我國設計企業BIM設計業務流程應用現狀及問題探究

金蘭

【摘要】近幾年，BIM政策環境利好，我國設計企業在借助BIM技術應對挑戰、實現企業轉型時，不可避免地面臨基于BIM技術的設計業務流程再造。由于設計企業對BIM的認識、應用和重視程度不同，加之設計企業之間本身的差異性，使得各設計企業BIM設計業務流程差異較大。本文研究我國設計企業BIM設計業務流程應用現狀、問題和發展狀態，提出運用成熟度模型解決目前BIM設計業務流程應用和發展問題。

【關鍵詞】BIM設計業務流程；現狀及問題；設計企業

一、前言

近幾年，國家和地方相關部門相繼出臺多項政策和行業標準，引導推進BIM在工程建設領域的應用。據統計，我國目前已經應用BIM的設計企業表示，未來兩年將大幅提升自身的BIM應用率。然而，隨著項目日益復雜，業主對設計效率和設計質量的要求越來越高，設計市場的競爭日益激烈，這就要求建筑設計企業尋求轉型，進行變革突破，從而提升設計企業的核心競爭力去迎接挑戰。BIM的產生不僅極大地整合了設計流程與資源，提高了設計效率，更是為未來全新的設計模式打下了基礎。

在BIM政策利好，設計企業尋求轉型之際，BIM以其技術優勢和先進理念，已成為信息時代下設計企業發展轉型的技術支撐，幫助設計企業從傳統低技術、低附加值的粗放式模式向新興、高技術、高附加值的精細化模式轉型。設計企業的核心主流業務為項目設計，那么，設計企業借助BIM進行企業轉型的過程中，需解決的關鍵問題則在于將BIM技術和主流設計業務結合，并實行基于BIM技術的設計業務流程再造（簡稱“BIM設計業務流程”），才能將BIM技術真正轉化為設計生產力，并最大限度地發揮BIM價值。

二、我國BIM設計業務流程研究現狀及存在問題

（一）BIM設計業務流程相較于傳統設計業務流程有一定優勢

清華大學BIM課題組在《設計企業BIM實施標準指南》中從工作流程、數據流轉、工作效果三個方面介紹了相對于傳統設計流程，基于BIM的設計業務流程的變化和優勢，如各參與方介入時間提前，實現了并行的協同模式，提升了工作效率，完善了設計內容等。著名建筑工程公司HOK首席執行官帕特里克·麥克利邁提出的BIM曲線表明，傳統設計流程在設計階段后期，即施工圖階段工作量最大，但對建筑性能影響不大，并且在該階段修改設計帶來的變更成本卻是比較大的；而使用BIM設計流程的工作量主要集中在方案和擴初階段，在這個階段對建筑性能提高的影響比較大，而修改設計帶來的變更成本是較少的。

（二）BIM設計業務流程的發展和應用需要一定的過程

BIM設計流程盡管有著巨大的優勢，但新的設計流程依然有一個和既有設計流程并存的過程，隨著BIM應用的深入，新的設計流程會對舊系統分階段的淘汰。為避免過于激進，可以在傳統的設計流程基礎上，采用從專業協調到階段融合的漸進推動方式，實現基于BIM的設計流程的平穩過度，并且傳統業務流程與基于BIM技術的業務流程在每個設計階段均有很多不同之處。目前，絕大部分應用中，BIM流程一般作為輔助、補充手段，對現有業務流程進行改善，傳統流程仍占主導地位。

（三）在BIM設計業務流程的發展過程中存在多種形態和類型，缺乏統一認識

有將BIM流程劃分為“新增型”“改善型”和“融入型”三種類型的。也有“翻模BIM”“半BIM”“全BIM”三種模式下的不同BIM設計流程。清華大學BIM課題組在CBIMS體系中提出了基于二階段法的業務流程再造模式，第一階段為基于BIM的專業協調業務流程，第二階段為基于BIM的階段融合業務流程。有學者認為為了保證BIM的實施，需要開發兩個層次的BIM流程，即BIM總體流程和BIM應用詳細流程。設計企業中BIM設計技術發展模式有BIM設計模式和BIM驗證模式，BIM設計模式是指將BIM技術應用于主流設計業務中，用BIM設計流程代替傳統二維流程；BIM驗證模式是指用BIM驗證傳統二維流程工作成果，以此提升項目設計質量。適合設計企業發展的BIM應用格局為三種模式：BIM的經營模式、BIM的生產模式和BIM的服務模式。

