水電站運行維護標準化管理

于翔

【摘要】水電站是我國電網系統的重要組成部分，是重要的電能生產與輸出單位。當前國內的水電站迎來了新的建設機遇與挑戰，人們已經意識到加強水電站的運行維護標準化管理具有十分重要的意義。本文從探討水電站運維標準化管理的重要性說起，指出當前所面臨的現實突出問題，著重分析了加強水電站運行維護標準化管理的實施途徑，為保障并推動水電站健康發展提供參考借鑒。

【關鍵詞】水電站；運維；標準化管理

當前，我國國民經濟繼續保持穩中求進的發展總基調，在建設速度與效率上保持著強大優勢。為加強社會經濟發展的動力與能源支撐，發電站靠著源源不斷地生產和輸出電能，成為重要的國家基礎設施建設方面的政策傾斜對象。水電站是我國電網系統中的重要組成，多年來始終立足于提升電能生產與輸出水平的目標而不斷開發建設。國內眾多已經處于運行階段的水電站正隨著國家能源結構改革與宏觀經濟調控，迎來了新的建設機遇與挑戰。面對持續開發的大好發展形勢，水電站組建并投入生產后，各項工作需要科學有效的管理，如何能夠確保水電站的安全穩定建設運行，值得人們廣泛關注與思考，而堅持開展標準化管理成為人們的共識。

一、實施水電站運行維護標準化管理的重要性

事實證明，只有堅持在水電站運行維護中實施標準化管理，才能合理促成水電站安全穩定運行，取得良好的社會經濟效益。其標準化管理的現實意義與價值體現在兩個方面：一方面是確保水電站的安全健康生產。當國內的水電站運行維護方面具備健全完善的組織職能機構，并且信奉和貫徹科學合理的標準化管理機制，能夠最大程度避免在各環節出現財產損失或人員傷亡的事故。水電站從未因不同程度的事故而暫停機組運行，就能夠保障大量的水電能被生產制造出來，從而滿足了國民經濟生產與居民生活的用電需求。另一方面就是能夠保障具體職能管理部門的常態化管理處于良性狀態。水電站通常都會建設在某些水庫工程項目范圍內。這些水庫工程往往發揮著重要的防洪泄洪、水利發電、居民供水、水產養殖等社會服務功能，是綜合性的區域建設工程。水庫工程的社會經濟效益最大化體現在各項服務功能的穩定發揮，而且還要確保工程維護、改造、運行、管理等各方費用開支的最優化控制。包括水電站在內的水庫工程，往往會采用“以收抵支、財務包干”的國家政策，因此水電站可能享受到的國家費用補助是十分有限的。水電站及水庫工程的綜合性經營活動收入就成為水電站的主要經濟來源。不可否認，很多水電站若將這一收入作為重要的供水發電支出保障，將是遠遠不夠的。只有堅持強化水電站管理才能促成整個水庫工程管理的經濟狀況不會陷入尷尬境地。通過水電站運行維護的標準化管理，水電站的各項工程支出才能得到保障，才能以最佳的社會經濟效益來確保安全生產工作的順利運行。

二、現階段水電站的運行維護主要問題

（一）水電站的現場管理水平整體不足

對我國的水力發電站而言，隨著大型機組及重要設施設備的投入組裝運行，不少企業雖然注重設備的運行維護，但顯然未在現場工作中保持合理的管理規劃與執行監管。特別是很多中小型水電站，不少設施設備的安裝擺放無序混亂，線纜路由編排走線毫無設計感，整個環境存在巨大隱患。這說明不少企業對水電站建設和運行的現場管理工作重視程度不夠，容易忽視設施設備的安裝位置隨意性所引發的重大影響，不僅可能因相互之間的電磁影響導致設備運行效率不高，還可能因位置不合理為后期的維護帶來諸多困難。不少企業的管理制度中對水電站內部環境的現場管理要求不到位，或者缺失此方面的管理內容，都助長了因現場管理不合理所導致的重重危機。

（二）水電站設備的日常運維成本偏高

水電站項目建設竣工投產后，基本將轉入日常的運行與維護工作中。水力發電企業通常會針對不同工作內容組建技術團隊和專職人員，安排部署日常工作，運行工作部分，主要負責水電站各機組設備的巡檢；維護工作部分，主要負責機組設備的維修和保養。對于日常運行維護中出現的不良工作現象與違規作業記錄，企業會執行相關處理制度，確保運行維護工作人員不會出現大的工作紕漏。但不少水電站的運行和維護工作往往是彼此獨立的，一旦有工作人員越權處理其他崗位的工作，可能因不在制度要求范圍內而遭受企業嚴懲，這樣就讓工作人員僅僅關注于自身崗位的工作，出現運行與維護脫節分離的局面。一旦水電站出現安全事故要追求責任，不同崗位的人員會有所顧慮不予配合，甚至相互之間易推卸責任，導致事故原因分析及整改工作程序無法快速響應執行，直接導致日常運行維護的成本增高。

（三）水電站工作人員專業素質參差不齊

任何工作都需要工作人員發揮主動作用，才能產生良性結果。水電站的運行及維護人員水平高低，決定了水電站運行穩定性，進而決定了水電站的社會經濟效益與安全性。事實上，在不少地區的水電站都存在人員配置上的短板。一旦水電站的設備出現運行異常，不能快速準確地判斷其故障位置，也難以通過有效地方法進行排障，對于水電站所要求的巡檢記錄與檢修報告的填寫往往是流于形式，疲于應付，從這些記錄中根本無法對判斷水電站設備的運行狀態提供有價值的參考。面對工作人員的知識儲備與技能積累達不到新時期的水電站運維工作需求，不少企業的態度也顯得模棱兩可，并沒有及時開展必要的培訓或考核，因此使得人員水平參差不齊的狀態長期出現，往往造成水電站運行維護成本進一步加劇的惡性循環。

（四）水力發電企業不注重強化企業文化建設

企業文化是企業員工核心價值觀的集中體現，能夠反映企業遠期發展的信心與實力?，F階段，一些中小型水力發電企業并未跟進企業文化建設，員工身在企業中服務多年，甚至并不清楚企業的核心企業價值觀與經營理念，很多員工甚至無法對企業產生積極的認同感與歸屬感，不能夠朝著企業的定位和目標團結奮斗。企業文化的貧乏限制了員工的職業發展，在水電站運行維護工作中無法執行標準化管理的現象時有發生。出現后繼無力的情況。而且對于水電企業而言，良好的企業文化建設同樣能夠促進其形成清晰的企業品牌和產品定位，打造出一批具有團隊精神、合作意識、對公司具有極強認可度的員工出來。從而使得企業內部上下級員工都能為自家公司同一個遠景目標和發展戰略而共同進退，增強團隊的凝聚力。在這樣一個具有優秀企業文化的企業中，員工的整體素質和企業的管理能力都會有一個質的提升。但是從很多中小型水電企業的文化創建上來說，基本上都處于匱乏的狀態。