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淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策

2018-05-14 09:06:09張貴容
絲路視野 2018年14期
關鍵詞:問題及對策施工管理建筑工程

張貴容

【摘要】在建筑行業不斷發展的過程中,建筑企業之間的競爭力也在不斷提升,建筑施工管理的重要性不斷凸顯出來。在建筑行業中,各大建筑企業都在快速發展,為保證自身企業能夠在市場中得到穩定發展,除了要保證工程質量,還應加強對施工的管理。本文以建筑工程施工管理中存在的問題為出發點,著重探討建筑工程施工管理存在問題的解決對策。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;問題及對策

一、建筑工程施工管理的重要性及基本要求

在建筑施工的過程中,工程管理工作直接影響著建筑企業的經營效益。建筑施工有其特殊性,不但類型多而且樣式繁多,施工作業容易受自然環境影響,加之建筑工程施工本身具有復雜的多工種交叉、工序搭接、技術綜合應用等多種情況。加強管理能夠降低建筑成本,保證施工正常有序地進行。提高建筑企業的競爭力,確保企業良好信譽的同時促進建筑企業快速發展。建筑工程施工管理基本要求,主要包括對建筑施工前的準備、施工過程的監督、竣工后的驗收等。施工面較寬,在建筑工程施工過程中具有很多不可預見的影響因素。大部分建筑工程企業之間由傳統的管理模式向系統化、規范化管理模式發展,因此,在施工的過程中逐漸使用多種現代化手段,只有不斷地提高施工管理水平,才能有效保證工程的質量。除此之外,建筑工程施工管理人員的素質直接影響了工程管理的質量,對管理人員的基本要求,主要包括管理人員要具備質量意識和責任心,明確管理的原則和目標,具有較高的專業素質。

二、建筑工程施工管理存在的問題

(一)缺少完善的施工管理機制

造成當前施工企業忽視施工管理工作的主要原因就是企業中沒有完善的施工管理機制,缺少嚴格的機制管理,導致施工企業管理層到施工人員都忽視了施工管理工作,在施工過程中出現問題難以直接責任到人,自然也就無法準確地保障施工質量。在施工管理過程中建立完善的管理機制,需要施工企業自身成立專門的管理部門,安排專業的管理工作人員,確保施工管理機制能夠有效落實。目前,一部分施工企業管理人員為了能夠提升企業經濟效益,削減了一部分工程管理部門,導致現有的管理人員無法滿足工程管理需求,影響了施工質量的提升。

(二)施工人員專業能力不強

建筑工程的施工內容較為復雜,每一環節都需有專業的技術人員對其指導或把控。但是經過相關的調查,發現多數建筑工程在施工的過程中,大多數環節的施工技術還較為傳統,因使用者對建筑要求的不斷提升,傳統的技術還不能符合其要求。此外,大多數的建筑施工人員來自于農村,雖然基礎的施工水平過關,但是對現今的建筑模式不了解,且學歷能力不強,也會因此影響施工。

(三)材料管理問題

繁瑣性是施工現場材料管理工作的主要特征,在建筑施工過程中,需要使用種類繁多、數量龐大、規格不同的建筑材料,這會造成施工材料管理工作難以順利進行。如果沒有對施工材料進行妥善、合理的管理,不僅會浪費施工材料,而且對整個建筑工程的質量和施工進度產生影響。現階段,許多施工企業對材料的管理較為松散,并未建立一套完善的材料管理制度,施工材料進場隨意性較大,影響施工進度的合理安排和施工質量的有效提升。

三、加強建筑工程施工管理的對策

(一)加強施工管理制度

完善的施工管理制度有利于施工工程的安全進行和施工質量的提高。加強施工管理制度,首先,完善施工管理制度,制度分工明確,合理有效的管理制度,保證工程能順利進行。其次,完善施工監督制度,監督制度有利于提高施工工程的工作效率,提高施工工程的工作質量。最后,要有嚴格的獎懲制度,通過獎勵優秀工作人員來提高施工人員的工作積極性;通過懲罰,來加強施工人員的責任意識,提高施工人員的整體素質。

(二)提高施工人員素質

提高施工人員的素質,一方面,有利于加強工作人員的安全意識,責任意識,另一方面,有利于施工工程的質量提高。首先,要提高施工人員的整體素質,一名優秀的施工人員應該具備良好的職業素養和職業道德,高素質的團體才能做出高質量的工程。其次,要提高施工人員的技術水平,加強職業技能培訓,積累實踐經驗,培養優秀的高素質專業人才。

(三)加強施工材料管理

施工材料管理工作貫穿于整個施工過程中,材料質量和使用方式對施工質量影響較大,材料價格的變化對施工企業的經濟效益也有著重要影響。因此,施工企業不但要做好建筑材料的采購工作,還要加強建筑材料的存放管理。在施工材料采購前,采購員需要對材料價格、質量、供貨渠道進行充分了解,盡可能選擇價廉物美、供貨充足的材料。在建筑材料進場之前,施工人員還要做好材料的質量把關工作,堅決禁止不合格材料進場。除此之外,施工管理人員還要制定全面的材料存放計劃,做好材料的存放管理工作,防止材料損耗過大。

四、結語

綜上所述,建筑工程的施工管理是一項舉足輕重的工作,是建筑工程順利施工的根本保障。企業只有積極地在實踐中尋求更為科學有效的現代化的施工管理方法,進一步完善建筑工程施工管理中存在的不足,不斷提高建筑工程的施工質量和安全保障。強化建筑工程施工管理,對于目前我國建筑工程施工企業來說,是必須要完成的首要任務。

參考文獻

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江西建材,2016(22):251,253.

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