人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究

【摘要】在事業(yè)單位中進行人力資源管理工作，可以有效提升單位的經(jīng)營質(zhì)量。事業(yè)單位與企業(yè)一樣，都想將員工的潛能得到最大程度的挖掘，使員工對工作有著較高的熱情，這樣才能夠促使經(jīng)濟效益得到提升。因此，對人力資源經(jīng)濟管理工具加以運用，將會為事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展提供良好保障。本文就人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源：管理工具；事業(yè)單位；應(yīng)用

在事業(yè)單位中進行人力資源管理工作的主要目的是為了實現(xiàn)合理且高效利用人力資源來提升單位的經(jīng)營質(zhì)量，因此，高效的人力資源管理工具在事業(yè)單位的經(jīng)營管理中具有極高的價值。

一、人力資源經(jīng)濟管理工具的內(nèi)涵

我們首先要明確的是人力資源經(jīng)濟的涵義，人力資源經(jīng)濟是通過各種先進手段綜合全局，全面科學(xué)分析實際人力資源，實現(xiàn)事業(yè)單位人力管理工作的行之有效，要了解的是，它作為以實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)而服務(wù)的應(yīng)用型管理工具，要做出對于企業(yè)未來前進大方向的正確把控，是為企業(yè)決策者進行工作決策提供參考的工具。主要包括投資、成本、價值、收益、決策等方面的分析，我們都知道事業(yè)單位有很多的分工部門，這些部門維持者企業(yè)的運營，一套合理完善的人力資源管理體系需要兼顧五個方面的管理，包含人員信息、招聘活動、培訓(xùn)組織、考勤考核、薪資水平，要形成對于事業(yè)單位工作人員基……