柔性管理在企業經濟管理中的作用研究

【摘要】在我國國民經濟高速發展的過程中，機械設備自動化的智能化水平越來越高，很多重復性的勞動工作正在逐漸被機械設備所替代。所以，企業對于高端型技術人才的需求量也越來越大，對于人才的管理手段也應逐步改革與創新。在時代的大背景下，柔性管理作為新型的經濟管理方式，為大型企業普遍所認可與使用，本文主要從其意義、作用等方面展開討論。

【關鍵詞】柔性管理；企業管理；研究

近些年來，各個企業都非常重視內部的管理，很多企業也已經把柔性管理作為發展企業的核心管理模式。事實上，柔性管理是一種獨特的管理方法，它在企業發展中發揮著重要的作用，不僅能夠促進企業朝著民主方向發展，也能夠使企業體現出人道主義的一面。由此可以看出，柔性管理確實對企業經濟管理意義重大。

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）促進企業以人文主義為核心

柔性管理在企業經濟管理中的運用，可以促進企業的人文精神，從而使企業朝著人文主義方向發展。眾所周知，一個企業要長期穩定發展，其愿景與制度等就要符合員工的心意，從員工的角度出發。這種符合不同于硬性要求，而是讓全體員工發自內心的遵從企業中的每一項規定，而柔性管理恰好能照顧到員工的心理狀態。因此，柔性管理能夠更好的促進人文主義理念的建設。

（二）平衡企業經濟管理中的管理模式間的聯系

企業的發展基于適合企業的的管理模式，也需要企業在不同階段用不同的管理方法，只有把每個階段的特點找出來，才能對應符合的管理模式。例如，在企業剛成立的時候，一般都運用剛性管理方法，因為此刻企業在短期內需要一個固定的發展框架。而當企業進入發展成熟階段的時候，就要參考柔性管理的管理模式了，畢竟柔性管理模式具備了剛性管理模式所不具備的眾多優點。因此，兩種管理模式之間確實存在著不可否認的聯系，而且二者之間能取長補短，為企業的發展發揮不可替代的作用。

（三）提高了工作人員的綜合素質

柔性管理模式會促進企業研發水平的提高，而研發水平的提高恰好需要綜合素質更好的員工。因此，柔性管理在企業管理中的作用是提高了員工的綜合素質。在各個企業中，柔性管理對企業管理的發展方向有著重要的意義，尤其是人力資源部門的管理者，他們決定了企業管理部門未來會招聘什么樣的員工。因此，人力資源部門的管理者要具備識別人才和整合調動人力資源的能力。同時，把提高員工的綜合素質作為工作的首要任務，不斷強化管理觀念，爭取最大程度地發揮員工的潛能。

二、柔性管理的實際應用

（一）靈活的員工管理體系

企業靈活管理結構創建時，最重要的內容是靈活開展人力資源機制建設，這是柔性管理的前提。首先，公司必須加大對員工的技能水平以及道德素質的提升。在當今的經濟化時代，人員勞動力是企業生產盈利的關鍵要素。員工水平和成就的提高，不僅帶來高效的生產盈利，同時對于企業價值的提高也是有益的。其次，要構建靈活的激勵機制，通過物質獎勵精神鼓舞外出學習激發員工的工作積極性，形成多方面的獎勵系統，制定明確的獎勵方案。另外，企業也要加大對員工的不定式考核機制。通過考試的模式，更加全面地掌握員工的工作水平，確定哪些員工具備升職加薪的條件。

（二）創建相對扁平的結構體系

要針對公司管理的結構特點，創建相對扁平化的體系，滿足企業的需求。簡化公司層次等級關系，進一步精簡企業內部控制結構。另外，根據企業優化生產、提高經濟效益的根本原則，進行企業運營的內部管理和刺激發展的整合，使工作更加精簡高效。除此之外，在注重公司內部管理的同時也要加大各個部門之間工作交流，進而簡化決策和信息傳遞繁瑣的過程，從而提高企業運營的效率。

（三）把握好柔性管理與硬性管理的程度

企業柔性管理肯定不能完全的摒棄過去的硬性管理模式，而是在過去極其嚴格的硬性管理模式上的一種進化。過去那種硬性的管理模式仍然在現代的很多企業中起著不可或缺的作用。在實際的企業運營管理中，管理者必須清楚認識柔性與硬性之間獨特的關系。一致指向為公司盈利的目標，是兩種機制完美的融合并產生化學作用。硬性管理制度當中的嚴格制度是柔性管理制度的根基，管理者必須很好地把握兩者之間的關系，把對公司員工硬性嚴格的要求轉化為他們的自覺行動。

（四）內部形成靈活的氣氛

企業靈活管理其實是指企業靈活管理精神，主要靠實行精神動力、靈活管理機制，為企業的建立起到促進和引導的作用。與此同時，企業必須堅持以人為本的理念，營造一個靈活性的企業管理氛圍，強調企業精神的提升和經營理念的提升。同時，企業文化環境讓所有員工有一種歸屬感，促進企業內部和睦相處和經營效率大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司，激發每個人的內在潛能，調動他們的工作積極性，展現一種積極向上的新格局。

三、結語

柔性管理興起是符合事物發展的客觀規律的，因為社會大環境在逐漸變化，人們最直觀的感受就是市場已經從滿足人們的需求，變成了為人們服務，同時滿足人們的需求。服務至上理念體現的是一個企業的文化根基，企業文化建設的根源就是柔性管理的普及。和傳統令行禁止的管理方式不同，柔性管理更具有人情味。剛柔相濟的管理方法，也逐漸被企業與市場所認可。

參考文獻

[1]關鴻程.論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].信息化建設，2015（09）：244.

[2]程書音.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].現代商業，2012（12）：109～110.

作者簡介：陳越（1978.07—），女，重慶墊江人。