關于建筑工程造價的有效控制策略探討

【摘要】市場經濟的發展呈現出整體繁榮的態勢，在這一經濟環境背景下，建筑工程行業發展較快，但是建筑工程單位普遍面臨著較大的市場競爭壓力，要想獲得符合工程預期的經濟效益，必須做好建筑工程造價控制。加強對建筑工程造價的控制與管理，需要從分析影響建筑工程造價管理成效的各種因素出發，尋找有效的建筑工程造價控制措施。本文基于當前建筑工程造價控制過程中遇到的問題，進一步分析如何做好建筑工程造價控制，包括造價控制的重要前提措施和全過程控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；造價控制

工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，因此正確的決策是正確估算和有效控制工程造價的前提。有效控制建設工程項目的實際費用支出，影響工程造價的主要因素包括：建設規模、建設地區、技術方案、設備方案、工程方案、環境保護措施等。項目的工程造價控制的關鍵環節在于設計。在施工企業，工程造價的控制主要是施工材料價格控制、施工技術涉及的相關先進設備價格的控制等，做好建筑工程造價控制是建筑行業發展的要求。建筑企業既要追求經濟效益也要關注建筑企業的可持續發展效益，從分析當前建筑行業工程造價管理存在的問題出發探尋建筑工程造價控制的有效措施是建筑行業應關注的重點內容，也是提高建筑工程經濟效益的關鍵。

1、建筑工程造價控制現狀及問題

我國建筑行業的發展呈現出良好的發展態勢，在建筑工程發展過程中，對建筑工程造價的控制成為行業關注的重點。建筑工程造價控制是對工程中的總花費的控制，包括材料費用、人工費用等。建筑工程造價控制需要明確造價控制目標，造價控制目標要和施工預算聯系起來，建筑工程造價管理工作要交由專門的結構執行，同時要明確各個造價管理部門和人員的責任。要想獲得良好的建筑工程造價控制效果，需要搭建完善的建筑工程造價管理體系，提高建筑管理活動的科學性。建筑項目雙方在控制工程造價環節需要關注各自的利益，但同時也要保障對方的基本利益。當前我國的建筑企業整體的工程造價控制意識低下，控制水平偏低。總結當前我國建筑工程造價控制現狀可知，建筑工程造價控制問題主要體現在以下方面：一是缺乏工程造價控制的動態性，不能及時的應對因市場行情變化而引發的造價變更問題。有效控制工程造價的關鍵在于根據施工動態調整控制方案，但我國整體的建筑工程造價控制的動態效益較低，不利于工程造價工作的長期開展；二是忽視施工階段的工程造價控制，施工過程中的材料使用和人員配備等會直接影響工程造價，建筑工程一般施工工期較長，對工程造價人員的要求較高，不能有絲毫的松懈。施工階段的工程造價控制人員要合理的把控各種因素，避免出現材料浪費和人員閑置現象，并且要嚴格按照施工預算對施工階段的工程造價進行控制。當前我國大部分建筑企業在控制工程造價時都存在這樣或那樣的問題，需要從建筑施工全過程出發加強建筑工程造價的控制工作。

2、實現建筑工程造價有效控制的重要前提措施

2.1 做好各個建筑分項目的造價控制

建筑工程項目一般會將整體的工程項目拆分成幾個重要的工程項目，以提高施工效率和施工專業性。建筑工程分項目主要可分為決策、設計、招標和施工、竣工等，在每一個分項環節都需要進行工程造價管理。此外，建筑工程在施工階段還會將施工項目分為各個分項目，如施工材料管理、施工技術管理和施工人員管理等。建筑工程會交由專業的造價管理公司來制定造價管理方案，工程造價會受到自然因素和人為因素的影響，包括氣候、施工技術因素等。一旦出現工程變更，會對工程造價產生直接影響。建筑工程項目造價控制工作具有多次性的特點，工程造價控制人員需要做好每一個分項目的造價控制，在進行具體的造價控制工作時，要對具體的材料機械費用、人力費用等進行匯總，在此基礎上調整造價方案，確保工程造價控制工作質量。

2.2 實現工程造價的動態管理

建筑工程在各個階段都具有變化發展著的特點，因此在進行工程造價控制時要注重對工程造價的動態控制。首先要制定合理的工程造價管理體系，在此基礎上，工程造價管理人員要嚴格按照造價管理流程進行造價控制，體現出造價管理的基本秩序。在進行建筑工程造價的動態控制時，需要造價控制人員提高自己的造價控制能力，要認清建筑工程造價控制的規模性與復雜性，要在專業的建筑工程造價知識的支撐下實現對建筑工程造價的控制。建筑工程造價控制人員需要同時具備統計學、施工技術的相關知識，同時要具有基本的市場意識，對施工材料和設備的市場行情進行及時的調查，為施工材料采購人員提供合理的可執行的采購預案。建筑工程造價的動態控制強調的是建筑工程造價控制人員在實施造價控制行為的過程中能夠根據建筑工程實際情況調整造價控制方案，若出現工程變更，造價控制人員更應該根據后續工作要求以及工程施工預算做出科學的工程造價調整。工程造價的動態控制對于建筑企業的造價控制效益意義重大，能夠實現控制建筑企業成本，為建筑企業的可持續發展提供助力。

