信息化背景下的建筑工程管理分析

【摘要】建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，建筑工程管理的信息化能有效提高建筑業的生產力和市場競爭力。本為圍繞建筑工程信息化管理的先進性進行論述，提出了當前在建筑領域推行信息化運作，實現建筑工程管理信息化的措施和途徑。

【關鍵詞】信息化背景；建筑工程；管理

信息化技術的飛速發展，為各行業管理提供了快捷方便的技術手段，將其引入建筑工程管理，可以改變傳統落后的管理模式，為建筑工程提供先進的、信息化管理服務，促進建筑工程管理的現代化，提高建筑工程管理水平。

1、建筑工程信息化管理的價值

在建筑工程管理中引入信息化管理手段，可以使建筑工程運作流程更加規范，有效提高施工單位領導決策的科學性和防范風險的能力。從長遠發展來看，在建筑工程管理中引入信息化手段，具有以下四個方面的價值。

1.1戰略價值

實現建筑工程信息化管理，是建筑業持續發展的迫切要求。隨著網絡和計算機的普及，為建筑工程實現信息化管理提供可能，傳統的管理手段以越來越不能適應現代建筑業發展的需要，而有利于建筑業自身發展，滿足時代發展需求的信息化管理，正適應了這一時代的要求。從這個意義上講，建筑工程的信息化管理，是促進把握自我發展方向，構建嚴謹而科學的發展戰略，做好企業發展規劃和控制體系，促進建筑企業可持續發展，實現企業現代化的必由之路。

1.2生產價值

建筑工程信息化管理建設的重要一環是優化管理工作流程。將信息化管理引入建筑工程管理，可以促進各項工作規范化，推進建筑業向符合數字時代發展要求的方向發展。通過引入信息化管理系統，促進建筑企業生產流程的優化和企業管理決策的科學化與規范化，進而促進建筑企業生產效率的提高和建筑業的可持續發展。

1.3 保障價值

構建建筑工程信息化管理體系，實現建筑工程管理的信息化，有利于建筑企業隨時掌握建筑市場的行情，便于建筑企業根據市場變化及時調整自己的業務方向，提高建筑企業規避人力風險、資金風險和物資風險的能力。保證建筑企業穩步和可持續發展。

2、建筑工程信息化管理的目標

2.1 及時性

建筑工程管理的核心任務是對施工過程中各個環節的控制，以保證建筑按照設計順利施工，提高建筑施工質量。建設工程的用途與功能在工程決策環節就已明確，為了實現工程建設的目標，施工中會根據的各個階段的不同進度要求制定階段目標。通過引入信息化管理，將建筑工程每一階段的進度及質量納入信息化管理，并通過網絡和計算機將工程各施工單位的階段性施工目標及落實情況進行統一分析，協調各施工單位階段性施工進度，實現建筑工程管理的信息化。

2.2 多樣性

建筑工程一般規模較大、施工期較長，各個施工階段不可避免的存在差異。引入信息化管理，工程經理部可隨時根據差異性調整建筑施工管理重點，讓施工單位的管理者針對工程具體情況，及時采取相應措施，平衡施工進度，優化施工管理，這是傳統工程管理很難做到的，因此，建筑工程信息化管理可以滿足多樣化管理需求。

2.3 全程性

傳統的建筑工程管理得弊端是管理者只會根據施工過程進行端起管理，很難實現最佳的管理效果。引入信息化管理后，可以通過網絡信息，及時掌握施工過程的全程情況，對工程進行全方位管理。由于建筑工程的復雜性和資金投入大、工期長等特點，全過程監控資金和人力投入，有效規避施工風險，保證管理質量，提高施工效益。尤其是BIM技術的引入，有助于對工程信息進行對比、分析、整合和儲存，為管理者提供現立體化信息服務，在實現工程的全過程管理，提高工程管理決策的及時性、精確性中發揮的作用越來越明顯，

3、建筑工程實現信息化管理的途徑

實現建筑工程管理的信息化，可以有效提高管理建筑工程的水平。通過構建建筑工程信息化管理體系，提高管理工作的科學性、時效性和規范性，實現建筑工程管理目標，有效保證建筑工程的質量，

3.1 引入信息技術，統一應用方式

建筑工程的復雜性、投入密集性和勞動密集性，決定了建筑工程施工是在眾多部門、眾多人員的參與下，動用眾多機械設備才能完成。設計、管理、監理、施工人員雖然任務不同、在工程建設中發揮的作用不同，但通過有效的協調，共同參與施工管理，保證施工順利進行的目標卻是一致的。在這個過程中，信息化管理技術發揮著無以替代的作用。將信息化管理技術應用到決策、招投標、工程設計、施工、竣工驗收及保修各個階段中，使各個環節的管理信息實現統一，在此基礎上制定科學統一的應用標準，保證管理信息的完整性，提高建筑工程管理的整體質量和綜合水平。

3.2 以信息層次實現工程管理的合理化

建筑工程涉及范圍廣、動用人員多、投資量大等特點，決定了建筑工程管理中涉及多個部門或單位。由于各部門職責不同，因此在管理中發揮的作用也不同。信息化管理有利于整合各部門資源，實現管理效益的最大化。信息化管理過程是通過各種數據、資料的搜集、分析、計算來實現的，各利益方之間的信息交互透明和公開，為整合各方信息，實現信息交流，保證工程管理的及時性提供了可能。同時，信息化技術極大的方便了建筑工程施工動態管理，將繁瑣的技術人員對施工的指導和見了人員的監管，變得簡單易行。監理人員通過網絡，在計算機上就能發現不規范施工引發的質量安全隱患。技術人員通過計算機對現場施工進行指導，大大減輕了管理人員的工作強度，提高管理工作質量

結束語：

建筑工程管理的信息化，是新形勢對建筑施工企業提出的新要求。通過引入信息化管理技術，改變傳統建筑工程管理技術的落后狀態，加強對工程施工的動態管理，協調技術、管理、施工人員的行為，最大限度的提高工程施工質量各建筑工程的質量。

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作者簡介：

周文全，鐵科院（北京）工程咨詢有限公司深圳分公司，廣東深圳。