房地產項目工程管理六大重要原則

尹旭升

【摘要】本文論述了房地產項目工程管理六大重要原則。

【關鍵詞】工程管理；重要原則

房地產乃當代百業之王，已成為國民經濟的支柱產業，各行各業莫不與之休戚相關，其建筑產品更是關乎到千家萬戶，關乎到民生幸福。古人云：“修身齊家治國平天下”，建筑是人的居住主體，修身齊家的首要空間，也是傳承歷史創造文明的最佳載體。當今房地產市場狂飆突進，大發展大并購，快周轉、大規模、高溢價已是百強企業的不二法門。因此，提高工程管理水平，建設高品質建筑，成為房地產企業繼續生存、發展壯大的重大任務。

在當今工程技術和科學水平都大為提高的情況下，工程管理新思路、新理念等越來越占據突出地位。鑒于此，本人從近20年的實踐經驗中得出房地產項目工程管理六大重要原則。

1、實事求是，兼顧公平

一個房地產項目的開發建設，除施工總承包外，至少還有20余項專業承包工程，構成了龐大的項目組織。因此，施工現場紛繁復雜是管理常態。如何才能有效管理諸多施工單位呢？首要原則就是實事求是，兼顧公平。實事求是，是指從實際出發，按照事物的實際情況辦事。兼顧公平，就是指處理事情要合情合理，不偏袒任何一方，即各方既應承擔責任，也應得到利益。若某一方承擔了少于應承擔的責任，或取得了多于應得的利益，這就會讓其他方感到不公平。

項目工程建設是一個整體，任何一家的延誤都會拖累整個項目的質量和進度，工程管理要大局著眼，不能高高在上，隨意改變工程管理有關規章制度。……