探究柔性管理在企業經濟管理中的作用

寇春風

柔性管理以人本理念為基礎，將員工利益置于首位，在企業經濟管理中引入柔性管理，可以改變以往企業剛性管理中存在的不足和缺陷，有助于企業的穩定以及可持續發展。本文主要針對柔性管理在企業經濟管理中的作用進行分析和闡述，希望給予我國相關企業以參考和借鑒。

新時期下，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，外部環境出現了較大的變化，企業想要贏得更好的發展與生存，需要改善自身的經濟管理模式。柔性管理作為全新的管理理念和管理模式，其與剛性管理存在本質區別，更加關注員工的感受，具有明顯的人性化特征。通過柔性管理可以實現企業與員工的平等交流，在培養員工歸屬感的同時，提升內部運行效率，為企業長遠發展夯實基礎。

一、柔性管理概述

柔性管理以人性化為重要原則，是一種現代的管理理念，其尊重員工、重視人才，強調價值、平等、公平，注重企業內部的合作競爭和知識互補。與剛性管理有所區別，柔性管理可以滿足員工的精神需求和心理訴求，是企業實現現代化發展的關鍵標志。

二、柔性管理在企業經濟管理中的積極作用

（一）激發員工工作熱情

在知識時代下，企業內部人才競爭更加激烈，員工的崗位壓力也持續增加，容易導致員工出現心理疲勞，進而以消極的態度對待工作。柔性管理是一種人性化的管理模式，其可以帶給員工以心理層面的支持，激發其工作熱情和積極性。心理關懷和平等尊重是柔性管理的重要體現，柔性管理以精神獎勵的方式帶給員工鼓勵，相比較物質獎勵，精神獎勵具有逐漸深入和潛移默化的特點，可以滿足員工的心理訴求。

（二）提升員工整體素質

員工整體素質與企業的長遠發展具有密切關系，柔性管理提倡以人文關懷的方式開展各項管理活動，為員工構建靈活、和諧、平等以及尊重的工作環境，提供給員工充足的發展空間，進而激發其認同感和歸屬感，促使員工愿意將個人的工作經驗分享給大家，進而起到取長補短的作用，提升員工整體素質。

（三）利于企業決策執行

企業在執行各項決策中，如果得不到員工的支持和擁戴，決策難以全面落實和執行，進而為企業經營埋下風險隱患。在柔性管理模式下，決策會提前放給每一位員工，并且賦予員工一定的話語權，讓員工可以站在個人角度對決策提出合理化建議，有助于企業與員工就決策的合理性進行溝通和商討，保證決策獲得員工的支持，有助于決策的全面執行。

（四）實現企業長遠發展

在市場經濟體制下，很多員工對企業缺乏歸屬感和認同感，內部團結力和凝聚力較差，對企業的長遠發展十分不利。柔性管理可以促使內部員工的關系更加融洽和諧，并且將各種和諧的關系轉變為勞動力，激勵員工之間相互學習、共同進步，將自己視為企業中的一份子，為企業發展貢獻知識和力量。

三、企業經濟管理中運用柔性管理的相關策略分析

（一）優化組織結構

柔性管理屬于一種網絡狀、多層次的管理模式，企業在柔性管理模式下，需要對自身的組織結構進行適當優化。首先，要構建扁平化的管理結構，保證上級指令可以及時傳遞給基層員工，有助于企業與員工的有效交流；其次，企業要充分利用信息技術，為員工搭建相互交流和傳遞信息的平臺，進而提升企業的內部凝聚力和向心力。

（二）轉變管理方式

以往的經濟管理主要將資金作為管理對象，沒有重視員工的工作態度和積極性，因此，企業在開展經濟管理中，要轉變管理方法，將員工作為重要的管理對象，并且將人本理念融入到管理中，為員工解除后顧之憂，進而為企業發展共享力量。同時，企業還要積極調動員工的工作熱情，賦予員工參與到經濟管理中的權利，傾聽員工的觀點和看法，切實發揮柔性管理的積極作用。

（三）制定激勵制度

以往的剛性管理模式雖然會在一定程度上提升經濟管理的效率和質量，但同時也會為員工增添較大的工作壓力，員工在長期的壓力下容易產生抵觸情緒，進而機械的完成工作任務，對企業長遠發展十分不利。因此，企業要結合自身的具體情況，制定科學的激勵制度，緩解員工的工作壓力，減少其由于工作而產生的負面情緒，保證各項工作的有序開展。同時，企業還要通過柔性管理對員工的價值觀、人生觀和事業觀進行科學引導，給予優秀員工以適當的競爭和物質獎勵，促使員工全身心的投入到工作中，為企業發展提供服務。

（四）堅持市場主導

剛性管理更加關注生產細節，并且以生產作為經濟管理的主要對象，通過制定產品價格和優化產品質量提升自身的市場競爭力。柔性管理需要企業堅持市場主導原則，關注市場的動態變化，并且結合市場需求完善企業規劃，進而贏得客戶的歡迎和信賴。同時，企業在引入柔性管理中，還要做好市場維護工作，保證客戶群體的穩定性，進而擴大企業的社會影響力，提升自身的核心競爭力。

四、結語

總而言之，在外部環境劇烈變化的背景下，柔性管理已經成為當代企業的重要管理模式，受到員工和管理者的普遍歡迎和接受，其可以在企業內部創設和諧的工作氛圍，實現員工工作效益最大化，對企業的長遠以及可持續發展具有積極意義。因此，企業需要采取有效途徑在經濟管理中落實柔性管理，處理好柔性管理和剛性管理的關系，進而提升自身的核心競爭力。（作者單位為吉林通榆經濟開發區）