關于加強國有企業(yè)內部控制工作的措施和分析

程亞男

【摘要】內部控制總體來說就是發(fā)生在組織中的一種行為過程。內部控制的規(guī)則制定以及決策等都是需要企業(yè)的全體階層員工共同決定的。內部控制的運行不會給企業(yè)帶來直接性的利益收入，但是做好內部控制工作，可以更好地把握住企業(yè)整體的信息真實可靠程度，并且還可以幫助企業(yè)減少一定的法律風險。這就是企業(yè)要做好內部控制工作的原因及目的。

【關鍵詞】國有企業(yè)；內部控制；措施

一、國有企業(yè)內部控制的現狀分析

（一）內部控制的意識比較薄弱

當前企業(yè)對內部控制的認識還比較原始，覺得內部控制不過是內部監(jiān)督，這只是對于一般員工而言的，對于整個企業(yè)而言沒有一整套完善的內部控制制度和流程，內部控制注重的是所有員工共同參與，并且存在于企業(yè)的上下全過程。有些企業(yè)狹隘的認為內部控制就是內部的會計、成本控制，其實內部控制是存在于整個企業(yè)的生產經營始終的，控制的內容主要有企業(yè)的采購、生產、銷售以及管理等各個環(huán)節(jié)。

（二）國有企業(yè)治理結構缺乏規(guī)范性

國有企業(yè)內部控制系統(tǒng)中，企業(yè)的法人治理不夠規(guī)范完善。很多國有企業(yè)雖然在形式上是公司，但是并沒有進行公司制的改造。除了上市的國有企業(yè)，很多國有企業(yè)的法人治理機制不夠完善，甚至缺少董事會監(jiān)理會等，權力制衡不到位。有些企業(yè)雖然從形式上建立了法人治理結構，但是也存在問題。盡管內部控制……