如何提高企業全面預算管理水平思路構架實踐

李景燕

本文主要簡單的介紹了全面預算管理的相關內容，通過對現階段企業全面預算管理中存在的問題進行分析，來探討提高企業全面預算管理水平的有效思路和措施，以加強企業全面預算管理工作，采用創新的現代化全面預算管理措施，提高企業全面預算管理水平，從而保障企業全面預算管理質量，實現企業全面管理效益最大化。

近年來，我國國民經濟飛速增長，各大企業蓬勃發展，取得了一定的成績。但隨著時代的不斷進步，傳統的企業管理方式已經無法滿足當前企業的發展需求，為促進我國企業更進一步的成長，則必須創新企業管理模式，采用現代化的企業管理方式，以此來提高企業的經濟效益。全面預算管理則是企業管理中的重要組成部分，是一項需要進行系統化、全方位管理和監督的工作，必須予以高度重視，不可忽視。如何提高企業全面預算管理水平，是各大企業管理工作中的重要研究課題，受到廣泛關注。實施高質量的企業全面預算管理工作，有利于合理控制企業的經營成本，提高企業的管理水平，推動企業的可持續發展。

一、全面預算管理的相關內容

全面預算是指通過貨幣或其他數據來了解企業的某項籌資活動、投資活動、生產活動等。在企業制定出經營活動計劃，列出各項活動指標的時候，需要通過全面預算管理工作來對其進行監督和控制，以保障企業的可持續經營。全面預算管理工作具有系統化、綜合性，在實施的過程中需要科學的規劃、各部門協調配合，以實現企業資源的合理配置，達到企業經營的長遠目標，提高企業經濟效益。

二、現階段企業全面預算管理中存在的問題

現階段，企業全面預算管理中仍然存在著一定的問題，還有待進一步解決。其問題主要有以下三個方面：

首先，當前企業的預算管理模式過于落后，已經無法滿足現代企業的長遠發展。企業對全面預算管理的概念理解不清，在設定預算管理目標的時候，常常以短期利潤為落點，而忽視了企業的長期發展，并未從宏觀統籌上來考慮預算管理目標的設定，不利于預算管理工作的全面開展，以致于所制定的企業預算管理目標過于局限，不具備決策性的指導作用；

其次，未制定完善的全面預算管理體系。就目前而言，大多數企業在實施全面預算管理制度的過程中，缺少完善的預算管理制度，還未形成信息化的預算管理體系，以致于預算管理工作難以有效開展；

最后，企業并未建立健全的全面預算管理評估機制，以致于預算管理人員的工作缺乏考核，沒有一個標準來衡量，不利于提高預算管理人員的工作積極性和工作效率。

三、提高企業全面預算管理水平的有效思路

（一）制定科學的預算管理目標，并貫徹執行

為了提高企業全面預算管理水平，首先必須制定科學的預算管理目標，有了目標才能有效進行下一步工作。在制定預算管理目標的時候，要先明確企業的發展戰略計劃，需以此為依據。企業的決策人員還應當了解外部市場的實際情況，根據市場的變化來調整策略。從國家宏觀經濟形勢上來制定長遠計劃，規劃長遠目標。短期預算目標和長期規劃要相結合，以此來科學管理企業。

企業要想發展，則必須具備長遠眼光，不可僅看重短期利益，而是應當注重企業的可持續發展，為此在實施全面預算管理工作的時候，不應當僅將利潤作為管理目標，而需要結合企業戰略規劃來實施綜合性的預算管理工作。在企業全面預算管理工作中，財務控制才是重中之重，以此為目標所編制出的預算管理方案，才更符合企業長遠發展要求。

在制定好企業全面預算管理目標之后，則必須貫徹落實，按照計劃去執行管理工作。在信息化時代下，企業應當緊隨時代的步伐，充分利用現代信息技術，建立全面預算管理信息系統，以此來提高預算管理人員的工作效率。在實施全面預算管理工作的時候，應當將所制定的預算管理目標交由高層管理人員審核批準，及時根據決策者作出的決定來加以調整。要將全面預算管理工作職責分布到各個部門中，各單位要承擔起相應的責任，嚴格按照規章制度來執行，并通過信息化系統來分析相關資料和數據，及時反饋所得信息。當發現問題之后，則要具體問題具體分析，采取有效而具針對性的手段來加以解決，從而提高全面預算管理水平。

（二）制定完善的全面預算管理體系

每個企業都應根據自身的特性來制定完善的全面預算管理體系，以此來實現切實可行的全面預算管理工作。企業全面預算管理本就不是一項單一的工作內容，其需要企業各個部門的協調配合，從設計部門到生產部門，從市場部門到投資部門，從人力資源管理部分再到財務部門等，都需要明確自身的工作職責，根據制定的預算算編制，來貫徹落實預算管理工作。一切工作都應當嚴格遵循相關流程，不可人為改變。

除此之外，所制定的全面預算管理體系中既要重視財務指標，也不可忽視非財務指標。財務指標能夠清晰的通過數據來監測預算工作的實施效果，而非財務指標則是從隱性部分來提供參考依據。高質量的全面預算管理工作應當將這二者相結合，以更加真實的反映出企業的預算編制狀況，從而發現問題和解決問題。

（三）建立健全的考核體系

企業全面預算管理工作中，要堅持以人為本的原則，積極調動預算管理人員的工作熱情，使其能夠全身心投入到管理中。要建立健全的預算管理考核體系，遵循公正、公平、公開的原則，對每一個管理人員都進行考評和審核，以提高管理人員的工作效率。加強對管理人員的培訓，熟悉預算管理工作要求，使其在操作上更為熟練。除此之外，還要明確預算管理指標，將責任貫徹落實到每一個員工身上，結合實際情況，嚴格控制預算，進行內部審計，從而提高預算管理的有效性。企業還可以設置獎懲制度，若是實現了預算管理目標則加以獎勵，若是未能達到便要予以一定的懲罰，獎懲可以與相關人員的待遇薪資相掛鉤，如此一來，有利于激發預算管理人員的積極性，對其起到監督作用。

四、結束語

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟的競爭愈發激烈。企業若是想要在市場中占有一席之地，則必須重視內部改革，要加強企業管理工作，轉化傳統的企業管理模式，實現企業現代化管理。充分利用全面預算管理手段，來提高企業的整體管理水平，對企業的內部管理進行合理的監督和控制。深化企業全面預算管理工作，必須建立健全的全面預算管理體系，設立完善的企業預算目標體系，對企業的各項數據進行定量和定性的分析；可制定全面預算管理考核制度，以激勵企業員工，提升企業預算人員的職業道德素質，使其能夠全身心投入到工作中，從而為企業的健康發展提供重要保障，在實現企業經濟效益的同時，也提升企業的社會效益。（作者單位為山東華建環保裝備集團有限公司）