淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

葛霄

【摘要】良好的工程施工技術(shù)不僅可以保證工程的施工質(zhì)量、提升施工效率，最重要的是，還可以實現(xiàn)對于工程成本的有效控制，進而為建筑帶來一定的經(jīng)濟效益。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程施工技術(shù)管理水平措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

建筑工程企業(yè)在對施工技術(shù)進行管理時，通常由于管理制度不完善，進而導(dǎo)致管理質(zhì)量偏低，增加了安全隱患的存在，而且對施工技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了不良影響，從而不利于建筑工程項目的建設(shè)。總之，建筑工程項目在建設(shè)期間，技術(shù)管理制度不夠完整，在不健全的施工技術(shù)管理制度下，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)部門的工作人員在施工時，缺乏責(zé)任心，而且對施工技術(shù)未能有全面的認(rèn)知，而且在采用施工技術(shù)進行實際施工過程中，未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，從而造成建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范的現(xiàn)象存在，對建筑工程項目整體質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，因而制約著建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確

在對建筑工程施工技術(shù)進行管理時，需要確定清晰的施工技術(shù)管理目標(biāo)，進而為管理工作的開展指明方向。但是，部分建筑工程企業(yè)在對施工技術(shù)予以管理時，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，有的甚至是缺少專業(yè)的組織和機構(gòu)，因而導(dǎo)致義務(wù)分工不明晰，有關(guān)義務(wù)沒有認(rèn)真落實，所以在對施工技術(shù)進行管理時，相關(guān)問題未能得到及時處理。在對建筑施工材料進行管理時，對不同階段施工技術(shù)管理計劃制定的不夠科學(xué)，未能結(jié)合施工的具體情況展開，所以對建筑工程施工技術(shù)管理工作的有序開展產(chǎn)生了不良影響。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平措施

（一）施工準(zhǔn)備階段

（1）要認(rèn)真的會審建筑工程施工的設(shè)計圖紙，在建筑工程施工技術(shù)管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項目中關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。在項目中標(biāo)之后，建筑工程施工的技術(shù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)地做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是和建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位對施工設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，要以建筑產(chǎn)品的實際使用功能和工程質(zhì)量作為依據(jù)，對設(shè)計圖紙進行會審，經(jīng)協(xié)商后，對圖紙設(shè)計中存在的問題進行及時的處理和更改。在項目施工前，項目施工技術(shù)管理人員，要認(rèn)真地熟悉工程施工的圖紙，對施工設(shè)計圖紙的說明和相關(guān)資料的準(zhǔn)備方面要認(rèn)真仔細(xì)的檢查。

（2）要明確落實相關(guān)責(zé)任，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對整個工程的施工質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。在實際項目工程施工過程中，工程項目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須準(zhǔn)確及時的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，嚴(yán)格復(fù)核施工現(xiàn)場測量的各種計算數(shù)據(jù)，并且要親自參與到各個工序的質(zhì)量控制工作中。所以，工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該解決施工過程中的各種技術(shù)問題，并且要嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

（二）施工階段

（1）在建筑工程施工過程中，應(yīng)該及時的進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理工作中最主要的工作之一，它是影響施工進度和施工質(zhì)量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，應(yīng)該要做到及時、準(zhǔn)確的進行技術(shù)交底，要加強成品保護、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故環(huán)節(jié)的管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該向下一層施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，下一層施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工長與班組長進行技術(shù)交底，施工長與班組長應(yīng)該向施工工段與班組進行技術(shù)交底，經(jīng)過這樣層層技術(shù)交底，能使得工程技術(shù)人員和施工人員更能了解施工意圖和施工質(zhì)量要求，這對建筑工程施工工作的順利開展有著非常重要的意義。

（2）對施工質(zhì)量的管理措施，以工程合同中的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制。工程的項目質(zhì)量目標(biāo)包括施工工藝、施工材料以及工程維護保養(yǎng)等，對此，應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，對施工中出現(xiàn)的問題及時有效的解決，保證工程施工質(zhì)量。對于施工材料要進行嚴(yán)格的控制，另外，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時認(rèn)真地進行處理。

（3）對施工成本和施工進度的管理措施，對于建筑施工進度的管理，要嚴(yán)格按照施工前所規(guī)定的進度目標(biāo)實施。對于施工成本的管理，要隨時檢查施工材料和裝備的供應(yīng)情況以及檢查施工能力，根據(jù)建筑施工的實際情況，安排和計劃后續(xù)的施工工作。

三、竣工階段

在竣工階段，應(yīng)該運用科學(xué)、合理的方法，測定施工項目的質(zhì)量及特性，比較測定結(jié)果和合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，判斷工程施工質(zhì)量是否達標(biāo)。如果測定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)一致，那么該建筑的質(zhì)量就可以通過，如果測定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)不一致，那么就應(yīng)該對其進行加固或補強。在工程竣工階段，施工技術(shù)管理當(dāng)中對工程質(zhì)量的檢驗主要包括度量、比較、判斷、處理等，度量就是對工程項目質(zhì)量進行測定，比較是將工程質(zhì)量測量結(jié)果與工程質(zhì)量目標(biāo)進行比較，判斷就是在進行質(zhì)量比較后，判斷工程質(zhì)量是否符合預(yù)計質(zhì)量目標(biāo)，處理是工程質(zhì)量不達標(biāo)，對其采取的補救措施。

四、結(jié)語

對于施工建筑來講，施工管理技術(shù)的管理非常關(guān)鍵。尤其是在城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，只有不斷提升對施工技術(shù)管理的重視，增強施工技術(shù)管理水平，完善其中存在的不足，才能推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展進步。

參考文獻

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