論房地產(chǎn)業(yè)在“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中的角色定位

何觀微 張艷霞

一、仿真模擬對抗賽的界定

（一）仿真模擬對抗賽的含義

仿真模擬對抗賽是一種技術(shù)的交流和能力的突破，是需要我們團隊之間的配合以及操作過程中能力的發(fā)展。在團隊經(jīng)營過程中，我們需要認清行業(yè)間的關(guān)系，認真對待模擬過程中的對抗賽，了解團隊的優(yōu)缺點。

在仿真模擬對抗賽中，每個人都可以發(fā)揮自己平常努力的成果，讓我們認識到團隊的重要性，每一份努力的過程是值得我們?nèi)ンw驗的。因為這次的模擬對抗賽，是我們成長的一個階梯，也許在以后的其他方面可以通過學(xué)過的知識來充實自己的，但經(jīng)驗會留在自己的行為行動中。仿真模擬就是給我們練習(xí)的一個經(jīng)驗，需要我們動手去做、去體驗。

（二）學(xué)生參加仿真模擬對抗賽的意義

通過本次企業(yè)仿真模擬運營，學(xué)生們可以體驗了不同行業(yè)的公司運營，在經(jīng)歷多次的練習(xí)之后，能夠理解每一個步驟背后的含義和必要性，如何建設(shè)好一個公司，是基礎(chǔ)操作，而能夠運營并且成功賺錢，達到長期盈利和穩(wěn)定盈利，是需要花很大的功夫，要有策略，不然公司運營不下去是很正常的事。而現(xiàn)實中的運營遠遠比我們操作時遇到的問題多許多，也更加艱難。

這不單單是一個企業(yè)模擬運營的比賽，更多的是學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)到企業(yè)的運營，更多的是教會我們在面對陌生的東西時，應(yīng)該要有什么樣的態(tài)度和方法去對待，把不斷學(xué)習(xí)的理念貫徹在日常生活中。

二、“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中的構(gòu)成及相互影響

（一）“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中角色構(gòu)成特點

“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽是一個需要六個人的團隊運營七個企業(yè)的操作運營過程，其中銀行和保險是一個同學(xué)運營，其他都是一個同學(xué)運營一個企業(yè)，也就是每一個人在企業(yè)中都需要扮演著不同的角色。七個企業(yè)主要是房地產(chǎn)、物流、超市、汽車制造、鋼鐵冶煉、銀行、保險。主要的經(jīng)濟來源房地產(chǎn)要帶動其他行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)營的過程中需要去預(yù)測市場的需求，以確保銷售營業(yè)額的提高，也要顧及其他行業(yè)的流動能力。與多個企業(yè)有直接的相關(guān)性，很明確的確定了房地產(chǎn)業(yè)的不可替代性以及在角色當(dāng)中的領(lǐng)頭位置。

企業(yè)通過角色方面的定位以及決策，可以更清楚自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢以及劣勢，規(guī)避自己行業(yè)的風(fēng)險，做出正確的決策，發(fā)展自己個人的優(yōu)勢，在模擬對抗賽中力求發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢以及決策能力，做到自己努力的成果。一個企業(yè)的角色構(gòu)成是通過不斷地摸索，不斷地改變自己的攻略，在對抗賽中能夠找到適合自己的最佳優(yōu)勢，以及在這個行業(yè)中能夠擁有最佳的決策能力是我們在模擬運營中最需要的能力。

（二）“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中各角色的相互影響

在團隊中一共有七個企業(yè)，每個企業(yè)的運營方式都會有所不同，每個人都會熟悉自己的企業(yè)運營方式。因為是團隊，所以同樣的我們是一起奮斗的戰(zhàn)略合作伙伴，是不同角色中相互影響的關(guān)系。

在各角色的影響下，每一個企業(yè)獲得的每一個方面都會有所改變，但是正是這種改變可以更加突出我們團隊的特點，可以提升團隊之間的協(xié)作能力，同時每一個企業(yè)也在制約著一個團隊的發(fā)展。每個企業(yè)的負責(zé)人相當(dāng)于企業(yè)的管理者，管理者需要把企業(yè)做好就需要與其他行業(yè)共同合作著，一種相互制約的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的前提。

三、房地產(chǎn)在“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中定位

（一）房地產(chǎn)在“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽中

房地產(chǎn)公司在仿真模擬對抗賽中的經(jīng)營分為建設(shè)期、運營期、銷售期三個階段，公司在整個流程中需要控制風(fēng)險，降低成本，提高利潤、以及對市場的反應(yīng)速度，最終提高市場競爭力從而達到利潤最大化。