3、提高建筑工程造價控制效率的全過程對策

3.1 決策階段造價控制

建筑工程的決策階段是評估建筑項目可行性的首要階段，做好建筑工程決策階段的控制能夠為后續的造價控制工作提供便利。建筑工程決策階段的工程造價控制主要體現在兩個方面，包括對建設項目可行性的經濟效益角度的研究和對決策階段的預算控制。其中對于建設項目可行性而言，要做好投資估算，確保建設項目是盈利性的和綜合效益高的。此外，決策階段的預算工作也會影響工程整體造價控制水平，詳細的工程預算方案能夠為實際工程中的造價控制提供參考。建筑工程決策階段的預算方案的制定需要在收集相關資料的基礎上進行，預算方案制定人員要加強對施工現場的勘察，同時要掌握施工材料價格的市場行情，了解施工過程中可能涉及的各項工程支出，并盡可能準確的估算出工程項目支出。

3.2 設計階段造價控制

在建筑工程設計階段也要做好工程造價控制，工程設計階段需要涵蓋施工工序、施工材料、施工技術的設計，要確保設計方案質量，同時嚴格控制工程資金流動性。要針對不同的設計環節制定不同的工程造價控制方案，以施工材料設計為例，要了解市場行情，在設計方案中限定材料使用范圍和使用數量、規格等，為施工材料造價控制人員提供詳細的參考標準，從而實現施工材料成本的有效控制。

3.3 工程招標階段造價控制

建筑工程在開始施工之前都需要進行招標，建筑企業要積極參與招標工作以獲得建筑工程項目。一般情況下，建筑單位會通過降低工程報價的方式獲得標的，由此產生了低價中標行為。建筑企業承接工程項目的在于獲得經濟效益，但是綜合其中標價可知，在具體的工（下轉225頁）（上接222頁）程建設過程中，建筑企業很有可能通過其他縮減開支的辦法來降低工程造價和成本，從而確保獲利。這是一個非良性的循環局面，基于此，建筑行業整體必須重視招投標行為，要同時關注建筑企業的工程報價和所能提供的工程質量，要嚴格控制招投標行為，制定科學的招標文件，并嚴格評估投標企業的資質，確保選擇的合作企業能夠提供質量上乘的服務。

3.4 施工階段造價控制

建筑工程施工過程的造價控制需要開展較多造價控制工作，需要對施工材料、施工人員、施工技術等進行全面的造價控制。施工階段會遇到較多的不可控因素，很可能因為一次疏忽而造成的巨大的經濟損失，導致造價嚴重超支。基于此，在進行工程施工階段的造價控制時，要建立專門的造價監督和控制機構，實現對施工階段造價的動態控制。針對施工材料與機械設備，要嚴格材料與設備進場，確保材料質量，盡可能的避免出現材料浪費，做到物盡其用。對于施工人員，要提高施工人員的造價控制意識，在進行施工時，對施工技術和施工材料等進行工程造價評估，確保使用先進的機械設備，以提高施工效率和施工質量，避免出現返工。同時，施工人員還要嚴格落實施工預算制度，要提高自身技能，避免出現操作失誤。最后，在整個施工過程都要強調造價的跟蹤審計工作，在工程項目實施過程中要嚴格的進行跟蹤審計，并及時發現施工行為和施工方案中的偏差，做到及時糾正，以確保施工進度和施工質量。

3.5 竣工驗收階段造價控制

建筑工程在竣工驗收時，主要的驗收項目包括各項分工程的質量和最后完工情況，同時也要做好對各項造價的核驗。核算工程造價是建筑工程竣工驗收的關鍵環節，要嚴格根據施工預算方案比對各項工程造價，包括建筑材料價格、建筑人員工資等，要確保為工程的正常交付提供支持。做好竣工驗收階段的造價控制應向竣工驗收階段的造價控制人員灌輸正確的造價核驗意識，對資金的總體流動情況有基本把握，在核算出準確的工程造價的基礎上實現對工程造價的有效控制。

結語：

在建筑企業發展工程中，需要保持一個較高的盈利水平，企業的盈利水平和企業的工程造價控制質量密切相關。建筑企業要從工程實際出發，在掌握工程基本情況的基礎上做好建筑工程施工的預算方案，并在方案中盡可能呈現出會對建筑工程造價產生影響的因素，制定出相應的造價控制措施。建筑企業在控制工程造價時要靈活的運用信息技術，做好對工程造價的監控，實現智能化與信息化的建筑工程造價控制。

參考文獻：

[1]周浩.建筑工程造價動態管理及有效控制措施的研究[J].建材與裝飾，2017（05）.

[2]王慧琴.試述建筑工程造價有效控制的途徑[J].江西建材，2016（14）.

作者簡介：

溫麗妮，陜西喻中工程設計咨詢有限公司。