建筑物資精細化管理研究

熊克勛

【摘要】伴隨著城市化進程的加快，建筑行業的發展存在著巨大的機遇和挑戰。施工企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要提高自己的管理水平，降低施工成本。當前，施工企業走精細化的物資管理道路是企業的不二選擇，精細化管理模式對于降低企業的施工成本，提高企業的競爭力有重要的作用。本文對建筑物資精細化管理進行了探討。

【關鍵詞】建筑物資；精細化管理；措施

在現代房建施工中，物資管理不僅是促進成本控制的主要方式，也是提高工程質量的關鍵。所以為了更好地加強物資管理工作的開展，就需要我們注重精細化理念的應用，切實加強精細化管理工作的開展，才能更好地分析和總結當前物資管理存在的不足，并針對性的加強對其的優化和完善，才能更好地促進精細化管理水平的提升和優化。

1、施工企業物資精細化管理的概述

精細化管理是代表在法律法規的指導下，對企業的物資進行詳細，精準和快捷的管理，從而達到減少物資浪費、提高施工企業管理能力、提高企業利益的目的。施工企業的物資精細化管理，需要企業使用具體的衡量標準代替模糊的衡量管理模式，將更加科學的衡量方法運用到施工企業的管理中，提高管理的力度和有效率。施工企業物資的精細化管理是企業在物資管理方面的進步和發展，也是社會經濟對施工企業物資管理的要求。施工企業物資的精細化管理可以讓施工企業對施工過程中的每個環節和工藝都有詳細的了解，從而保證了施工的質量，也保證了施工企業物資管理的水平。

2、建筑物資精細化管理的措施

2.1強化物資采購招投標管理，降低采購成本與物資材料采購計劃管理

材料采購單位在采購工作過程中，需要堅持誰經受誰承擔責任的原則，將責任落實到個人，提高采購工作人員的工作責任心，降低錯誤出現工作情況出現的概率，使用有效高效的方式展開采購工作。嚴格依照招評標程序以規范化招評標的各項管理，積極使用招標、比價以及競價的方式，以有效的保證采購物資的質量達標。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質量基礎下，遵循“同樣質量比價格、同樣價格比服務”，實現招標比價項目件件有詳細記錄檔案。另外招標過程中，需要嚴格遵循三公開監督的工作原則，將各項辦事政策公開化處理，強化群眾監督的力量。各個施工建設單位要切實有效的強化材料計劃的核準制度，有效的防止在建設過程中出現功能閑置浪費的現象。

2.2加強物資的儲存管理

工程施工的工期較長，所需的材料和設備眾多，施工企業在物資采購完成之后要加強對物資儲存的控制，將物資按照不同的型號擺放整齊，保持儲藏室的干燥，避免物資受潮而不能使用問題的發生，提高物資管理的效率。此外，施工企業要加強對物資的定期檢查和盤點，確保物資的完整性，嚴格按照先進先出的原則進行物資的使用，避免資源的過期和浪費。施工企業還要對倉庫的倉儲能力進行提高，減少庫存積壓，提高資金的周轉速度。

2.3物資供應和出庫的管理

施工企業的材料和設備較多，項目管理人員要做好物資的供應和出庫管理，對所需物資進行認真的核對，對所缺物資進行及時的購進，減少臨時購置中過高的成本支出，減少施工中的成本支出。施工企業要提高物資倉庫管理人員的素質，對物資的出庫進行詳細的檢查。此外，項目管理人員要對施工人員進行定期的培訓，提高施工人員的責任意識和節約意識，提高材料和設備的利用效率，加強余料的回收工作，對設備的報廢進行準確的界定，加強新技術和新材料在施工中的應用，減少成本支出的同時提高資金的利用率和回收率，有效的減少物資的消耗。

2.4建立物資采購價格信息化管理

采購就是要相互比較，最終購買符合要求的價格低廉的物品。采購部門除了采購需要的物資外，還要建立采購價格信息化系統，對材料市場做較詳盡的分析，把握市場價格的動態，避免采購價格的飆高。在購買市場中，分析國內外市場、行業市場、以及國內的各種大小市場之間價格的相互影響和價格歷年的走勢。如果對市場缺乏分析，僅憑單一的供應商，這對材料的價格和性能方面都產生了制約。那么建立完善的價格信息系統，需要經常對市場做調研，把握價格變動趨勢，匯總各個供應商的價格信息，對未來市場價格的趨勢進行研究，適時的采購和儲存做好準備。

2.5建立完善的物資監控體系

建立完善的物資監控體系就是物資部門要接受廣大職工的監督，施工工人受自身知識條件的限制，對直觀的數量和價格比較敏感，也是他們對審核事項做出的直接判斷。所以為了加強全員監督，應該將企業每月的采購物資單價公布在公布欄中，公布的內容要盡可能完善，使其簡單明了。施工項目組織部門對采購物資要時常做調查分析，將那些偏離市場價格的物資清列出來，追究偏高的原因，并及時調整，規范采購，加強成本管理培訓。

2.6完善與物資材料管理相關的內部控制制度，加強與之相關的內部控制評價與審計工作

與物資材料管理相關的內部控制較多，如采購及付款環節有材料計劃預算控制、采購申請控制、供應商評估和準入制度、采購物資定價機制、采購授權審批控制、采購驗收制度等，物資材料保管環節有物資材料保管制度、不相容崗位相互分離、制約和監督制度、物資材料發出和領用的審批權限、物資材料盤點清查制度等。建筑施工企業及其項目部應根據自身實際情況，制定出適合自身情況的相關物資材料管理內部控制制度及其實施細則，本定期對內部控制制度進行評價，對缺陷進行完善。還應加強內部控制的審計工作，使內部控制制度真正落到實處。

總之，對于建筑施工單位來說其能否通過物資精細化管理來降低工程成本投入，不僅決定了企業能否在建筑工程項目中獲取更多的工程收益，也關系到企業在建筑市場中是否具備良好的核心競爭力，所以要求各大建筑企業要對物資采購、使用進行精細化管理。

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