對加強企業財務精細化管理問題的探討

趙慧

一、企業財務精細化管理概述

（一）企業財務精細化管理的概念

企業財務精細化管理是對企業的生產經營過程涉及的財務活動進行細化的管理活動。對企業生產過程的每一個環節發生的各種財務關系要處理好，企業財務管理部門為企業經營全過程提供優質服務，其目的是提高資金的利用率，降低產品的制造成本和各項期間費用，提高勞動生產率增加企業的價值。企業面對外部激烈的市場競爭，要創新財務管理模式，進一步適應企業現代化的購銷模式，給企業的客戶創造價值，提供優質服務，為企業培養忠誠的客戶，以提高企業的價值創造能力，使企業的生產經營能夠可持續性發展。

（二）企業財務精細化管理的意義

企業所處的外部經濟環境是科技創新速度快，產品更新換代時間短，銷售市場變化大，產品大批量規模經濟模式給市場帶來了產能過剩，企業的核心競爭優勢面臨挑戰等方面。企業的正確選擇就是要進行產品的轉型升級，進行新舊動能的轉換。財務管理應該適應新經濟時代的要求，探討新的財務管理模式，提高企業的財務管理水平。企業財務精細化管理應該適應外部市場產品需求個性化，企業資金需要彈性大，財務活動過程環節多，財務關系復雜多變的經濟環境要求，對企業實行精細化財務管理是非常有必要的。企業采用精細化財務管理可以強化制造成本和期間費用的管控能力，制定精細化的成本管理制度，降低成本費用，提高企業的盈利能力。在企業的整個價值流運行過程中，要進行價值工程分析，在保證產品質量的前提下，降低各項費用，進一步規范企業的成本管理工作，促使企業對成本、費用實行規范化、集約化管理，降低企業的經營成本，使企業的價值流成本下降，提高企業價值流的運營效率。

二、企業財務精細化管理存在的問題分析

（一）企業管理層對精細化財務管理的認識不足

財務精細化管理不能夠在企業內部正常有效運轉的一個很重要的原因是企業的管理層對財務精細化管理工作缺乏足夠的認識。企業的財務管理人員對財務精細化管理的內涵的認識及其管理理念的理解是不夠深入的，不能夠將精細化管理思想融入到企業財務管理的各項工作中，企業精細化管理與企業的發展戰略規劃沒有形成一致的目標。有些企業的管理層受傳統管理思維模式的影響很深，沒有充分認識到實行精細化管理對企業可持續發展的重要作用，在企業建立財務精細化管理的進程中由于受到人為因素的影響導致了在開展工作方面不夠順利。企業管理層的思想觀念是促進制度改革的驅動力，企業的管理層對財務精細化管理優勢的認識不足，即使企業建立了精細化管理運行機制，也不能夠得到有效的運行。

（二）企業資金管理制度不完善

資金是企業存在和發展的前提，加強資金管理，實行資金的精細化管理是財務精細化管理的基礎，在實際工作中有些企業在資金管理方面還存在很多問題，直接影響了企業資金的循環和周轉。就企業財務管理工作來說，最為重要的環節是對企業資金的充分利用和有效管控。有些企業的財務管理人員對資金的管控重視程度不夠。企業的資金管理包括資金的籌集、投放、營運資金運行和對收益的分配等方面，企業整個資金的循環周期是比較長的，企業在進行項目投資后應該及時開工，盡快形成生產能力，及時銷售產品盡快收回投資并形成盈利，有些企業的管理層對項目投資建設比較重視，對項目的建設過程及形成生產能力后產品銷售及貨款回收不夠重視，資金管控方面存在觀念落后的問題，直接影響了資金的利用效率，給企業造成損失。

（三）企業財務信息化進程緩慢

企業財務管理應該不斷創新以適應新經濟時代的發展要求，為了推進企業財務精細化管理工作的順利進行，進一步發揮企業財務精細化管理的作用，必須加快財務信息化工作的進程。就目前企業的情況看，很多企業的財務信息化水平相對偏低，有些企業雖然實行了會計電算化，但是，由于財務人員現代化技術水平達不到使用現代化設備的要求，對現代化設備的利用程度不高，財務信息化的優勢沒有發揮出來。有些企業財務信息的共享，財務信息的收集、管理和分析不能夠形成網絡體系，影響了企業精細化財務管理工作的順利開展。

