雙邊道德風險下工程項目經理薪酬機制設計

【摘要】本文針對施工企業與工程項目經理之間存在的雙邊道德風險問題，運用委托代理理論，建立了工程項目經理的薪酬機制模型。利用逆向歸納法求解，得到了雙邊道德風險下工程項目經理的最優激勵機制，并分析了模型中的參數對最優薪酬機制和施工企業利潤的影響。

【關鍵詞】委托代理；雙邊道德風險；機制設計；項目經理

隨著工程項目建設市場競爭日益激烈，工程項目經理的作用愈發重要，他直接影響到施工企業的生存和發展。因此，如何調動工程項目經理的積極性是施工企業關注的核心問題，設計有效的薪酬激勵機制是解決此問題的有力工具。由于在工程項目的建設過程中，施工企業為項目所付出的努力，工程項目經理不可觀測，工程項目經理的努力情況也不便于監督與核實，因此，在施工企業與工程項目經理的委托代理問題中出現了雙邊道德風險，作為委托人的施工企業必須建立有效的激勵機制，約束工程項目經理的道德風險，最大化其利潤。本文在雙邊道德風險下建立了施工企業與工程項目經理的委托代理模型，求解得到了工程項目經理的薪酬激勵機制。

一、模型的建立

三、小結

本文主要研究了雙邊道德風險下工程項目經理的薪酬機制設計問題，通過建立委托代理模型，求解得到了其最優的薪酬合同以及施工企業的利潤，并分析了模型參數對它們的影響。

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作者簡介：馬傳廣（1980.09—），男，漢，山東-城人，碩士在讀，中國鐵路集團有限公司高級工程師，研究方向：項目管理。