淺談鐵路施工項目的精細化成本管理問題

王文濤

【摘要】鐵路建設是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源，在我國的支出中占有相當大的比重，因此對鐵路建設項目進行精細化成本管理是十分重要的。本文結合多方建設的經驗，指出鐵路建設工程造價管理中存在的問題，并提出相應的改進措施，以期節約成本，提高我國鐵路建設的國家資源利用率。

【關鍵詞】鐵路；施工項目；精細化成本；管理；研究

近年來，中國經濟實現了快速增長，國內基礎設施投資也保持較快增長。這也推動了中國建筑企業的整體實力快速增長。目前，中國龐大的經濟壓力，市中心的鐵路、公路、水利等基礎設施投資逐步擴大，鐵路施工企業在規模發展的關鍵時期，特別是在鐵路工程將進入新一輪的建設，中國鐵路建筑施工企業在面對復雜的國內外環境中，仍然按照傳統的管理模式已經不能滿足市場競爭的需要，必須改變企業的管理模式的轉型升級。發達國家的建筑公司管理非常細致。如果我們的企業想要在國際競爭中采取主動，我們必須改變管理模式，從粗放的管理模式轉變為細致的管理。

一、精細化管理在鐵路項目成本控制中的重要性

企業實施成本控制的目的是減少投資，提高經濟效益。在鐵路企業，它的建設往往是包括設計、施工機械管理、材料管理、施工管理人員建設、財務管理等方面，這些鏈接是需要實施有效的成本控制，和直接和建筑企業的經濟效益密切相關。因此，我們必須更加重視鐵路項目的經濟成本管理。項目經濟成本管理的有效實施在整個企業和項目建設中起著重要的作用。通常有效的成本控制，精細的計算和管理鐵路項目是產品成本，所以這個過程可以了解施工中存在的問題，根據具體的成本管理成本控制的實現，為了進一步整個項目的成本管理改進的有效性。實施精細管理的有效資源和成本，發揮有效的成本的同時，還可以進一步實現經濟效益最大化，以便更多高質量的利益可以創造更多的社會價值，資源消耗的質量進一步降低，因此整個項目建筑行業的發展，有一個有效的促進作用。

二、鐵路項目成本的精細化管理中的問題

（一）缺乏健全的成本管理體系

在項目投入使用或在項目實施過程中，企業將進行經濟成本核算，特殊技術人員也將進行細致的成本管理。但由于成本管理制度并非完美無缺，其生產水平和管理水平的工作是不一樣的，成本管理方案并不適合所有部門，每個部門和成本管理程序發布一般，難以與其他部門協調和共同努力，導致成本管理體系混亂不僅降低成本，但會影響施工進度，增加管理成本。

（二）管理人員

如果企業想要發展得更好，就需要一個由企業管理者組成的專業團隊。因為企業如果想要更好的經營，就需要一個完整的成本管理體系，所以企業管理者在企業的發展和項目的實施中發揮著最重要的作用。為了做好成本管理工作，我們需要優秀的管理人員。管理者不僅需要掌握管理、經濟學等方面的理論知識，還需要有足夠的、完善的施工經驗。但許多企業管理者只掌握項目管理的知識，不懂經濟管理的觀點，會導致項目計劃成本不夠清晰，上下級的成本管理不過度接觸，不符合成本控制的預期目標，每個部門的工作都不適合，所以對企業經營活動的質量管理起著重要的作用。

（三）成本控制缺乏科學計劃

許多企業項目的建設成本主要是基于過去其他項目的建設成本經驗，沒有科學的、系統的計劃成本。這不僅會降低目標的成本，而且項目的質量也難以保證。由于缺乏科學的成本控制計劃，企業項目不僅不能快速完成建設，還會導致經濟的浪費。所以，企業項目也需要一個合理的成本控制的科學計劃。

（四）缺乏責權利相結合的激勵體制

企業缺乏權責相結合的激勵機制，企業項目建設人員缺乏成本控制意識。目前，許多企業沒有統一的激勵機制，使得項目成本低于最優經濟效益，管理人員和職工的經濟效益不好。沒有明確的激勵機制，使得項目工人難以積極參與成本控制。因此，有必要對權責相結合的激勵機制進行處理，使施工人員在成本控制中提高激勵。

