我國人力資源在企業規劃中的現狀及對策措施

王偉

隨著我國經濟的快速發展，企業對人力資源進行規劃已經成為必然的發展趨勢，只有這樣才能對企業的市場競爭力進行有效地提高。雖然目前我國很多的企業對人力資源規劃已經有不少的研究，但是對于其與企業發展戰略的密切相關性卻并沒有深入的進行研究。基于此，本文主要針對我國人力資源在企業規劃中的現狀及對策措施進行探討分析。

一、我國企業人力資源規劃中普遍存在的問題

（一）人力資源管理的觀念較為落后

隨著我國經濟的快速發展，我國已經發生了翻天覆地的變化。人們的思想觀念也在悄然地改變，但是大部分的企業卻還沒有意識到這一點，仍然還使用傳統的人事管理模式對人力資源進行管理，這樣就導致企業在發展的過程中必然會出現一些問題。我國作為一個人文主義的大國，因此無論在干什么事都要堅持以人為本的理念，尤其是各大企業在對人力資源進行管理時，企業員工的勞動作為企業發展的前提，可以說是企業發展的根本。但是目前階段我國很多的企業在進行相關管理時對于員工可以說是極其不尊重，只是將員工當做創造利潤的機器，通過相應的規章制度對員工進行管理。

（二）企業缺乏科學的管理機制

目前階段。雖然各大企業都在快速發展，但是相應的管理機制卻仍然有待完善。管理機制的不合理導致企業員工工作態度不積極，不服從管理，進而對企業的發展造成嚴重的影響。企業的管理機制不能僅僅只有考核制度，還應制定相應的激勵機制，只有這樣才能使得人才的價值得到充分的發揮與體現，提高員工的工作積極性。雖然目前階段有的企業設置了一定的獎勵，但是獎勵的內容并不能夠提高員工的積極性。而且我國很多的企業對員工日常工作的考核都不是很重視，這樣就到導致人才受到了埋沒，懶散的員工就不能夠及時的得到警告，對企業的工作氛圍造成極其不利的影響，進而導致企業發展速度大大降低。

（三）企業外部環境變化太快，不易規劃

目前階段，由于受到市場發展速度快的影響， 導致企業很難及時地隨市場變化而作出相應的規劃，進而導致企業到年終目標達成率也不過20%～30%。事實上，由于企業外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處于變化的狀態，就導致企業內部的戰略目標也需不斷地進行改變， 從而造成人力資源規劃也必須隨之做出變化。

二、人力資源在企業規劃的對策

（一）制定科學的人力資源規劃

人力資源規劃對于企業企業的生存與發展都有著至關重要的作用，因此企業的相關部門就必須制定合理的人力資源規劃，運用科學合理的方法對人力資源進行相應地規劃。企業的相關部門再多人力資源進行規劃時，首先需要對企業的戰略以及人力資源需求進行深入的研究，同時對于員工的基本信息以及工作能力也要進行相關的了解，對企業未來發展人力資源的變化進行科學合理預測，進而才能制定出合理人力資源規劃策略，確保企業的長遠發展。

（二）對員工進行培訓，提高員工能力

員工作為企業發展的基礎，同時也是最重要的組成部分，企業的綜合素質往往決定著企業是否能夠更好地發展。因此企業的相關管理部門必須要對員工進行定期的培訓，進而對工作人員的綜合能力進行有效地提高。除此之外，企業也應建立一個專門用來培訓的基地，為員工傳播相應的專業知識，提高員工的工作能力，提高員工的積極性，進而為企業的發展打下良好的人才基礎。

（三）完善企業管理機制

一個企業的構成往往是十分復雜的，因此如果企業的相關部門不針對此金洗凈專業的管理，那么就會導致企業內部產生混亂，使得企業的發展受到不利影響。基于此，企業必須對管理機制進行完善，培養出一個專業的管理團隊。除此之外，企業的相關部門還應對企業員工的實際工作情況進行監管，對員工的成績按照相應的規章制度進行嚴格地考核，強化員工的目標管理與成績考核，進而才能促進企業快速的發展。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中保持良好的競爭力，就必須對其人力資源的規劃進行優化。目前階段，很多企業的人力資源規劃方面都存在一定的問題，如缺乏科學合理的管理制度；工作人員綜合業務能力不過關等等。因此企業的相關的管理部門必須針對這一現狀對企業的人力資源進行優化，建立科學合理的人力資源管理制度，進而為企業的長遠發展打下良好的基礎。（作者單位為中海石油（中國）有限公司天津分公司）