房地產(chǎn)在建設(shè)期需要購買能源和物資、招聘員工、建立施工隊；在經(jīng)營期需要規(guī)劃土地、土地競價與提取、土地建設(shè)前期準(zhǔn)備、土地管理、建設(shè)管理；則在銷售期則需要出售樓房或者去中介發(fā)布信息出售；在每一個階段，都需要合理的安排，無論是土地的規(guī)劃還是規(guī)劃樓房都離不開操作者的精心布局。

在模擬對抗賽中，房地產(chǎn)需要投入廣告來吸引顧客，也就是需要營銷手段來獲取企業(yè)的利益，因此在模擬的過程紅要注意人流量以及顧客的購買情況，在經(jīng)營的過程中要合理安排各個部門，充分發(fā)揮自己的管理以及決策能力。

（二）房地產(chǎn)在“聯(lián)盟杯”仿真模擬對抗賽決賽中的角色定位實踐

在仿真模擬對抗賽中，房地產(chǎn)的經(jīng)營方面都是需要決策者合理安排的，可以更有效的通過每一個部門進行角色方面的實踐。房地產(chǎn)在通過角色定位的之后，可以明確部門的任務(wù)，更加高效的實施企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的流程。

在通過實踐的過程中，需要合理把握好自己所需的各個方面的信息，只有把握好準(zhǔn)確以及快速的信息，才能更好的布置各個方面的安排。在不同的部門方面放入精力來合理安排，不需要浪費過多的精力在一些無關(guān)緊要的事情，同時需要協(xié)調(diào)各個反面的協(xié)作能力以及與其他企業(yè)的合作方面。

（三）角色定位清晰與否對比賽結(jié)果的影響

模擬仿真運營實踐中，需要確定企業(yè)的各個方面的角色定位，因為角色定位的清晰性是會影響我們在運營的過程中怎么去做以及快慢程度，從而影響到比賽結(jié)果的成績，那么在企業(yè)的各個角色中需要有一定的熟悉性以及通過鍛煉明白各個企業(yè)的角色定位，參與進展團隊之間的安排合作。

在角色定位中，角色的安排要清晰明白，那么一個團隊的工作也可以隨著角色的安排而開展進一步的工作。而明確團隊的職責(zé)，可以讓團隊成員明確自己的角色扮演，有利于提高團隊效率。因為準(zhǔn)確的自身角色定位，是團隊建設(shè)的一個重要砝碼。如果角色沒有定位清晰，那么一個團隊的會因為角色而有爭議以及不知如何配合其他人的工作，默契性也會有所減少。

四、角色定位對比賽結(jié)果影響的啟發(fā)

（一）角色定位對比賽結(jié)果的影響

在每一個團隊中的每個人都在被動扮演著或者必須扮演著一個或多個角色，每一個角色都有其不同的特點。每一個角色的效能的發(fā)揮程度將會成為影響這個團隊完成目標(biāo)的重要角色，角色之間的合理調(diào)配和運用則是高績效團隊的重要基礎(chǔ)。

在決賽中，每個人充分發(fā)揮了自己所屬位置的定位，做好自己的本分職責(zé)，激勵和強化角色能力的流程和調(diào)配，以及用來激勵每個人強化能力并且朝著某一角色方向定位。角色定位就是比賽的基礎(chǔ)，就是支點，就是根據(jù)源，讓團隊的每一個人自主運營與執(zhí)行的切入點。

（二）角色定位的重要性對學(xué)習(xí)生活的啟發(fā)

在生活中，每個人或多或少都在扮演著一個角色。角色享有一定的權(quán)利并且承擔(dān)一定的義務(wù)，通過比賽，我們明白，雖然有著能夠去比賽的權(quán)利，那么說明我們會有一定的責(zé)任，給學(xué)校以及個人帶來榮譽，準(zhǔn)確定位，才能更好的發(fā)展自己。作為一個人以及未來進入社會的人，最重要的是要找準(zhǔn)自己的角色定位，為某一目標(biāo)而前進著，在團隊中進行交流以及溝通，確定角色的清晰性。

在明確角色定位中可以清楚在以后進入企業(yè)工作時，按照角色定位規(guī)劃與發(fā)展，在一個組合中擁有相對的不可替代的地位，是每一個人發(fā)展的潛力。在以后的學(xué)習(xí)以及生活中，角色定位清晰是非常重要的，可以影響著我們的發(fā)展方向，所以要重視角色定位。（作者單位為廣州工商學(xué)院）（通訊作者為張艷霞）

項目1：廣東省高等職業(yè)技術(shù)教育研究會2016年一般課題“供給側(cè)改革下廣東高職院校營銷人才培養(yǎng)創(chuàng)新驅(qū)動機制研究”（GDGZ16Y149）； 項目2：廣東省特色重點學(xué)科：國際貿(mào)易學(xué)。