淺論油氣鉆井工程的成本管理

【摘要】2014年下半年，國際原油價格大幅下跌，對我國油氣鉆井成本工程成本管理提出了更高的要求。本文以油氣鉆井工程成本組成及其影響為基礎，對油氣鉆井工程成本成本管理中存在的問題進行了探討，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】油氣鉆井工程；成本管理；影響因素

鉆井成本管理水平，不但直接影響鉆井企業(yè)的效益，也是影響鉆井企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是2014年下半年開始，國際原油價格發(fā)生大幅下跌，對我國鉆井公司的業(yè)務承攬形成了較大的影響，也給鉆井成本工程成本管理提出了更高的要求。

一、油氣鉆井工程項目成本的影響因素

影響鉆井工程成本的因素比較多，尤其是鉆進環(huán)節(jié)，該作業(yè)既受到主觀因素影響，也受到客觀因素影響，此外，還有部分地下不確定性因素影響。

二、油氣鉆井工程成本管理中存在的問題

（一）鉆井前期和技術因素未納入成本管理的范圍

鉆井成本管理基本上是從鉆前工程開始到測井工程和試油工程過程中的發(fā)生的成本，對鉆井設計、施工中可能出現(xiàn)的氣候?qū)е碌墓┧⒐╇姟⒆∷蕖⑽镔Y運送途徑等，鉆探過程中的地質(zhì)狀況等意外的處理重視程度不夠，一般也沒有專門的制度來處理應對措施。

成本管理沒有延伸至技術投入管理。鉆井技術以及實施作業(yè)的人員技術水平是決定鉆井中成本最重要的因素，施工人員和技術人員技術的成熟程度直接影響下鉆次數(shù)、工程服務次數(shù)與效率、鉆井深度精確地估計，鉆井設備的充分利用以及鉆井材料費用的支出等，也是影響鉆井工程質(zhì)量的重要因素，但是鉆井公司對其重視和細化管理不夠，影響鉆井成本。

（二）成本管理太過依賴于財務部分的成本預算

鉆井成本預算通常以財務部門編制和下成本指標，并作為成本執(zhí)行控制和考核，以及獎懲的依據(jù)，在管理預算制定、執(zhí)行和成本考核中，有關技術部門、施工操作人員參與的成本不夠，導致預算成本制定與實際需要成本之間不完全一致，有的松、有的緊，既打擊了施工人員的積極性，也沒有起到應有的成本管理作用。

（三）沒有特別事項發(fā)生產(chǎn)生的特殊成本管理制度

一般情況下，鉆井所處區(qū)域的交通、溝壑、沙石等地理位置和條件比較差，生產(chǎn)前可能需要修建專門的道路，進行專門的地面考查和處理。在這些工程沒有完成前，開展鉆井業(yè)務需要特別的成本支出考慮，但是由于每個區(qū)域，以及每口井所處的位置不同，這些附加的成本支出估計的準確性比較差。

三、油氣鉆井工程成本管理的改善措施

（一）加大技術方面的投入

技術方面的投入包括鉆井工程施工開始開始之前的技術研究和設計投入；新技術新工藝的研發(fā)、購買和推廣；技術人員、施工人員的專業(yè)技術培訓投入。

鉆井工程施工開始之前的的技術研究和設計投入包括鉆探過程中的地質(zhì)狀況可能出現(xiàn)的意外以及預防措施研究，施工中自然環(huán)境可能出現(xiàn)的供水、供電、住宿、物資運送途徑問題及對策，可能出現(xiàn)的其他技術運作問題及應對措施。各個技術部門及人員的協(xié)調(diào)機制等。

技術投入是降低鉆井成本最重要的因素，如通過改進施工工藝，來減少套管、鋼管、泥漿、安全閥等各項材料費用的支出成本，采用最恰當?shù)纳淇淄昃に嚰夹g，降低完井費用。

技術人員、施工人員技術培訓既包括新技術的使用方法，也包括已有技術的推廣，已有技術的熟練程度等培訓，也包括技術人員、施工人員嚴格按照操作流程進行施工的培訓，謹慎、認真從事業(yè)務等執(zhí)業(yè)道德態(tài)度的培訓等。

（二）建立鉆井預算意外管理預算審批執(zhí)行制度

在已有只涉及常規(guī)的成本預算、控制、考核和獎懲的成本預算管理制度外，增加意外事項成本預算管理制度，程序包括意外事項產(chǎn)生的氣候因素、地質(zhì)狀況等因素以及增加的成本支出的估計等申請，相關專業(yè)技術部門的考查審批和預算管理機構(gòu)的批準等。

（三）建立特殊事項的成本管理制度

特殊事項的成本管理制度包括審批機構(gòu)、申請條件，成本估計、成本復核、審批業(yè)務流程、執(zhí)行、審計、考核等。其中審批事項可以針對自然氣候變化的影響，也可以針對地質(zhì)條件估計差異過大造成的成本支出，并且針對不同的原因加以規(guī)范。

四、小結(jié)

影響鉆井工程成本管理水平的因素很多，本文提出的鉆井成本管理措施的實施還需要公司、技術人員和施工人員的支持和配合，也需要在實施中不斷修改完善。

參考文獻

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作者簡介：張宇軒，男，漢族，湖南瀏陽人，西安思源學院，在讀學生，研究方向：工程造價、工程管理。