三、鐵路項目成本的精細化管理措施

（一）樹立成本精細化管理理念

在我國，建設工作已全面展開，如果我們能抓住機遇，企業參與建設工作，不僅可以加強企業，可以幫助祖國的建設貢獻自己的力量。但是如果公司不改變過去那種鐵路工程項目成本管理，粗魯的方式，即使抓住機遇，也不會使企業成長。企業要做大做強，我們必須學會“預算”鐵路項目的成本進行精細化管理，企業領導人必須首先改變，樹立精細化管理意識，更新自己的經營理念、商業領袖和自上而下的精細化管理理念，讓每一個員工接受并實踐這個想法。避免不必要的資金浪費，提高企業資金使用效率。

（二）制定科學的成本目標

企業在制定計劃時，不能盲目地制定追求速度的建設計劃，要遵循客觀規律。在制定施工計劃之前，企業必須先確定項目需要多少資金。對于資金的評估，企業應該以科學嚴謹的方式尋找“最多”和“最少”的答案。最重要的是，在最壞的設備情況下，在同一類型的項目建設上花費的錢最多。這意味著企業在使用最新設備時需要投入的資金數額。在確定預算后，我們需要制定一個建設計劃。企業需要對各階段、各部分所需資金進行評估，并根據國家有關工程建設的有關規定，選擇最適合的建設方案。

（三）建立責權利相結合的激勵機制

為實施鐵路工程的精細成本管理措施，企業應建立相應的獎懲制度。首先，企業需要一套完整詳細的工作計劃，并將計劃的每一個步驟交給適當的人或適當的部門，然后設立一個監督人員，對每個部門的工作人員進行監督，積極監督項目的完成情況，防止個人浪費，拖延項目進度。其次，企業應該仔細規劃，計算每個部門完成項目所需的時間或資金，按需分配，避免不必要的情況。最后，企業應該定期讓各部門完成評估的工作，如果一個部門完成了計劃，給予獎勵，以激發員工的熱情，提高工作效率，如果一個部門沒有完成這個項目，就會受到部門的懲罰，把這當作對其他員工的警告。

（四）加強調控機制，確保企業成本運算目標的實現

我國一直高度重視基礎設施建設。資本建設不僅是為了人民的利益，也是為了促進我國的經濟發展，增強綜合國力。因此，鐵路建設作為鐵路建設的重要內容，不僅要注重質量，還要規范過程，確保目標的完成。從宏觀的角度看，鐵路建設過程中，企業要考慮到實際情況，項目本身可能會遇到問題，制定出各個階段施工的具體步驟；從微觀方面來說，企業應該制定一個更詳細的計劃，以避免事故打亂他們的計劃，并對每個部門制定出應對突發事件的措施，確保達到預期的目標。

（五）對資金運轉實施精細化責任考核

責任評估在經濟管理中起著重要的作用，在整個項目建設過程中都是如此，但企業在企業管理中，但不只是在幾個方面考慮，是否需要按照原計劃的施工考慮，確保施工安全，需要提前考慮資金的運作。成本控制是在整個項目建設過程中對流動資金的有效控制，包括資金的流動和運行。企業項目利潤的減少不僅是資金的回收不足，而且是后續資金準備不足的影響。因此，我們必須嚴格關注額外的資金輸出，并考慮可能增加成本的原因和因素，從而減少項目建設中不必要的損失。同時，在企業資本的非正常運行中，需要將責任制度與實踐相比較，提高相關人員的成本控制意識，加強成本控制。

四、結語

綜上所述，鐵路建設是民生之本，也是一個巨大的工程，需要人力和財力資源十分巨大，都在我國的支出中占有相當大的比重，因此對鐵路建設項目進行精細化成本管理是十分重要的。鐵路精細化成本管理在保證施工質量和提高企業經濟效益方面起著關鍵的作用，所以，所有企業都必須對鐵路項目成本進行細致的管理。