淺析現代房建工程管理中的創新管理模式

【摘要】在經濟建設的不斷發展下，我國以往傳統的房建工程管理模式已經逐漸不能符合當今時代需求，在房建中的問題也逐漸的暴露，嚴重的阻礙了房建工程行業的發展，因此，建立新型的創新模式勢在必行。建筑企業應積極采取新的管理方式及手段，對房建工程中出現的問題進行及時妥善的解決，使建筑行業得到快速發展。本文將對房建工程管理中存在的問題進行分析，并且對于房建工程中創新管理模式的應用以及發展進行闡述。

【關鍵詞】房建工程管理；創新模式；應用發展

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟進入高速發展時期，雖然現在經濟發展速度放緩，但仍呈現穩定增長狀態。建筑行業在工程管理行業中的弊端日益暴露，創新發展模式成為改變現狀必須要走的一步。企業要創新發展模式，不僅要對現有的管理體制、技術要求進行創新，還要積極引進新型人才，增加人才的數量，提高人才的綜合素質，創新人才管理模式，建立新型的房建工程管理模式。

1、房建工程管理創新模式的定義

所謂的房建工程管理創新模式主要通過兩個方面來展示，即創新型人才的培養方面和實現工程平穩運行方面。首先是在培養創新型人才方面，在新時期背景下的房建工程將對房建人員提出更高的要求，房建管理層人員需要具備高超的職業素養，樹立建筑行業長遠發展的目標，既能夠高瞻遠矚又能夠慧眼識珠，在自身不斷提高專業技術水平的同時又能夠發掘出具有創新意識的房建人才，且對企業具有足夠的忠誠度。在保障房建工程平穩運行方面，能夠使工程在竣工時間、工程成本、工程質量等多個方面都達到預期目標，真正實現房建工程模式的創新，促進建筑企業的平穩發展，依靠房建工程管理的創新模式造福社會，同時也充分的迎合了國家提出的可持續發展原則，促進建筑企業自身的健康長久發展。

2、房建工程中創新管理模式的應用及發展

2.1創新管理理念

意識指導實踐，因此，想要創新管理模式，首要任務就是創新管理理念，這要求建筑企業對本企業的管理理念進行一定程度的調整。具體而言，從以下幾方面著手：①要全面了解市場，并且要掌握行業發展狀態，然后，要處理好房建項目多方主體之間的利益關系，最為重要的是，要明確在管理中的四個目標，及成本、質量，以及安全，還有工期目標，在此基礎上，提出最佳的管理方案；②創新管理模式時，應將職工納入其中，換而言之，建筑企業內部，要有創建具有創新意識和創新氛圍的文化環境，從而潛移默化的影響職工思維，促使其形成創新意識，進而改變企業決策人員，以及基礎工作人員的理念，達到最優化目標的目的。

2.2建筑企業管理體制的創新

在進行房建工程的創新工作的過程中，對于施工管理體制的創新工作也是在房建工程創新工作中重要的一筆。有了好的房建工程管理系題，就一定會有房建工程管理模式的創新。現在的房建工程施工過程中，依然是以合同的形式來進行雙方的指責明確工作，施工單位派出項目部，我們可以在房建工程的施工過程中，把項目部的形式取消，以分公司的模式進行項目的管理工作。在進行項目的分公司改革創新的過程中，最重要的就是責任機制的明確，確保在房建工程的施工過程中，有人可找，有章可依。其次就是在房建工程的改革過程中，為了加強對于工程施工財務方面的管理，建立起一套完整的法人財務制度，確保工程在施工過程中財務的正確使用。

2.3培養高素質的管理人才，打造專業的人才梯隊

工程建設單位管理層應該充分認識到高素質人才的吸收和培養在促進企業管理體系改革和發展的過程中發揮的巨大作用，進一步改革在選人、用人和人才培養等方面的管理制度，為人才的成長提供一個良好的環境。一方面，企業要革新人才聘用機制，通過提高待遇或是提供良好的工作環境等方式吸引那些高素質的人才加入到企業技術和管理隊伍中來，不斷壯大項目建設人才隊伍，另一方面也要建設企業要徹底摒棄傳統的官僚管理體系，凈化企業管理環境，為人才發揮其才能提供一個相對完善的平臺，從而在整個企業內樹立一種積極向上的工作氛圍。

2.4創新管理的模式

目前，科學技術在不斷的創新和發展，項目管理的模式有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個與自身實況相適應的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依據個人資本展開融資工作，并進行具體的施工，對房建工程進行全過程管理，一些地區的房建市場，也打破長久的封閉性，如果達到特許期限，則建筑企業應該將項目交給政府，由政府接受對其后續的管理；其二，CM模式，具體而言，是聘用具有較高技術，同時，具有豐富經驗的專業性單位，促使其參與到房建工程管理的實踐中來，能夠對整個房建工程繼續全過程的視察，并進行全面的監督；其三，EPC模式，從本質上而言，這一模式可以說是集設計和施工為一體的模式，具體來講，工程的總結合同，是招投標合同的基礎，因此，需要由工程的總包商對房建工程的施工建設成本進行管理。

2.5計算機技術的應用

科技的發展使得計算機信息技術被應用到各行各業中，同時對各行各業都起到了一定的促進作用，因此為了使房建工程管理創新模式得到更好的發展，加強計算機信息技術的應用顯得尤為必要。計算機信息技術在工程管理中的應用，能夠使房建工程的數據資料得到更好的優化，從而使房建工程施工管理的經濟和社會效益得到有效的提升。房建工程行業的發展，對房建管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應用科學，更是涉及到房建學、管理學、心理學以及經濟學等多個學科的綜合性科學。因此在建筑企業的技術管理中，還需要結合當前房建科學的多個學科進行創新，更需要注重技術人才的培養，保證技術隊伍的整體素質和能力水平，保證房建工程技術的發展和效益。

結語：

綜上所述，對于房建工程而言，工程管理質量有著重要影響，直接影響工程建設質量，傳統的管理模式，已經無法適應現代房建工程的需求，因此，要創新管理模式，只有如此，方可保證管理的有效性，才能保證房建工程的順利進行，才能保證建筑企業獲得更多工程效益。

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作者簡介：

李驍瑜（身份證：330105199008291012）。