的任務(wù)量，不斷的趕進度，并不注重施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致社會上出現(xiàn)很多豆腐渣工程，不利于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

1.3工作人員的素質(zhì)較低

工作人員素質(zhì)較低是影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的首要因素，現(xiàn)在許多工作人員在施工的過程中仍然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，并不具有責(zé)任意識，在施工過程中不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨意性較大，并且這些員工也不具有相應(yīng)的安全意識，在工作中不注意警示語，也不佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，在施工過程中也并不注重施工的質(zhì)量，工作人員缺乏安全意識不僅會威脅到自身的生命安全，還會給建筑工程帶來巨大的安全隱患。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1對施工材料及設(shè)備嚴(yán)格的選擇

前面已經(jīng)簡要闡述了施工材料以及設(shè)備的選擇對建筑施工工程的質(zhì)量影響，所以對于施工材料和施工設(shè)備一定不可以簡單應(yīng)付，在選擇材料時要明確材料的出廠日期以及出廠地址等，選擇正規(guī)的廠家材料，以便在發(fā)現(xiàn)問題時可以得到一個良好的保證。也要經(jīng)過科學(xué)的分析和控制選擇適當(dāng)?shù)牟牧线M行建筑施工，合理的材料搭配也是一個不可忽視的方面。

2.2加強對施工工藝和技術(shù)的管理工作

在建筑工程施工的過程中，工程前期的準(zhǔn)備工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。針對工程以及施工現(xiàn)場的情況，要制定相應(yīng)的施工方案和計劃，并在實際施工中根據(jù)實際情況采取合理的方案變更和技術(shù)創(chuàng)新，提高工程項目的技術(shù)含量，確保其先進性。如果施工過程中出現(xiàn)事先不可預(yù)控的技術(shù)難關(guān)，要結(jié)合實際情況，由專業(yè)人員制定切實有效的解決方案和計劃，從而最大程度降低施工的成本投入，提升施工單位的經(jīng)濟效益，為施工質(zhì)量提供保證。

2.3會審施工圖紙

在施工之前要對施工圖紙進行會審，這樣才會保證建筑工程的施工質(zhì)量。會審的人員要讓設(shè)計單位、監(jiān)理單位、技術(shù)人員一起，對于自己的職責(zé)要進行有效的履行，對于會審要認(rèn)真對待，詳細(xì)的了解施工圖紙的意圖和安排，對于其中的施工要點要進行有效的把握，提高整個施工質(zhì)量。要加強管理建筑工程施工技術(shù)，在實施的過程中要做記錄，記錄的內(nèi)容主要包括具體的內(nèi)容、步驟、技術(shù)等。當(dāng)建筑工程竣工時候，要將技術(shù)資料上交，由管理^員進行統(tǒng)一管理。作為質(zhì)量評定的主要依據(jù)，在日后的維修過程中可以查閱，指導(dǎo)維修工作。

2.4加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，保證建筑施工質(zhì)量

建筑工程的施工會受到周圍環(huán)境的影響，不僅延誤工期，而且影響質(zhì)量，所以我們要加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制，全方位的、及時的進行檢測。檢查材料有受到氣候的影響，設(shè)備能否適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，會不會出現(xiàn)測量的偏差，我們都要反復(fù)檢測，一旦出現(xiàn)問題，及時的匯報，并進行調(diào)整，及時的解決問題；對工程隱患的排除，我們除了檢查出現(xiàn)的問題，還要對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，可能施工過程中不會有影響，但是一旦受周圍環(huán)境或其它因素的影響，可能發(fā)生變化，所以在進行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患，并經(jīng)過研究討論，提出合適的解決方案，保證建筑施工的質(zhì)量。

2.5提高施工管理人員素質(zhì)

①招聘專業(yè)管理人員，由他們負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；②定期對施工管理人員進行培訓(xùn)，要督促施工管理人員積極學(xué)習(xí)施工管理知識，并及時更新自己的施工管理知識；③施工企業(yè)要實行個人責(zé)任制。給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責(zé)任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責(zé)任人。這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責(zé)任心，進而提高施工管理質(zhì)量。

2.6加強質(zhì)量監(jiān)督力度

①加大政府監(jiān)督力度，發(fā)揮政府單位的職能，加大對建筑工程質(zhì)量的檢查力度，避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；②從建筑企業(yè)自身入手，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督方案，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行改正。建筑企業(yè)只有加大對施工質(zhì)量管理的重視力度，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量管理措施，才能最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量與管理人員，施工人員，管理方式，管理體制等等都密不可分，其中項目管理對于施工質(zhì)量而言更是關(guān)鍵，因而企業(yè)做好管理工作不僅能完善企業(yè)自身發(fā)展，更能為施工質(zhì)量提供保障。企業(yè)實現(xiàn)管理體制的不斷革新與完善，提高管理團隊的科學(xué)性與專業(yè)性，以及及時彌補管理過程中的漏洞問題都能提高房屋建筑的施工質(zhì)量，滿足受眾需求，實現(xiàn)國民經(jīng)濟水平的提高。