建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效的解決措施

劉巖彬

【摘要】現(xiàn)今建筑行業(yè)，造價(jià)過程在整個(gè)施工的過程中變得越來越重要，首先想要合理的解決造價(jià)過程中出現(xiàn)的問題就要將其充分的與整個(gè)的工程實(shí)際相結(jié)合來進(jìn)行分析和討論，明確其中存在的問題并給出合理的解決方案。同時(shí)相應(yīng)的科學(xué)化合理化的管理造價(jià)的流程應(yīng)該被采用從而能夠保證與相關(guān)的規(guī)范相協(xié)調(diào)。整個(gè)造價(jià)工程的各個(gè)階段應(yīng)該科學(xué)化合理化從而逐步的使得造價(jià)過程得到合理化的發(fā)展，使整個(gè)制度越來越健全。鑒于以上分析，本文將重點(diǎn)針對(duì)建筑造價(jià)工程中的全過程控制進(jìn)行相應(yīng)的分析并提出存在的問題和有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程工程造價(jià)；全過程控制

1、建筑工程造價(jià)全過程控制論述

我們平常所說的建筑工程造價(jià)的全過程控制就是盡可能將建筑工程施工過程中的造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化科學(xué)化的控制。這項(xiàng)工作比較重要的部分就是需要建筑工程造價(jià)的相關(guān)人員詳細(xì)的掌握相關(guān)的造價(jià)知識(shí)并對(duì)建筑中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析，從而將整個(gè)過程的造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這樣能保證建筑施工過程中的各種資源和用料用具得到最大化的利用，以期能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的各項(xiàng)利益都能得到最大化的提升。這就要求負(fù)責(zé)工程造價(jià)的相關(guān)人員能夠在造價(jià)全過程的控制當(dāng)中合理的按照相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審查和監(jiān)督從而保證工程的造價(jià)能夠得到有效的控制.

2、建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題

2.1工程前期籌建工作對(duì)造價(jià)控制的應(yīng)用較少造成資金的極大浪費(fèi)

一般而言工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)是工程立項(xiàng)階段，這也是工程造價(jià)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)階段大多數(shù)的土建施工單位為了謀求利益的最大化而故意壓低整個(gè)工程實(shí)際需要的資金，這會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中隨時(shí)都有因?yàn)橘Y金的短缺而中斷施工的可能性； 還有就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，設(shè)計(jì)階段如果比較合理的話就會(huì)大大的提高工程的總體質(zhì)量，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題 的話就會(huì)造成資源的浪費(fèi)等一系列問題的出現(xiàn)；最后就是工程競(jìng)標(biāo)的過程中很多的企業(yè)都存在著惡意壓低價(jià)格從而達(dá)到中標(biāo)目的的行為，為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，必須在招投標(biāo)的過程中公開化和公平化從而能夠?qū)⒁恍╇[患排除在外。

2.2施工階段的造價(jià)管控不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段畢竟不能所有的情況都能面面俱到，難免會(huì)存在一些不合理的地方需要在實(shí)際工程建設(shè)過程中加以改進(jìn)和處理，因此需要對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和審查防止出現(xiàn)因?yàn)榕c實(shí)際情況不符而導(dǎo)致的各種材料的浪費(fèi)以及工期的拖長(zhǎng)現(xiàn)象出現(xiàn)。此外相當(dāng)一部分的施工企業(yè)會(huì)為了謀求私利而惡意的偷工減料，在質(zhì)量上面做文章動(dòng)手腳，直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題的不合格，不僅使得整個(gè)工程由于質(zhì)量得不到保證而變成豆腐渣工程，同時(shí)造價(jià)方面也沒有相關(guān)的管控措施而無法得到有效控制。

