淺論建筑工程質(zhì)量成本控制與項目管理

喬晗清

【摘要】在建筑工程建設(shè)的過程中，建筑成本有著至關(guān)重要的作用，因此在保證整個工程進(jìn)度的過程中要加強(qiáng)成本控制，這是實現(xiàn)最大化利益的必經(jīng)之路。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理花費(fèi)之內(nèi)，并且在以質(zhì)量第一的前提下盡可能降低成本，充分利用資金，以最終利益為核心，提高效益，使其得到穩(wěn)步發(fā)展。鑒于此，本文就建筑工程質(zhì)量成本控制與項目管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

一、當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營者成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段經(jīng)營者管理理念落后，對成本管理意識不強(qiáng)，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的影響認(rèn)識不足，忽略了成本方面的管理和控制。員工是業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，管理者是發(fā)展的決策者，在經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了發(fā)展的高度，管理者的不重視，從上而下放松了對經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致資金的外流。

（二）工程項目預(yù)算和分析環(huán)節(jié)過于簡單

成本預(yù)算是成本核算的重要環(huán)節(jié)，是成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預(yù)算估計項目成本，如果不在工程開始后進(jìn)行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實際消耗值不做比較，進(jìn)行分析借鑒，難以保證實際的效益。工程預(yù)算過粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，將導(dǎo)致難以對施工成本形成有效監(jiān)控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

（三）缺乏高素質(zhì)成本控制人才

建筑工程準(zhǔn)入門檻較低，從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。相對而言，具有較高文化水平和業(yè)務(wù)能力的成本管理人員較少，具有多年實踐統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才更是難得。人才的缺乏也是導(dǎo)致經(jīng)營管理困難的原因之一。沒有系統(tǒng)的管控措施和人員的監(jiān)管，施工的各環(huán)節(jié)中沒有形成統(tǒng)一監(jiān)管，這是經(jīng)營中的漏洞，也是導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資金外流的原因。

二、建筑工程項目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

建筑工程項目管理中關(guān)于施工成本的控制主要組成部分是間接費(fèi)用和直接費(fèi)用，這種資金成本控制手段在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較多，設(shè)計的學(xué)科知識包括工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，專業(yè)性和實踐性強(qiáng)。建筑工程項目管理中施工成本控制是將項目建設(shè)全過程產(chǎn)生的費(fèi)用總和予以預(yù)估和計算，繼而在一系列工程、經(jīng)濟(jì)手段干預(yù)下，實現(xiàn)資金成本縮減，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制內(nèi)容通常包括配件購買、機(jī)械設(shè)備租賃、原材料消耗、人工成本資金周轉(zhuǎn)、攤銷費(fèi)、管理費(fèi)等。建筑工程項目管理中的成本控制主要包括兩大控制部分，即直接成本控制和間接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程項目在建造過程中產(chǎn)生的不同費(fèi)用支出，工程實體建立以及實體構(gòu)造內(nèi)容通過直接費(fèi)用計算，囊括施工措施費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本則主要是指項目組織管理中產(chǎn)生的辦公費(fèi)、管理費(fèi)等，這些費(fèi)用項目無法在工程對象中計入，但又是工程施工中必要性費(fèi)用支出。實施建筑工程項目成本管理與成本控制主要的工作任務(wù)和要求是在施工成本計劃表編制中，根據(jù)現(xiàn)場勘查的工程實況和建筑市場材料等價格費(fèi)用情況進(jìn)行施工成本的預(yù)估算。實施建筑工程項目施工成本控制需要在費(fèi)用核算和成本分析中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，合理計算工程量和成本量，常用控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、組織措施和技術(shù)措施等，最終還需進(jìn)行控制成本的考核，比較、判斷建筑工程項目建設(shè)中實際產(chǎn)生的費(fèi)用支出和成本消耗是否與資金預(yù)算出入過大，評價建筑工程項目施工成本控制總效益。

三、建筑工程項目管理中的成本控制

（一）做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對問題做一個分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進(jìn)行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

（二）加強(qiáng)工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個部分工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（三）打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動管理能力的提升，就必須在選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語

復(fù)雜的建筑工程項目中，建筑成本是極其重要的，如今好多項目都存在資金管理意識差，掌控方式不完善，建設(shè)中考慮不到位、工程質(zhì)量不過關(guān)，這樣就會造成成本的浪費(fèi)，也因此帶來不必要的損失。要想有效避免此類錯誤發(fā)生，就要控制在建設(shè)過程中遇到的各種浪費(fèi)，在保證質(zhì)量過關(guān)的情況下，實現(xiàn)利潤最大化。

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