淺談激勵理論在企業管理中的有效運用

劉清泉

【摘要】企業管理運用激勵理論能夠激發員工潛能，有利于構建和諧的氛圍和良好的競爭環境，提高企業對人才的吸引力，進而實現企業發展。然而現階段很多企業在運用激勵理論的時候存在著管理意識落后、盲目激勵、激勵措施雷同等問題，激勵效果較差，難以發揮激勵理論的作用。為解決這些問題，企業積極探索激勵理論的科學運用方法。研究企業管理中激勵理論的運用不僅能夠優化激勵效果，而且對企業競爭力提升有著直接意義。本文闡述了企業管理運用激勵理論的作用，探索了企業管理運用激勵理論存在的問題，并提出了企業管理運用激勵理論的策略。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；運用；策略

一、企業管理運用激勵理論的作用

（一）構建和諧氛圍

激勵理論有利于企業構建和諧氛圍。具體來講，企業的發展需要和諧的氛圍，而激勵理論能夠幫助企業解決員工管理問題，充分發揮員工的主體性、積極性和創造性，形成尊重人才、尊重知識、尊重創造的環境，使員工能夠在企業工作中感受到尊重。并且激勵理論鼓勵多勞多得、鼓勵改革創新，能夠激勵員工積極工作，加快員工的工作創新，構建積極、和諧、創新的工作氛圍。

（二）激發員工潛能

激勵理論能夠激發員工的潛能。員工績效與激勵有著密切關系。有學者提出，員工績效等于激勵乘以能力。激勵理論能夠運用物質或精神充分激發員工的工作潛能，促使員工主動學習工作知識與技能，進而提高員工的工作能力，提升員工的績效水平。……