2.3工程結(jié)算費(fèi)用超支

建筑工程完工之后相關(guān)建筑單位應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收以及整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的核算。但目前行業(yè)內(nèi)存在有的建筑企業(yè)為了自身利益的最大化而不按實(shí)際的開支和預(yù)算進(jìn)行說明或者惡意的將預(yù)先的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抬高，因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)此目前也沒有較為完備的監(jiān)管措施，相關(guān)的管理做的不是很到位，就導(dǎo)致工程在結(jié)算的時(shí)候各種問題會(huì)暴露出來，比如賬目無法清晰結(jié)算以及實(shí)際開支與預(yù)算相差太多等，嚴(yán)重的耽誤了整個(gè)工程的竣工收尾工作的進(jìn)行。

3、建筑工程造價(jià)全過程控制的措施

3.1決策階段

（1）成本決策階段的數(shù)據(jù)收集工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定，招投標(biāo)文件進(jìn)行，投資估算階段，需要參考所收集的資料，文件，充分發(fā)揮估算值的指標(biāo)本身來合理的進(jìn)行成本的分析決策。（2）人事費(fèi)用根據(jù)決策階段的實(shí)際情況，匯總投資估算數(shù)據(jù)，以報(bào)告摘要的形式在實(shí)際施工過程中加以應(yīng)用，在決策時(shí)計(jì)劃成本中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該充分考慮進(jìn)去， 明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)收入有著重要的影響作用，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)和應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)該被重視，從而能夠彌補(bǔ)決策風(fēng)險(xiǎn)的漏洞，加強(qiáng)投資決策控制。

3.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制都有著重要的作用和影響，只有設(shè)計(jì)規(guī)劃具有一定的合理性并且能夠結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化提升，相關(guān)建筑造價(jià)才能正常進(jìn)行。然而工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的目的不單單是毫無目的性的降低成本，而是應(yīng)該具體結(jié)合工程實(shí)際情況，而且要結(jié)合必要的管理措施來把好工程投資的合理投入這一關(guān)。

3.3招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段一方面要出具可供參考的詳細(xì)的列表清單，必要的時(shí)候要具體到詳細(xì)的每項(xiàng)工程量上，從而保證每部分的工作量分配合理清晰明確，不會(huì)產(chǎn)生不必要的問題和意外情況。這種工程量清單的創(chuàng)建應(yīng)該結(jié)合具體的工程進(jìn)行情況來進(jìn)行，而不能僅僅只是依賴于圖紙本身。另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)標(biāo)書的內(nèi)容做出合理的分析，以便能夠得出最合理的建設(shè)方案。

3.4工程建設(shè)階段

①在建設(shè)階段，相關(guān)的合同管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，以確保合同能夠在以后的階段提供完整結(jié)算的基礎(chǔ)。在成本控制中，應(yīng)積極提高施工合同的管理水平，重點(diǎn)控制施工進(jìn)度，避免施工成本分配的中斷。2）控制施工階段的施工成本，并主動(dòng)控制施工進(jìn)度，以達(dá)到施工階段成本控制的目標(biāo)；根據(jù)每個(gè)目標(biāo)對(duì)潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就有必要立即實(shí)施預(yù)防措施，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)價(jià)值，避免現(xiàn)場(chǎng)成本超出預(yù)期。

3.5結(jié)算階段

工程完工進(jìn)行結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候施工單位應(yīng)該履行合同精神向上級(jí)單位報(bào)告最終結(jié)算價(jià)格，建設(shè)單位應(yīng)該將工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題進(jìn)行整理分析并結(jié)合合同和相關(guān)文件進(jìn)行最后的核查，這個(gè)過程應(yīng)該避免計(jì)算審核上的疏漏。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之近些年以來伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容和施工難度也逐漸的復(fù)雜化，加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變，使得工程造價(jià)中成本控制面臨著比較大的壓力，因此建筑企業(yè)在工程的整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行合理的造價(jià)控制一方面能夠?qū)こ藤|(zhì)量的保證有一個(gè)良性的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠?qū)⒊杀究刂频倪@種市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，從而減小建筑相關(guān)成本的支出，使得建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到保證。建筑單位應(yīng)該在造價(jià)全過程控制的基礎(chǔ)之上制定嚴(yán)格的管理和控制措施來達(dá)到成本控制的目的。

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