土木工程管理與工程造價的有效控制措施研究

王海靈

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在這一發(fā)展浪潮中穩(wěn)固提升。同時，建筑企業(yè)在工程項目上，需要更加的注重工程管理以及造價控制。在進(jìn)行土木工程施工下，不但需要保證質(zhì)而且需要保證安全，這樣才能更好的選取科學(xué)的管理方法，進(jìn)而對工程造價進(jìn)行控制。基于此，本文主要對土木工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時提出土木工程管理以及土木工程造價的管控措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制措施

土木工程管理以及工程造價，對于整個土木工程而言，是貫穿于始終的，建筑企業(yè)為保證整體的質(zhì)量，首先就需要在思想觀念上科學(xué)健康，對土木工程管理要不斷的加強(qiáng)管理力度，提升工程造價的整體重視程度，唯有如此才可以在今后的建設(shè)中保證整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)對于土木工程管理需要采用科學(xué)合理的方式，更好的對工程造價加以管控。

1、提升土木工程管理的相關(guān)措施

1.1質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理一般而言，就是在施工實施階段，對其進(jìn)行的安全管理措施以及質(zhì)量控制措施。遵照監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位三方的合同，對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工材料選擇上，應(yīng)當(dāng)選取質(zhì)量上乘且施工安全的，不斷的汲取世界先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而在施工過程中對其安全可靠等都更加完美的保證。對于施工人員而言，需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，保證施工技術(shù)不斷的進(jìn)步，同時對于施工人員的思想道德教育也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化，增強(qiáng)施工過程中的安全責(zé)任意識。對于建立單位而言，需要設(shè)定常駐點，全程監(jiān)督施工現(xiàn)場，更好的保證施工質(zhì)量的合格有效，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要和施工單位及時加以溝通，如果不合格就要及時予以返修，更好的保質(zhì)保量的完成。

1.2進(jìn)度管理

在施工未開始之前，工程項目就要預(yù)先將各個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度予以做出科學(xué)的制定規(guī)劃，保證各個施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。監(jiān)理人員，首先應(yīng)當(dāng)將自我的責(zé)任加以明確，根據(jù)施工條件以及施工技術(shù)，確保施工人員的施工進(jìn)度按照進(jìn)度表實施，

對于整個施工項目來說，就要對施工量加以細(xì)分，更好的保證施工項目的有效分解，如果施工項目需要發(fā)生變更，就需及時的采取相關(guān)的措施，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，進(jìn)行調(diào)整，并加以簽字確認(rèn)。

1.3成本管理

對于土木工程來說，成本管理的前提就是需要一個合理的施工進(jìn)度，一個符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工質(zhì)量，對于施工過程中的一些相關(guān)影響因素，進(jìn)而實現(xiàn)符合合同范圍之內(nèi)的施工成本，一般來說，施工成本管理需要在以下幾個方面予以注意：第一，對于施工材料的選擇上，首先要保證材料的功能性，保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的要求，以此最大限度的降低成本。第二，施工過程中，需要對施工人員加以最大范圍的優(yōu)化配置，將不同的任務(wù)加以明確，施工人員對于自身責(zé)任要加以明確，進(jìn)而保證施工人員發(fā)揮最大的主觀能動性。

2、控制土木工程造價的有效措施

對于工程造價而言，我們對其進(jìn)行控制，不但要對整體上進(jìn)行嚴(yán)格的把控，還要針對不同的階段，在各個不同的節(jié)點之上加以合理的控制。

2.1決策與設(shè)計階段造價控制

土木工程在決策階段，其造價控制一般表現(xiàn)為項目類別、技術(shù)方案、工程規(guī)模以及建設(shè)場地等相關(guān)方面。其中，影響工程造價最主要的原因就是工程的規(guī)模，因此對于土木工程造價控制來說，首先要明確工程規(guī)模，根據(jù)規(guī)模進(jìn)行材料的購買以及人員的安排，以此更好的促進(jìn)土木工程項目的順利實施。

2.2健全隊伍管理

土木工程的工程不是通過幾個數(shù)字就能說明的，其是一個復(fù)雜的系統(tǒng)化的工程。對于土木工程隊伍的建設(shè)，就要結(jié)合實際情況，對每一個員工都要加以工作績效的考核，在成員之間形成一個相互競爭的態(tài)勢，更好的激發(fā)員工的工作積極性。同時，對于一些工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的人員，及時的給予表揚，作為模范先鋒。此外，土木工程企業(yè)自身的系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)及時的予以更新加強(qiáng)，緊追時代潮流，將這一系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用工作責(zé)任制度，對于每個領(lǐng)導(dǎo)層級的人員來說，將員工的工作予以協(xié)調(diào)，土木工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用崗位責(zé)任制度，對于人員應(yīng)當(dāng)明確其考核制度，保證整個工程隊伍的建設(shè)。

2.3項目招投標(biāo)階段

土木工程的招投標(biāo)階段，就是在施工前的一個非常關(guān)鍵的階段，土木工程的招投標(biāo)而言，招標(biāo)文件影響著整個工程項目的實施。在這一階段，招標(biāo)文件需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計，對每一個類目都要加以詳細(xì)的核算，進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以此在源頭上加以有效的控制。這一階段主要工作就勘察、施工以及設(shè)備、原材料等各項內(nèi)容，都要招標(biāo)完成。

2.4優(yōu)化施工運行階段的造價控制

土木工程工期戰(zhàn)線都較為長，人員也極其不穩(wěn)定，因此工程項目實際運行中，波及較多的問題，對于工程造價產(chǎn)生了極大的影響。因此，施工運行階段，對于工程造價的控制首先就應(yīng)當(dāng)對造價審核的流程予以明確的確定。對于施工過程中出現(xiàn)的實際工程量和設(shè)計工程量不符合的問題時，就要及時的糾正，并進(jìn)行原因的分析，工程變更需要嚴(yán)格的加以審核，對于需要變更的地方進(jìn)行考察監(jiān)督，對現(xiàn)場突發(fā)狀況及時進(jìn)行總結(jié)，以此在今后的結(jié)算管理中可以更好的加以優(yōu)化，保證施工工期內(nèi)工程造價的合理控制。

2.5優(yōu)化竣工階段的造價控制

經(jīng)過前期一整套的工程造價控制后，土木工程結(jié)束后，需要到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，對于現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行整合處理，根據(jù)一些文件、合同以及變更記錄，進(jìn)行工程量的最后確認(rèn)，然后確定最優(yōu)的運算方式，保證工程造價的一致性。對于竣工階段而言，竣工階段的工作造價就是最后的實際造價，因此造價核算尤為重要，為保證核算的準(zhǔn)確性， 就要對工程造價進(jìn)行完整的控制，進(jìn)而保證整個工程造價都發(fā)揮效用。

結(jié)語：

綜上所述，土木工程施工項目需要合理的優(yōu)化，就需要采用工程造價控制措施，完善工程整體結(jié)構(gòu)，對于各個施工階段而言，需要把控以及管理各個階段的工程造價，以此促進(jìn)土木工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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