三、提高企業財務精細化管理的對策

（一）提升企業財務管理人員的綜合素質

企業財務精細化管理工作能夠在企業內部積極實施和推廣，企業應該創造一個能夠順利實施的好環境，這就要求企業的財務管理人員不斷提高專業知識水平，提升自身的綜合素質。企業的財務管理人員在工作中應該主動學習新知識，并在工作實踐中很好地運用到財務管理的各個方面之中。在新經濟時期，要求企業的財務管理人員要學習掌握新的財務管理理論知識、學習掌握國家的相關法規、學習掌握信息化技術知識，用新知識武裝自己的頭腦，為順利開展財務精細化管理創造好的條件。企業財務人員在工作中要重視進一步規范自己的財務管理行為，認真執行企業財務精細化管理過程的各項規章制度，能夠更好地推動企業精細化財務管理工作的順利開展。企業應該建立一支高素質的財務人員管理隊伍，采取措施吸引高端財務管理人才，使企業的財務管理團隊不斷壯大，進一步提高財務管理效率，在管理過程中重視管理監督體系與提供服務體系的融合，使兩者形成整體合力為企業生產經營提供優質的服務。不斷細化企業財務管理人員的工作責任，從企業的管理需要入手制定符合企業特點的、科學的、可操作性強的財務管理制度，規范企業財務管理人員的工作行為，進一步提高企業財務管理人員的綜合素質，將企業財務精細化管理工作責任落實到每個管理人員的頭上，使企業財務精細化管理活動形成制度化、規范化的管理工作，為企業生產經營的順利開展創造好的財務環境。

（二）建立和完善企業內部控制制度

企業財務精細化管理工作具有財務關系復雜和內容豐富的特點，企業要想做好財務精細化管理工作，首先應該建立和完善企業內部管理控制體系，對企業內部各部門的工作應該進一步規范，使財務精細化管理意識深入到每個部門和每個財務人員心中。根據企業的具體情況和管理人員的現狀制定資金管理控制制度，資產管理控制制度，成本管理控制制度、項目投資管理控制制度，企業涉及到的重大投資、貸款項目實行集體決策審議的聯簽管理控制制度，銷售管理控制制度，利潤管理控制制度，經營業績考核管理控制制度，企業內部審計管理控制制度。企業各級各部門應該嚴格執行企業內部的各項控制制度，企業內部審計部門應該進行有效地監督，保證內部控制制度的持續執行，為企業提高財務管理水平創造良好的內部經營環境。

（三）建立和完善企業的全面預算體系

企業實行財務精細化管理，充分發揮資金在經營過程中為企業創造價值的作用，應該建立和完善企業的全面預算體系，并充分發揮其在資金籌措、投資、營運和利潤分配方面的作用，進一步為實現企業發展戰略目標打下良好的基礎。企業在編制與實施全面預算工作過程中應該與精細化財務管理工作密切結合起來，使企業的各項工作得到很好的落實。企業以編制全面預算為導向引領企業的價值流向著創造企業價值的方向流動，企業的預算管理部門指導企業的生產部門、技術部門和銷售部門更好地開展工作，提高工作效率，降低成本費用。在企業的投資預算方面，監督項目的執行過程，分析投資項目的利用率和投資報酬率。在企業的籌資預算方面，根據企業戰略發展的需要充分考慮企業的經營方向、投資需求、外部資本市場的風險狀況等影響因素科學確定籌資額。對企業的各個管理部門實行責任制，建立責任中心，使企業各部門之間責任明確，分工合理，銜接與協調好，保證企業經營過程的工作效率和價值創造達到最大化，將企業的戰略規劃變成企業的實際行動，實現企業的可持續性發展目標。（作者單位為泰山燃氣集團有限公司）