探究珠寶行業成本管控問題分析及完善建議

張蘇進

[摘 要] 隨著生活水平的提高，人們更加注重美的追求，這樣就促進了珠寶行業的發展。結合當今珠寶行業的發展現狀，分析珠寶行業的成本管控問題，并且提出完善建議，促進珠寶行業更好地發展，使其市場競爭力得到提升。

[關 鍵 詞] 珠寶行業；成本管控；完善建議

[中圖分類號] G712 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）18-0035-01

在經濟飛速發展的今天，市場競爭越來越激烈，珠寶行業要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要加強成本管控。但是著眼于當前我國珠寶行業的成本控制，仍舊存在一些問題，這也影響到珠寶行業的發展，因此需要有效的管理方法。

一、珠寶行業成本管控問題

（一）成本管理和成本控制觀念比較落后

當前我國珠寶行業缺乏先進的成本控制理念，阻礙了珠寶行業成本控制工作的開展，導致珠寶行業無法滿足時代要求。傳統的成本管理理念影響到珠寶行業發展，如果珠寶行業過于重視生產成本，那么管理層人員在決策過程中就會缺乏依據，無法實現成本控制，因此傳統的成本管控觀念不利于珠寶行業的發展。

（二）采購過程中成本管理落后

在珠寶成本當中，材料成本占據很大的比重，材料采購成本直接影響到珠寶的銷售價格，因此每個珠寶企業都非常重視材料采購。但是當前很多珠寶行業還在利用傳統的采購方式，例如很多企業都在利用貨比三家的方式，這種方式可以降低材料成本，但是還會導致企業和供應商產生對立的關系，缺乏合作性，企業無法利用供應商的優勢，同時也無法保證材料的質量。因此這種方法不適合當今市場需要。

（三）珠寶行業管理人員缺乏成本控制意識

在實際運營活動當中，珠寶行業沒有明確成本管控的重要性，也沒有明確當今市場的競爭風險，因此企業在投資活動當中，會盲目的投入大量資金，導致資金使用效率比較低，這樣無法使核心競爭力得到提高。

（四）珠寶行業存在過多的存貨

很多珠寶企業擔心缺乏珠寶原材料，因此開始囤放大量的珠寶原材料，這樣就會提升珠寶行業的成本。同時因為沒有合理的計算珠寶原材料的數量，也沒有利用科學的統計方法，無法有效的控制企業成本。

二、有關珠寶行業成本管控的完善建議

（一）建立合理有效的成本管控機制

首先，珠寶行業需要建立有效的成本管控機制，使珠寶行業內部成本控制得到強化，促進珠寶行業更好地發展；其次，珠寶行業需要建立成本管控機構，實現珠寶行業成本數據的準確性和整體化；最后，珠寶行業需要以企業日常生產經營活動情況為基礎，建立成本管控制度，這樣一來就可以及時解決成本管控存在的問題。

（二）設置嚴謹的原材料采購方案

珠寶原材料的采購對珠寶行業的運行是非常重要的，其質量直接影響珠寶最終定價，進而影響到珠寶的成本。因為珠寶制作價格非常昂貴，如果在庫房大量堆積原材料，那么珠寶企業的資金運行可能會受到影響。我國不斷改革市場經濟，珠寶價格也隨之發生變化，如果無法確定珠寶成本，那么珠寶企業就可能面臨損失。珠寶行業需要設置嚴謹的原材料采購方案，有效地利用原材料，避免浪費資源。珠寶行業在采購原材料的過程中，要結合實際生產情況設置采購方案，并且要上交企業財務部門，這樣有利于保證方案的合理性，采購方案獲得批準之后才可以采購原材料。

（三）加強珠寶管理人員的成本管控意識

珠寶行業的管理人員在實際經營過程中發揮著很大的作用，珠寶行業要想發展需要不斷完善成本管控工作，因此管理人員就要具備成本管控意識，明確當今珠寶行業面臨的風險，深入了解成本管控，這樣可以更好地開展成本管控工作。此外需要提高全員的成本意識，這樣才可以更好地落實成本管理工作，加強成本管理，保證成本管理水平。因此在培訓珠寶行業員工的過程中，需要強調管控的重要性，實施管控意識教育，使全體員工都具備良好的成本管控意識。

（四）嚴格把關貨物采購

庫管人員需要嚴格把關采購的物資數量和價格，拒收存在質量問題的貨物，如果進貨數量超過了預期數量，也要及時調整。同時如果價格和采購單不一致，就要結合實際情況及時糾正。結束驗貨之后需要編碼所有驗收合格的貨物，按照具體類別擺放貨物，最后獲得會計的簽字之后，才可以將報告上交給財務部門。

綜上所述，我國珠寶行業的成本管控存在很多問題，因此珠寶行業需要結合自身發展情況，完善管控制度，同時注重材料采購過程，提高管理人員的管控意識，發揮全員監督檢查作用，結合現階段實施經濟改革創新，這樣才可以使珠寶行業的市場經濟競爭力不斷提高，在未來可持續發展。

參考文獻：

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[2]徐強，楊光敏，朱歡歡.我國珠寶企業首飾制作工廠管理現狀研究[J].科技視界，2014（29）：141.