房地產企業工程造價管理探討

陳建和

【摘要】房地產企業在造價管理的過程中，需要對工程項目實施全面的造價管理，有效增加企業的經濟效益。但是造價管理的實施是一項長期復雜的工作，會在控制造價過程中受到多種因素的影響。因此，企業必須要從設計階段的工程造價入手，做好工程項目每一個階段的管理工作，同時要加強預算人員的綜合素質以及對該領域計算機的運用，切實管控好每一個的關鍵環節，以提高企業自身的競爭實力。

【關鍵詞】房地產企業;工程造價;管理探討

1、房地產企業工程造價管理中存在的問題

1.1輕視項目前期階段的造價管理工作

我國大部分房地產企業過于重視施工階段的造價管理，相關造價人員最看重的是工程合同價格的制定，以及工程價格的變更等工作，而在項目決策階段有很多企業管理人員，為了加快工程項目立項的批準，有意的減少投資的估算?并且在工程設計階段，很多設計人員缺少先進的設計理念，無法在設計時充分考慮經濟層面的因素，在設計時缺乏限額的約束?導致很多工程在后期出現了工期延長?投資效益差?工程款項被拖欠等嚴重現象?

1.2工程造價管理方式人情化專業水平低

目前我國施工企業經常出現工程合同條款缺乏嚴謹性，導致甲乙雙方經常會在施工過程中，因為意見不統一而出現糾紛。同時因為我國建筑市場缺乏規范標準，經常會出現行政干預的現象發生?并且我國相關造價管理專業水平較低，大部分造價人員的管理意識，只停留在工程的定額結算方面，對于其他影響造價管理因素的認知不足?主要是因為造價人員的專業水平不足，企業對造價人員的要求標準過低，很多造價從業人員無法滿足計算工程造價的?控制工程造價的管理要求?

2?房地產企業加強工程造價管理對策

2.1投資決策階段造價控制管理

投資決策階段是實現工程整體造價管理的關鍵環節，而投資估算是決策階段的重要工作內容，它主要是對整體預算進行評估，作為工程項目可行性的重要參考依據，當工程項目的可行性報告通過整體審批之后，投資估算就會成為工程設計方案的限額標準，以此作為初步設計方案的執行標準?相關人員在對工程進行投資估算時，要確保設計內容的真實性?因為，在整個工程項目的建設中，投資估算的管理控制決定了造價控制措施的實施情況?

2.2設計階段的工程造價控制

工程設計人員必須要具備較高的專業水準，在設計的過程中首先要進行多方面的對比，同時設計人員要充分考慮建設工程的經濟因素，不斷的對設計方案進行優化，設計時要結合現代社會的發展變化，比如，新技術?新設備?新工藝等?要在滿足技術可行性的基礎上，實現成本造價的最小化，以增加企業的經濟效益?

2.3招投標階段的工程造價控制

為了有效控制管理工程造價，房地產企業要依據市場競爭環境，建立有效完善的招標機制，以從中挑選具備良好信譽以及技術能力雄厚的施工單位?所以，企業招標人員還需有充足的知識儲備以及過硬的業務素質，從多方面的渠道的對招標信息進行搜集，同時結合企業自身實際情況來編制標書?從業人員在編制標書的過程中，必須要保持認真負責的嚴謹態度，對工程項目的造價進行準確的計算，確保每一個施工細節都被精準計算，防止出現冒算?錯算的情況?而投標的施工單位需要依據招標的標準，并結合自身單位的實力，確定好工程造價，以提升對工程的中標概率?

3?施工階段的工程建設控制

3.1加強合同管理

企業要加強施工合同的管理，因為這是施工管理過程中非常重要的一個環節，不僅可以有效的減少成本投資，還可以大幅增加企業工程項目的經濟效益?合同中要詳細的對建筑材料供應?造價管理?現場簽證變更等進行明確的規定，同時也要詳細注明竣工之后的結算方式，以及各類款項的具體支付方式?對于這些內容的明確就是為了便于對工程造價的管理與控制?對于合同的管理必須要堅持到合同結束為止。

3.2完善設計變更審批制度

企業工程中出現變更設計方案情況時，要防止出現在施工階段，以免增加工程項目的施工成本?而工程項目設計方案的變更會涉及到多個施工流程?所以，當出現設計變更情況的時候越早提出越有利，如果設計變更情況延后提出，就會造成多個施工流程的變動，進而造成了資源成本的過度浪費?同時相關人員在實施設計方案變更時，還需要提前對工程量以及工程造價進行充分的研究分析，在征得設計部門的同意之后方可實施?如果在實施變更過程中出現造價超出預算的情況，必須要及時報告管理部門，避免在設計變更時增加設計內容與設計標準，有效控制工程造價?

3.3加強施工管理

企業要加強對施工單位的有效管理?確保施工單位具備良好信譽以及雄厚的技術實力與豐富的施工經驗，只有這樣才能保證施工人員良好的專業素質，確保工程項目建設的質量與進度?同時企業還要控制工程項目多層轉包，有效避免成本的投入?其次建立嚴格的施工現場管理機制，工程造價管理人員要與設計?施工?設備等多個部門緊密配合，始終堅持對成本造價的管控目標，加強施工現場的經營管理?造價人員還要對施工單位的工程量進行統計，確保工程數量的真實性，如果發現沒有在合同中注明的工程，造價管理人員要及時向企業以及監管部門進行報告?

3.4加強竣工結算的編制工作

房地產企業工程竣工之后，要嚴格把守結算過程，因為很多施工單位都存在編制工程的結算書，對工程金額存在冒算的情況，比如，提高定額單價以及取費標準等增加工程造價的情況?所以，企業計算人員必須要仔細核算，并與工程項目的相關部門進行協同合作?在結算時施工單位的工程量要以招標文件與合同為參考依據，并將變更工程量充分的考慮在內，結算人員要將技術與經濟專業緊密的融合在一起，確保竣工結算的順利實施，有效控制工程成本造價?

3.5成某房產工程造價控制過程

成某房產為了更好的提升自身企業品牌價值，加大了對工程建筑全過程的管理力度，對工程造價進行了重點控制。公司建立了與項目成本管理相適應的報表體系制度。按責任主體為單位建立了以公司、部門、個人為責任主體的報表。公司在進行項目招投標時，以公司自定的工程施工預算為基準，對項目進行招標。公司在采購材料時綜合考慮所采購商品的價格，力求以最低的價格購進最好的原材料。設計變更發生前，設計部主辦人對變更進行立項，統一編號下發至工程部執行，項目工程師簽收設計變更單，施工單位收到設計變更單后七天內完成設計變更的估價。企業根據工程項目進度，計算工程項目的實際成本，并以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異分析。

結語：

綜上所述，以上本文主要敘述是，房地產企業工程造價管理的探討研究，通過以上分析可以看出，房地產企業造價管理的實施，是企業未來發展的必然趨勢，企業必須要重視對房地產項目的造價管理控制，以此來加強企業自身的競爭優勢，通過科學嚴謹的造價管理手段，有效增加企業的投資收益，實現預期的投資目標。

參考文獻：

[1]徐大圖.工程建設投資控制[M].北京：北京中國建筑工業出版社，2015.

[2]徐蓉，王旭峰.工程造價管理[M].上海：同濟大學出版社，2015.