淺析完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

馮云

【摘要】建筑行業隨著全球化的發展面臨著十分激烈的市場競爭，因此通過完善管理的方式來創造優勢，取得更好的競爭地位顯得十分重要。就目前的國內建筑行業的形式來看，經濟管理中的現狀會導致企業的利潤空間縮小，同時也會降低招投標的價格。將建筑經濟管理進行落實能有效提高資金建設的效率，理應得到建筑行業的重視。完善對建筑經濟的管理，能有效提高企業的競爭實力，限制了成本并確保建筑業的實效性，幫助企業獲得更高的經濟收益。

【關鍵詞】建筑經濟管理；資金建設；實效性

一、建筑經濟管理中的基本特征

建筑經濟管理在建筑施工中包含著許多內容，具體來說，就是建筑企業在通過計量的方式確定建筑在施工的時候產生消耗的整體成本，以此為基礎對工程項目的總費用進行核算，企業需要遵循特定的計算流程對項目的資金消耗進行計算。一般來說，建筑經濟管理包含了材料費、施工設施費、勞動力費用等直接產生的基礎成本費用，以及儲備資金和流動資金等間接性的費用。企業想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。

資金建筑和成本控制是經濟管理的重要組成部分，因此建筑企業需要完善科學合理的資金建設規劃，再在規劃的基礎上對其他環節的資金建設進行落實。許多建筑企業意識到資金建設在經濟管理中所占的重要位置，并有意識地對構建完整的資金建設體系進行嘗試。在具體的施工過程中，每一個施工的流程和環節都會對資金建設取得的收益產生直接影響，因此在設置施工進度時需要確保其的靈活性，才能達到讓資金能靈活周轉的目的。在前期對建筑材料進行采購時，企業需要對各類建筑材料進行質量和價格的對比，在確保質量的基礎上節省采購成本。

二、資金建設實效性在建筑經濟管理中的重要性

（一）提高建筑施工成本管理工作效率

建筑工程項目中的施工成本是指企業經濟管理工作者在對自身發展實際情況進行全面客觀的分析與評價，并在此基礎上以貨幣形式來計量出建筑企業在整個施工過程中所需消耗的資金，從而計算得出總的資金費用。通常情況下，建筑企業的施工成本不僅包括施工設備、材料費、人工費等直接費用，還包括其他一些流動資金、定向資金等儲備資金所產生的間接費用。建筑企業開展成本管理工作的根本目的在于對各項資金的使用與流動進行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業獲得更多的經濟效益和社會效益。因此，在成本管理工作中采取相應的措施提高資金建設的實效性，能夠大幅度地提升施工企業成本管理的工作效率，進一步實現建筑企業實施經濟管理工作的目標。

（二）有利于企業加強施工過程中的成本控制

施工成本控制是指建筑企業在實際施工過程中對各個項目環節進行仔細的檢查與嚴格的監督，確保每一個施工環節都按照規定的標準要求來實施，從而達到全面控制各個項目工程產生施工成本的目的。除此之外，建筑企業還需積極構建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規章制度的條件要求下實現對施工成本的有效控制。在項目工程的實際施工過程中，每一個崗位的工作質量或施工環節的細節處理都會影響到最終的施工成本，所以建筑企業要想提高自身的核心競爭力，有必要在建筑經濟管理工作中加強對施工成本的控制力度。

三、建筑經濟管理中資金建設存在的問題

（一）資金調控力度相對較弱

當前建筑工程企業，對經濟資金建設的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴重影響了建筑工程企業的資金周轉。另外，建筑工程項目的經濟資金管理工作人員的專業技能以及綜合素養也難以滿足高效資金建設的能力需求，再加上自身的資金管理實踐經驗缺乏，企業資金管理制度缺失，導致管理工作人員難以積極有效地調控建筑工程項目資金，嚴重浪費了工程企業的資金，影響了建筑工程項目的經濟效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當前大多數建筑工程項目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實際施工建設中投入較大的建設資金，才能夠確保建筑工程項目如期保質完成各項施工作業。假如，建筑工程企業自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業中各個施工環節不存在脫節問題，影響施工進度與質量，最終影響建筑工程項目的經濟管理質量。受當前國家整體經濟政策以及建筑行業經濟發展現狀等多方面因素的影響，當前國內大多數建筑企業都難以在較短的時間內籌集到建筑工程所需的建設資金，無法積極有效地開展建筑經濟管理資金建設工作。

（三）生產規模擴張過快導致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經濟利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經常會存在過于盲目擴張工程項目規模的問題，從而影響了建筑工程企業經濟管理中資金建設問題。主要體現在兩個方面：一方面，建筑工程項目規模快速擴張或者工程項目數量急劇增加，必然會給建筑工程企業帶來難以承受的經濟資金管理負擔，導致建筑工程企業難以同時支付大量的工程項目施工資金費用。另一方面，在建筑工程項目實際施工作業中，建筑企業難以正確地評估自身的實際發展誰，導致限制了經濟管理資金建設應有的作用，無法發揮其正常作用。

四、完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法

（一）提高員工成本控制意識

一個建筑企業中，在日常的經濟活動中經常會出現各種各樣的問題，這也引起員工對成本控制的意識大大提高。根據實際情況，企業領導者要加強工作人員對企業施工成本的控制和對分險管理的重要程度，采用科學合理的辦法對建筑工程進行有效的把控?？梢酝ㄟ^加強工作人員資金方面的培訓，從而提高員工的綜合素質和專業的技術水平。

（二）制定科學合理的建設施工方案

在對建筑企業的施工成本進行控制之前一定要企業的領導者制定相關的合理的施工規劃，在建筑工程的活動中常常會出現不同的突發狀況，這也是建筑行業里經濟管理的重點內容。為了處理這一難題，就需要建筑企業的管理者制定出相關的建筑施工管理方案。方案中關于建筑原材料的使用、工作人員的人數、各個部門的施工成本、偶然事件的處理辦法等又要在方案中體現出來。這樣可以做到對突發事件的應對措施，減少施工成本的產生，保證施工工程的順利完成，對健全建筑企業中經濟活動的資金管理具有很重要的影響。

（三）提高風險認識

在企業的發展與控制中起到絕對作用的關鍵因素還是人，不管是企業的管理者還是企業的員工都要加強對風險的控制意識。在資金的使用與周轉過程中要保證資金的安全。實際管理中，建筑企業一般會遇到很多的問題，不同的風險產生的原因不同，工作人員都要加強風險認識。只有在這樣才能保證經濟管理的有效實現。

（四）完善成本管理

在企業的建筑工程施工中，對于成本的控制應屬于最重要的部分，也具有重要的作用。主要是因為成本管理的實際效果對建筑企業的整體收益產生很重要的影響，也對工程的施工質量和工程的工期起到決定性的作用。加強對施工成本的管理有助于企業在施工中縮短工程的時間。根據國家和行業的一般規定來調整資源管理的思路，并將這一思路想法融入到企業建設中來，這樣可以做到成本的有效節約和工作效益的提高。

五、結語

隨著人們生活水平的提高，建筑行業得到迅速發展。建筑經濟管理的重點和核心部分是控制建筑成本，通過這樣的方式來保障建筑業的時效性，避免在建筑施工過程中不必要的浪費情況發生。因此，建筑企業的建筑經濟管理的根本目標是提高資金建設的實效性，落實對建筑行業全方位的監管。建筑經濟管理隨著市場的逐步完善進行著自身的改進，建筑經濟管理和資金的建設就目前而言仍舊存在著問題和弊病，這就需要企業的相關人員進行不斷的探索和嘗試，提高資金建設的整體質量。

參考文獻

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