（四）設計企業BIM設計業務流程的應用面臨問題

目前，我國設計企業以利用BIM提升傳統設計模式的設計成果質量為主，對BIM設計流程方面不夠重視。在進行BIM設計流程優化時，應綜合考慮設計企業內部協同和項目參與各方協同。設計企業進行基于BIM技術流程優化的動力來自于行業發展和市場需求的變化，阻力主要來自企業內部管理和技術的路徑依賴。應用和發揮BIM設計業務流程的真正的效能，需要面對的阻力和難度較大，如投入大、見效慢，涉及工作模式、組織結構、人力配備、標準制度等，缺乏合理的與工作量相匹配的分配及獎勵機制。

三、我國BIM設計業務流程的發展狀態

盡管BIM設計業務流程相較于傳統設計業務流程有一定的優勢，但是我國BIM設計業務流程在應用時呈現出流程效能較低、有明顯的過程性、發展受阻等特點。BIM設計業務流程的全面應用和發展有明顯的過程性，并不能一步到位，在這個過程中會出現多種形態和類型的BIM設計業務流程，并且新的流程會對傳統二維設計業務流程表現出沖擊、共生輔助、逐步瓦解淘汰等現象；而來自企業內部的阻力和企業對BIM設計流程的不重視使得BIM設計業務流程發展受阻。

根據對BIM設計業務流程的現狀研究，我們可以將BIM設計業務流程的發展總結為四個狀態。

（一）BIM設計業務流程僅發揮出建模的功能

在設計企業最開始嘗試BIM應用時，由于對BIM的了解較少，抱著對BIM試驗的心態。故會先應用BIM軟件將二維圖紙轉換為三維模型，用BIM模型做項目展示和宣傳。此時BIM設計業務流程僅發揮出建模的功能，這也是BIM設計業務流程應用初期的一種特殊狀態。

（二）BIM設計業務流程發揮設計優化和提升設計質量的效能

因設計市場需求及其他應用BIM項目成功案例的激勵，設計企業擔心被市場淘汰，抱著試水的心態，開始探索并嘗試BIM在設計階段的應用點，如碰撞檢測、場地分析、管線綜合等。此時，BIM設計業務流程輔助傳統二維設計流程，進行階段性設計優化與協調，減少施工圖錯誤，局部完善和提高設計質量。BIM設計業務流程發揮出設計優化，提升設計質量的效能。

（三）BIM設計業務流程發揮項目設計效能

設計企業將BIM定位為符合企業發展戰略、技術革新和核心競爭能力增強的重要技術及信息化手段，并主動將BIM技術應用于企業主流設計業務中，設計師直接用BIM進行設計，BIM設計業務流程替代傳統二維流程發揮設計效能。

（四）BIM設計業務流程打破設計階段提供高附加值服務

BIM設計業務流程突破設計企業設計階段的界限，與下游施工企業、物業管理企業的業務流程打通，為業主提供，如前期策劃、方案比選、施工配合、項目管理等高附加值服務。

四、展望與建議

BIM設計業務流程在設計企業的應用中本身就是一個不斷深入與不斷成熟的過程，BIM設計業務流程相較與傳統設計業務流程存在一定的優勢，但是BIM設計業務流程的應用和發展需要一個過程，并不能一產生就發揮出最大的效能；在這個過程中，BIM設計業務流程存在多種形態和類型，缺乏統一的認識；而高效能的BIM設計業務流程發展受阻，究其原因主要是在于設計企業對BIM認識和重視程度不同，企業內部BIM環境尚未成熟，同時也缺乏科學客觀的工具衡量BIM設計業務流程應用成熟度。當設計企業花費大量人力、物力、財力，打造和應用BIM設計業務流程時，亟需知道BIM設計業務流程的真實效能。那么，如何系統科學地評估設計企業BIM設計業務流程的應用成熟度，診斷出阻礙BIM設計業務流程效能發揮的因素？如何穩步地持續提升設計企業BIM設計業務流程成熟度，并幫助設計企業提升企業競爭實力，發揮BIM在設計階段的最大價值？是需要進一步研究和探討的問題。

建議運用成熟度模型這一結構型工具，診斷出影響和阻礙BIM設計業務流程效能發揮的因素。這樣便于設計企業及時并有針對性地進行改進；而不會出現因為不知道原因，而放棄對BIM設計業務流程的應用，并曲解BIM設計業務流程的價值。構造設計企業BIM設計業務流程成熟度模型，掌握BIM設計業務流程在設計企業中發揮的真實效能，解決影響BIM設計業務流程高效能發揮的因素，這樣才能最大限度的發揮BIM在設計階段的價值，從而提升設計效率和設計質量，提升企業的綜合競爭實力，幫助設計企業應對競爭激烈的設計市場。

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